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内容紹介
4社に３社が赤字経営の時代に―
会社黒字化の秘訣を大公開！
前作『銀行交渉がうまくいく 返済猶予成功術』では、経営が苦しくなった会社の経営者に対して、返済猶予やリスケなどの方法を紹介。会社再生・会社再建の方向性を広く示した入門書として版を重ね、アマゾン ビジネス書カテゴリーでも何度も第１位を獲得している。
その著者が、続編としてリスケ後の会社再建のための具体策を示したのが本書。指導先企業の一年以内黒字率97％、返済猶予成功率100％のコンサルティング実績を誇るコンサルタントならではの視点で、黒字化こそが再建のための真の経営改善とシンプルにとらえ、なぜ赤字から脱却できないのか、どうすれば黒字になるのか、その具体的な方法を３つのステップで徹底指南！
会社黒字化の秘訣を大公開！
前作『銀行交渉がうまくいく 返済猶予成功術』では、経営が苦しくなった会社の経営者に対して、返済猶予やリスケなどの方法を紹介。会社再生・会社再建の方向性を広く示した入門書として版を重ね、アマゾン ビジネス書カテゴリーでも何度も第１位を獲得している。
その著者が、続編としてリスケ後の会社再建のための具体策を示したのが本書。指導先企業の一年以内黒字率97％、返済猶予成功率100％のコンサルティング実績を誇るコンサルタントならではの視点で、黒字化こそが再建のための真の経営改善とシンプルにとらえ、なぜ赤字から脱却できないのか、どうすれば黒字になるのか、その具体的な方法を３つのステップで徹底指南！
内容（「BOOK」データベースより）
指導先企業の一年以内黒字化率97%。驚異の経営コンサルタントがあなたの会社の黒字化を3つのステップで徹底指南。
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最も参考になったカスタマーレビュー
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
この方の著作で銀行交渉をテーマにしていた本を読んでいたので
最新作と知り、すぐに見てみたいと思いました。
アナログな人間なので、本屋で実物を見て
よくなければ買わないつもりだったのですが…。
ところが本屋に行っても品切れ中で、
こうなったら意地でも読みたくなり
Amazonで購入しました。
これ、けっこう売れているんじゃないでしょうか？
と、苦労（？）して入手した経緯はさておき
読んだのですが、
この著者の方は本当に企業再生にかけているという
気持ちが伝わるものでした。
最近同じようなものの書籍もありますが、
タイトルで「無理しない〜」など
あおったものが多く、その割に中身が平凡で薄いものばかり。
前の銀行交渉の本も同じく
企業が再生するために一番大切なのは
経営者の気づき、変われるかという点にあります。
経営者にとって気持ちのいい言葉、都合のいい提案をする
税理士、コンサルではこうした本は書けないでしょう。
そのくらい、時に厳しく、それでも
一社でも多くの企業を再生させたい！という著者の気概が
文面からもひしひしと伝わってきます。
会社再建には歳出を減らし、歳入を増やす努力なしには実現できません。
かといって目先の売上向上を
いっちに考えていては先には進まない。
では経営者は何を、どこを変えたらいいのか、という
ヒントが詰まっています。
経営者にとって心地のよい言葉を語るコンサル、
都合のよさげな提案をする税理士と
付き合いたい経営者にとっては
耳が痛くなる部分も多いかと思います。
本のなかにあるように、
「税理士の言う通りに決算をしている」では
再建はおろか利益を出すことも難しいでしょう。
本には明日すぐ再建できる裏技は掲載されていません。
しかし経営者が本来、会社が危なくなる前に気づくべきポイント、
病気でいうなら原因が書かれています。
原因に気づき、しかるべき処方に従えば
再建は可能である。と本書は語っています。
もちろん理念、説教だけを語るわけでなく
削減のポイントとして、会社の固定費であったり
その会社に合った売り（独自性）の見つけ方といった
具体策も書かれています。
いずれも信頼できる実績に基づいての発言なので
説得力があります。
経営者、経営幹部、そして起業家にも
読んでいただきない一冊です。
最新作と知り、すぐに見てみたいと思いました。
アナログな人間なので、本屋で実物を見て
よくなければ買わないつもりだったのですが…。
ところが本屋に行っても品切れ中で、
こうなったら意地でも読みたくなり
Amazonで購入しました。
これ、けっこう売れているんじゃないでしょうか？
と、苦労（？）して入手した経緯はさておき
読んだのですが、
この著者の方は本当に企業再生にかけているという
気持ちが伝わるものでした。
最近同じようなものの書籍もありますが、
タイトルで「無理しない〜」など
あおったものが多く、その割に中身が平凡で薄いものばかり。
前の銀行交渉の本も同じく
企業が再生するために一番大切なのは
経営者の気づき、変われるかという点にあります。
経営者にとって気持ちのいい言葉、都合のいい提案をする
税理士、コンサルではこうした本は書けないでしょう。
そのくらい、時に厳しく、それでも
一社でも多くの企業を再生させたい！という著者の気概が
文面からもひしひしと伝わってきます。
会社再建には歳出を減らし、歳入を増やす努力なしには実現できません。
かといって目先の売上向上を
いっちに考えていては先には進まない。
では経営者は何を、どこを変えたらいいのか、という
ヒントが詰まっています。
経営者にとって心地のよい言葉を語るコンサル、
都合のよさげな提案をする税理士と
付き合いたい経営者にとっては
耳が痛くなる部分も多いかと思います。
本のなかにあるように、
「税理士の言う通りに決算をしている」では
再建はおろか利益を出すことも難しいでしょう。
本には明日すぐ再建できる裏技は掲載されていません。
しかし経営者が本来、会社が危なくなる前に気づくべきポイント、
病気でいうなら原因が書かれています。
原因に気づき、しかるべき処方に従えば
再建は可能である。と本書は語っています。
もちろん理念、説教だけを語るわけでなく
削減のポイントとして、会社の固定費であったり
その会社に合った売り（独自性）の見つけ方といった
具体策も書かれています。
いずれも信頼できる実績に基づいての発言なので
説得力があります。
経営者、経営幹部、そして起業家にも
読んでいただきない一冊です。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
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中小企業でも小さな部類の「中小小」企業にはぴたりとはまる内容だろう。 一再生に成功した企業経営者が書くと、このようなバランスの取れた内容にはなるまい。 世の中のハウツー本にはこの類が多いが、この本は異なる。 清く正しく美しくを社是とする実直なコンサルタントならではの説得力があり核心のポイントのみコンパクトにまとめている。 基本に忠実で、其れを倦まず弛まず実践することが赤字脱却の方法であると、改めて深く感じいる。
企業経営に何か奇策があるのではないか等という期待は捨てよう。 ただ、基本に忠実であり続けること、しかも其れに情熱を持って熱心に、一心不乱に取り組み続けることは大変な事である。 基本だから社員はわかっている筈だと、経営者が思い込んでしまえば、そこに落とし穴がある。
説得するための数字に、結果を導く為の偏りが有るところが惜しい。 それも飲み込んで味わう度量があるべきなのが経営者なのだろうが、それでも一つ星を引いて、４つ星。 色々なハウツー本を読む位なら、この一冊を実践することで十分である。
企業経営に何か奇策があるのではないか等という期待は捨てよう。 ただ、基本に忠実であり続けること、しかも其れに情熱を持って熱心に、一心不乱に取り組み続けることは大変な事である。 基本だから社員はわかっている筈だと、経営者が思い込んでしまえば、そこに落とし穴がある。
説得するための数字に、結果を導く為の偏りが有るところが惜しい。 それも飲み込んで味わう度量があるべきなのが経営者なのだろうが、それでも一つ星を引いて、４つ星。 色々なハウツー本を読む位なら、この一冊を実践することで十分である。
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