¥ 529
通常配送無料 詳細
在庫あり。 在庫状況について
この商品は、Amazon.co.jp が販売、発送します。
ギフトラッピングを利用できます。
数量:1
この商品をお持ちですか?
裏表紙を表示 表紙を表示
サンプルを聴く 再生中... 一時停止   Audible オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。
3点すべてのイメージを見る

一勝九敗 (新潮文庫) 文庫 – 2006/3/28


すべての フォーマットおよびエディションを表示する 他のフォーマットおよびエディションを非表示にする
Amazon 価格 新品 中古品
文庫
"もう一度試してください。"
¥ 529
¥ 529 ¥ 13


Amazon Student会員なら、この商品は10%Amazonポイント還元(Amazonマーケットプレイスでのご注文は対象外)。
無料体験でもれなくポイント2,000円分プレゼントキャンペーン実施中。



キャンペーンおよび追加情報


よく一緒に購入されている商品

一勝九敗 (新潮文庫) + 成功は一日で捨て去れ (新潮文庫) + 柳井正 わがドラッカー流経営論
合計価格: ¥ 2,117

これらの商品のうちのいくつかが他の商品より先に発送されます。

選択された商品をまとめて購入


オールタイムベスト ビジネス書100
これだけは読んでおきたい「オールタイムベストブック」の第4弾「ビジネス書100」を発表。 今すぐチェック

商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

豪胆な父とは対照的に内気な息子・柳井正は、大学卒業後、家業の紳士服店を継いだ。やがて店をカジュアルウエアのトップ企業「ユニクロ」へと急成長させるまでには、数々の失敗の歴史があった。株式上場、急成長、業績低迷の実態に率直に触れつつ、高品質の衣料を低価格で売る秘訣、広告代理店任せにしない宣伝戦略、透明性の高い人事など、独自の経営哲学を惜しみなく公開する。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

柳井/正
1949(昭和24)年山口県生れ。(株)ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長。早稲田大学政経学部経済学科卒。父親の経営する小郡商事に入社後、’84年にカジュアルウエアの小売店「ユニクロ」第一号店を広島市に出店。同年社長に就任。’91(平成3)年、社名をファーストリテイリングに。’98年の原宿出店でフリースの大ブーム。’99年、東証一部上場。2005年11月には同社を持ち株会社に移行させ、海外のブランドなども傘下に収めるグループ企業へと変貌させた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

  • 文庫: 274ページ
  • 出版社: 新潮社 (2006/3/28)
  • ISBN-10: 4101284512
  • ISBN-13: 978-4101284514
  • 発売日: 2006/3/28
  • 商品パッケージの寸法: 15 x 10.6 x 1.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0  レビューをすべて見る (61件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 5,537位 (本のベストセラーを見る)
  •  カタログ情報、または画像について報告

  • 目次を見る

この本のなか見!検索より (詳細はこちら
この本のサンプルページを閲覧する
おもて表紙 | 著作権 | 目次 | 抜粋 | 裏表紙
この本の中身を閲覧する:

この商品を見た後に買っているのは?

カスタマーレビュー

最も参考になったカスタマーレビュー

72 人中、66人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 Amazon Customer 投稿日 2007/9/17
形式: 文庫
・(私の勉強不足かもしれませんが)
 ここ数年の”全く盛り上がらない国内消費”をベースにしていて、
 ユニクロ程度の企業規模を持ち、売上を順調に成長させている企業を
 私はあまりあげることが出来ません。
 そんな希有なエクセレント・カンパニーの経営者は
 何に悩み、どう行動したのか を少しでも読み取れないかと思い、
 本書を手に取りました。
・読後感ですが、やはり、希有な経営者だと思いました。
 家業の店舗を任されたところから、店舗拡大、FC化、IPO
 関東進出、フリース大成功 と時系列で書かれてて気づかされる箇所が
 非常に多かったです。いくつか印象深いところを。
 −経営はスピードと実行・実践である、と。
  考えすぎずに早くやって、早く失敗する。
  一直線の成功はあり得ないので、成功の陰にある失敗を財産として捉えて
  次に生かす。致命的失敗=倒産だけ避ければ実態は「一勝九敗」で
  良いのだと。頭の良いと言われる人に限って、計画や勉強ばかりで
  結局実行しない傾向がある、と。
  極論を張れば、”あらゆる計画は机上の空論だ”と思っている、と。
 −フリースの大成功とその後の低迷
 
...続きを読む ›
コメント このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。 このレビューが不適切である場合は、当社までお知らせください。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
22 人中、18人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 mfhty トップ500レビュアーVINE メンバー 投稿日 2006/7/2
形式: 文庫
 経営者の立場からのユニクロの歴史、そしてその経営論が書かれている。読んでみると、ユニクロという会社が、単にフリースブームにのってラッキーな成長をとげてきたわけではなく、経営者の強烈な経営理念・リーダーシップをもとに運営されてきたことがよくわかる。

 そして、「一勝九敗」のタイトルどおり、ユニクロが多くの失敗を経て成功に至っていることも十分に記述されている。柳井氏はむしろ失敗を肯定的にすらとらえ「失敗するのであればできるだけ早く失敗せよ。その失敗をすぐさま次に活かせ。」という趣旨で述べている。このほかにも様々に参考になることが書かれており、ダイナミックで覇気のある経営理念は一読に値すると思う。

 ただ、その反面で、(1)著者の個性が強烈であるだけに読者によっては好き嫌いがあるのでは?、(2)ユニクロの会社そのものに興味のない人にとっては社史部分はつまらないかも?、(3)巻末の23条もの経営理念は悪文だ!、などの意見もあるかも知れない。
コメント このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。 このレビューが不適切である場合は、当社までお知らせください。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
2 人中、2人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 takashin 投稿日 2013/12/3
形式: 文庫 Amazonで購入
今(2013年)からすると、古い作品になるが、柳井氏の自伝的作品と言える。今でこそユニクロ=ブラック企業だとか言われ始めているが、当時から
今と同様に現場論としての鋭い意見を持っており、ブレていない点は素晴らしいと言える。だが、経営のエキスパートを他所からヘッドハンティングする意義も分かるのだが、プロパーの社員からすればあまり面白い事とは言えないだろうか。
急激に組織が巨大化し、知名度も増した企業だけに興味を持って読めた。
フリースによるブレイクまでが、サクセスストーリーとして楽しく読めた。
現在は、あまりこの人には興味を抱けないが、ユニクロではよく買い物してしまう。。
コメント このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。 このレビューが不適切である場合は、当社までお知らせください。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。
1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。 投稿者 shiroikoibito 投稿日 2009/10/18
形式: 文庫
この不況の中でユニクロ一人勝ちしているというようなニュースを最近聞きました。
2003年に発刊された本なのですが、つい最近本屋の店頭にならべてあるのをみたような気がします。
休みの日にユニクロに行けばいつも人が溢れ返ってます。何がすごいのか。

印象に残ったのは
・一勝九敗、つまり計画したことはスピードを持って実行し、失敗した時はすぐ撤退すること。そして失敗から学ぶこと。
・現場への思い。現場での評価が最大の評価であり、店長こそが最終的に目指す位置であり、そして実績至上主義であること。
・人への思い。いかに自分で考え、自分で反省し発展させられる人を作るか。
 また一方で全員が会社の理念への徹底した一貫性を持つことにこだわる 。
 中国で工場で生産していたとしても、現地の人の良いものを作りたいという思いを引き出し、自分達の思いと同じ思いをもたせたこと、
 逆にイギリスでは現地の人たちの雰囲気のままになってしまい失敗したこと。
・企業が新しい分野を切り開いて、世の中を変えていくこと、商品を買ってもらうことが世の中を変えることになること、国際進出すること。
・本質が伝わる広告をつくること。     etc

フリースのヒットはこうした姿勢の徹底化の上
...続きを読む ›
コメント このレビューは参考になりましたか? はい いいえ 評価を送る...
フィードバックありがとうございました。 このレビューが不適切である場合は、当社までお知らせください。
申し訳ありませんが、お客様の投票の記録に失敗しました。もう一度試してください。

最近のカスタマーレビュー



フィードバック