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内容（「BOOK」データベースより）
会社が期待する人材とは、自分が目指すべき人材とは、半人前から三人前へ101のルール。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
黒川 勇二
株式会社イーティパーソナルセンター代表取締役社長。昭和28年生まれ。武蔵野美術大学美術科修士課程卒業。異色の賃金プロコンサルタント。コンピューター・アプリケーション開発などの企業の勤務を経て、現グループ会計事務所の顧問先における給与計算システムへの関与から賃金・人事の相談に関わるが、バブル期の人材不足を中心とする急激な「人」の問題の増加とともに平成3年に中小・中堅企業の賃金・人事専門のコンサルティング会社(株)イーティパーソナルセンターを設立。また平成5年には、全国的な人事・労務の指導機関である日本人事総研グループの設立にも当初から関わり、加盟ののち現在に至る。特に大手企業とは異なる中小・中堅企業の実情に合った独自の視点による制度(しくみ)の策定と運用を中心とした、論理的な上にわかりやすくていねいな指導に業種、業態、規模を問わず多数の実績がある。また各商工会議所、銀行、工業会、ロータリークラブ、ライオンズクラブなどの講演活動および銀行等の刊行物の執筆に従事する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社イーティパーソナルセンター代表取締役社長。昭和28年生まれ。武蔵野美術大学美術科修士課程卒業。異色の賃金プロコンサルタント。コンピューター・アプリケーション開発などの企業の勤務を経て、現グループ会計事務所の顧問先における給与計算システムへの関与から賃金・人事の相談に関わるが、バブル期の人材不足を中心とする急激な「人」の問題の増加とともに平成3年に中小・中堅企業の賃金・人事専門のコンサルティング会社(株)イーティパーソナルセンターを設立。また平成5年には、全国的な人事・労務の指導機関である日本人事総研グループの設立にも当初から関わり、加盟ののち現在に至る。特に大手企業とは異なる中小・中堅企業の実情に合った独自の視点による制度(しくみ)の策定と運用を中心とした、論理的な上にわかりやすくていねいな指導に業種、業態、規模を問わず多数の実績がある。また各商工会議所、銀行、工業会、ロータリークラブ、ライオンズクラブなどの講演活動および銀行等の刊行物の執筆に従事する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
私、現在社会人2年目です。
社会人2年目って、少しずつ差が出始める時期ですね。
この時期になると、認められる人と、認められない人が出てきて、
それを周りも何となく自覚しはじめると思います。
そんなとき、この本に出会ったのですが。
・そのくらい、当たり前にできてるよ
・でもこっちはできないんだよね（聞いていて耳が痛いような項目）
・なるほど、だからあの人は認められるんだな
という感想を持ちました。
とにかくこの本、言っていることが至極まとも。
そして、誰しもが頭の中ではわかっているけど、ないがしろにしていたり、
気付いていないこと（知らないと致命的なこと）がたんまりと羅列してあります。
本の冒頭に
「この本を読むような社員だったら、たぶん問題ないですね」
と記載してあるのですが。
「これだけできたらきっと立派に一人前の社員だなあ」
と、思わされました。
個人的には、社会人なりたての人には、是非是非目を通して頂きたいです。
もしくは社会人経験豊富な人がこれを見付けたら
こちらの本を紹介してあげて欲しい。
さて、私はまず
24の「任せて安心な人」を目指して頑張りますかね。
社会人2年目って、少しずつ差が出始める時期ですね。
この時期になると、認められる人と、認められない人が出てきて、
それを周りも何となく自覚しはじめると思います。
そんなとき、この本に出会ったのですが。
・そのくらい、当たり前にできてるよ
・でもこっちはできないんだよね（聞いていて耳が痛いような項目）
・なるほど、だからあの人は認められるんだな
という感想を持ちました。
とにかくこの本、言っていることが至極まとも。
そして、誰しもが頭の中ではわかっているけど、ないがしろにしていたり、
気付いていないこと（知らないと致命的なこと）がたんまりと羅列してあります。
本の冒頭に
「この本を読むような社員だったら、たぶん問題ないですね」
と記載してあるのですが。
「これだけできたらきっと立派に一人前の社員だなあ」
と、思わされました。
個人的には、社会人なりたての人には、是非是非目を通して頂きたいです。
もしくは社会人経験豊富な人がこれを見付けたら
こちらの本を紹介してあげて欲しい。
さて、私はまず
24の「任せて安心な人」を目指して頑張りますかね。
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