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内容紹介
ワタミの渡邉美樹会長は、経営理念を「経営者の思い」と定義し、
同志である社員と共有したい価値観やルールをワタミの経営理念として発表している。
その内容は実に多岐にわたり、9項目、約50種類にも及ぶ。
そして、この理念に基づく経営を推し進めた結果、ワタミという企業グループは今や外食だけにとどまらず、
農業や介護、環境など、日本の産業界で改善が必要とされる分野に積極的に進出し、
一定の存在感を発揮するまでになっている。
では、ワタミの理念とはどのようなものなのか。
本書では、ワタミを約20年にわたって取材してきた筆者の視点で、
「組織論」「理念が生まれた背景」「方法論」にわけ、分析・考察を進める。
経営理念の共有や実践に取り組む企業経営者はもちろんのこと、
これから起業を目指す人にとっても、参考になる1冊である。
同志である社員と共有したい価値観やルールをワタミの経営理念として発表している。
その内容は実に多岐にわたり、9項目、約50種類にも及ぶ。
そして、この理念に基づく経営を推し進めた結果、ワタミという企業グループは今や外食だけにとどまらず、
農業や介護、環境など、日本の産業界で改善が必要とされる分野に積極的に進出し、
一定の存在感を発揮するまでになっている。
では、ワタミの理念とはどのようなものなのか。
本書では、ワタミを約20年にわたって取材してきた筆者の視点で、
「組織論」「理念が生まれた背景」「方法論」にわけ、分析・考察を進める。
経営理念の共有や実践に取り組む企業経営者はもちろんのこと、
これから起業を目指す人にとっても、参考になる1冊である。
内容（「BOOK」データベースより）
ワタミを20年間見続けてきた一人のジャーナリストによる、ワタミの企業物語。
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7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
ワタミは確かにビジョンプル経営。
渡邉美樹社長の言葉が経営理念として整理されて会社の中でいかに実践されているかが書かれている。
でも書かれ方が一方的なんだと思う。
べた褒めというのではないが、
著者の視点はもう少し広くてもいいかもしれない。
松下幸之助の言葉ではなく、
現役企業経営者の言葉は、
強烈な個性と強い実行が伴うはずだから、
光と陰があって当然だ。
渡邉社長の得体の知れない「新しさ」を知りたい身としては、
喰い足りなかった。
渡邉美樹社長の言葉が経営理念として整理されて会社の中でいかに実践されているかが書かれている。
でも書かれ方が一方的なんだと思う。
べた褒めというのではないが、
著者の視点はもう少し広くてもいいかもしれない。
松下幸之助の言葉ではなく、
現役企業経営者の言葉は、
強烈な個性と強い実行が伴うはずだから、
光と陰があって当然だ。
渡邉社長の得体の知れない「新しさ」を知りたい身としては、
喰い足りなかった。
12 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
全篇、ワタミの宣伝としか思えない内容でした。あまりにも実体とかけ離れています。こういう本を一般書として刊行する出版社の見識を疑います。表紙の渡邉美樹氏の写真も良くない。写すなら、正面から写すべき。
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