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内容紹介
部下のモチベーションを高め、みんながワクワクと楽しく働ける職場にするためには、「ワクワク報酬」(金銭以外の報酬)が、カギになります。また、仕事が楽しくなると、生産性は劇的に高くなります。その意味でも、これからの時代、上司の役割は、部下が仕事を楽しむようにすることだといえます。
本書では、その「ワクワク報酬」の具体的な使い方についてわかりやすく解説します。部下を持つすべての上司におすすめの1冊です。
本書では、その「ワクワク報酬」の具体的な使い方についてわかりやすく解説します。部下を持つすべての上司におすすめの1冊です。
内容（「BOOK」データベースより）
これからの時代、真剣に「ワクワク」や「楽しさ」をチームに持ち込み、「ワクワク仕事チーム」を作る必要がある。ワクワク仕事チームを作るカギは、ワクワク報酬(金銭に代わる報酬)を大盤振る舞いすることだ。だめチームはこうやって一流チームに変身できる。
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6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
楽しい職場環境づくりは大事,
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レビュー対象商品: ワクワク仕事チームを生み出す上司力 (単行本)
職場を楽しく活気のある場所にするために何をすればいいのか、その考え方やアイデアが書かれた本です。部下のモチベーションを高くし、生産性を上げようというものです。働いている以上は、できるだけお金が欲しい、というのが本音ですし、自分も例外ではありません。でも、個人的には、楽しくないと仕事が続かない性分なので、この本の内容は共感できるところが沢山ありました。上司が中心になって楽しい職場環境を作るという意識改革は、とても大切だと思いますよ。 儲かっている企業に勤めているなら別ですが、そうでなかったら、給料がずっと上がりつづけるなんてことは難しいのが現実です（残念ながら）。せめて楽しく仕事ができる環境を作ってあげないと、みんな辞めていきますよ。 もっとも、楽しさだけあって給料が安すぎれば、当然、ボランティアじゃないんだ！という気持ちにもなります。ですから、バランスが大事なんですけどね。
17 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
無能な上司が読む本,
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レビュー対象商品: ワクワク仕事チームを生み出す上司力 (単行本)
出来の悪い上司が出来の良い部下を正しく評価出来るでしょうか？上司からすれば自分の立場を危うくする存在になる訳ですから・・・ ・金銭的報酬を出せないから、ワクワク報酬を払う？？？ ならば、上司の報酬を下げて、頑張った従業員に分配するべき！！！ ・部下の評価は批判のリスクがありストレスになる？？？ 出来る上司であれば、批判の出ない説明が出来るはず！！！ どれだけ頑張っても給料は増えず、評価も上がらない。 本書は従業員のうっぷんをワクワクで誤魔化す為の「言い訳」が書かれています この様な本が売られる事自体が社会の恥と思うべきでしょう そして、そんな上司は早めにリタイヤして次の世代に バトンタッチしてはどうでしょう？
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