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商品の説明
内容紹介
待望の第4巻にして、本シリーズの完結編である。
前3巻は何をなすべきかを主題とし、ソフトウェア工学管理活動に必要な3つの能力を扱った(第1巻「ワインバーグのシステム思考法」、第2巻「ワインバーグのシステム洞察法」、第3巻「ワインバーグのシステム行動法」)。 本巻では、組織変革という課題を扱う。つまり、前3巻のすべてのツールを用いて、その結果健全な工学概念を理解し実践するばかりでなく、将来にわたってそれを継続できる組織に変革するには、どのように管理すればよいのかが主題となる。 まだ前3巻をお読みになっていない読者はぜひ先にそれらにあたっていただきたい。どんな順序で読まれてもよいが、この巻だけは最後に読んでほしい。 目覚しい品質と生産性の向上を、読者の組織においてまさに実現可能とするための、ソフトウェア工学に対する支援環境の創造を、この本は目的としている。とてつもなく困難な道のりではあるが、読者の挑戦を切望する。
[原著 Gerald M. Weinberg: Quality Software Management Vol.4, Anticipating Change, Dorset House Pub. Co., 1997]
前3巻は何をなすべきかを主題とし、ソフトウェア工学管理活動に必要な3つの能力を扱った(第1巻「ワインバーグのシステム思考法」、第2巻「ワインバーグのシステム洞察法」、第3巻「ワインバーグのシステム行動法」)。 本巻では、組織変革という課題を扱う。つまり、前3巻のすべてのツールを用いて、その結果健全な工学概念を理解し実践するばかりでなく、将来にわたってそれを継続できる組織に変革するには、どのように管理すればよいのかが主題となる。 まだ前3巻をお読みになっていない読者はぜひ先にそれらにあたっていただきたい。どんな順序で読まれてもよいが、この巻だけは最後に読んでほしい。 目覚しい品質と生産性の向上を、読者の組織においてまさに実現可能とするための、ソフトウェア工学に対する支援環境の創造を、この本は目的としている。とてつもなく困難な道のりではあるが、読者の挑戦を切望する。
[原著 Gerald M. Weinberg: Quality Software Management Vol.4, Anticipating Change, Dorset House Pub. Co., 1997]
内容（「BOOK」データベースより）
スーパーマネージメント実現のための人と組織の変革法。ワインバーグ博士の処方とツール(道具立て)を集大成。
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形式:単行本
ワインバーグ氏の本は読みやすい本と難しい本があり、これは難しい本に分類される。ただし文章自体が難しいわけではなく、使われている名詞が何を言っているのか分からない事が多く、思考を妨げる要因になっていると感じられる。これはこの本の翻訳が悪いのではなく、名詞それぞれ深い意味があり、「ソフトウエア文化を創る」シリーズのどこかに詳しい内容が記載されている為に「ソフトウエア文化を創る」シリーズをきちんと読まなければ、何を言っているのか分からない事が原因である。（本屋で立ち読みをしてもこの本の良さはおそらく伝わらないであろう・・・） 実のところ、私もこの本を読んだ時には「難解な本」だと感じたが、「ソフトウエア文化を創る」の前３冊を読み直してからもう一度読み直したときに、この本の価値を再発見する事ができた。まえがきで記述されてある通り、「前３冊は必ず読んでからこの本を読む事」というのは本当に必要である。（間が空けば空くほど、内容を理解するのが難しいので、一気に読む事をお勧めします。そして何回も読むことをお勧めします） システム開発のプロセス改善について沢山の解説本があるが、この本（シリーズ）はそれらを網羅する内容になっていると、個人的には思っている。
形式:単行本
「２３ 技術を導入する」に興味を持ちました。
十戒の「１週間に７日働くべからず」は共感しました。
残りの９つには、あまり共感が沸きませんでした。
なぜなのか、よく分かりません。
直面している問題とは違う解が書いてあるからでしょうか。
自分がやらないことを、やるなと書いてあるからでしょうか。
いずれにしても、必ずしも嬉しくないことは確かです。
しかし、おかしな事が書いてあるという印象は受けませんでした。
十戒の「１週間に７日働くべからず」は共感しました。
残りの９つには、あまり共感が沸きませんでした。
なぜなのか、よく分かりません。
直面している問題とは違う解が書いてあるからでしょうか。
自分がやらないことを、やるなと書いてあるからでしょうか。
いずれにしても、必ずしも嬉しくないことは確かです。
しかし、おかしな事が書いてあるという印象は受けませんでした。
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