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内容紹介
◎「着眼大局、着手小局」の手順で!
ビジネスパーソンには、問題点を発見する「着眼大局」、問題を解決する「着手小局」のスキルが必要です。とくに最近はビジネスが複雑化しており、業務の全体像が見えずにどこが問題点かわからないという悩みを持っている方は多いでしょう。本書は、90年代から多くの欧米企業に導入された「システム・シンキング」の手法で問題を見抜く力を養います。
◎目に見えない要因を「見える化!」する
問題となるキーワードをピックアップし、それらを関連づけて問題点を見える化する「因果関係ループ」の手法を詳細に示します。さらにケーススタディをまじえて実践的にトレーニングすることで、問題発見のテクニックを飛躍的に高めることができます。
ビジネスパーソンには、問題点を発見する「着眼大局」、問題を解決する「着手小局」のスキルが必要です。とくに最近はビジネスが複雑化しており、業務の全体像が見えずにどこが問題点かわからないという悩みを持っている方は多いでしょう。本書は、90年代から多くの欧米企業に導入された「システム・シンキング」の手法で問題を見抜く力を養います。
◎目に見えない要因を「見える化!」する
問題となるキーワードをピックアップし、それらを関連づけて問題点を見える化する「因果関係ループ」の手法を詳細に示します。さらにケーススタディをまじえて実践的にトレーニングすることで、問題発見のテクニックを飛躍的に高めることができます。
内容（「BOOK」データベースより）
「着眼大局、着手小局」という言葉がある。「勝負を大局的に眺め、効果的な次の一手を打つ」という意味であるが、まさにビジネスパーソンに必須の姿勢である。本書ではとりわけ重要な「着眼大局」の手法であるシステム・シンキングを丁寧に解説し、真の問題を発見するスキルを養成する。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
表紙やタイトルに惹かれて買うと失敗します。
肝心の因果関係ループの書き方は、行間を激しく察しないと
とてもじゃないですが理解できないです。
図の書き方で、『S』とか『R』とかの特殊記号を使うのですが、
その説明はほんのちょっと。
また、図に入れるためのキーワードを抜き出す手順の例が書かれていますが、
その基準がさっぱりです。
さらに、システム・シンキングと言っているのですが、最終的な解決案の
ためのレバレッジ・ポイントというのを、自力で考え出さないといけないという、
なんとも？？？な内容でした。
思いつきでやれってことでしょうか？？？＞著者さん
また、まず「複数人でブレストする」という前提で進んでいくので、
一人でマインドマップみたく自分の考えを見える化したいっていう
ようなことは全く書かれていませんので、そういう用途に使いたい人は
自分で試行錯誤するしかないでしょう。
あと、終盤はワークショップの方法とか、ファシリテーションとか、
タイトルとは全く関係のない内容が書かれてます。
肝心の因果関係ループの書き方は、行間を激しく察しないと
とてもじゃないですが理解できないです。
図の書き方で、『S』とか『R』とかの特殊記号を使うのですが、
その説明はほんのちょっと。
また、図に入れるためのキーワードを抜き出す手順の例が書かれていますが、
その基準がさっぱりです。
さらに、システム・シンキングと言っているのですが、最終的な解決案の
ためのレバレッジ・ポイントというのを、自力で考え出さないといけないという、
なんとも？？？な内容でした。
思いつきでやれってことでしょうか？？？＞著者さん
また、まず「複数人でブレストする」という前提で進んでいくので、
一人でマインドマップみたく自分の考えを見える化したいっていう
ようなことは全く書かれていませんので、そういう用途に使いたい人は
自分で試行錯誤するしかないでしょう。
あと、終盤はワークショップの方法とか、ファシリテーションとか、
タイトルとは全く関係のない内容が書かれてます。
形式:単行本（ソフトカバー）
企業が抱える問題の原因は単純なものではなく、今や多くの要素が絡み合って
問題が生み出されています。問題が他の問題を引き起こすこともよくある話。
その悪循環を断ち切ろうと、本書では「システムシンキング」を紹介しています。
原則として、着眼大局のシステムシンキングとロジックツリーを、
それぞれ使い分けるよう指南しています。
ま、手順を大まかに把握して、実際に作業してみると良さそうです。
どうしても、作業を始めると細かいところに集中しがちなので、
手順どおりに「着眼大局」、全体を俯瞰する大切さを実感しましょう。
問題が生み出されています。問題が他の問題を引き起こすこともよくある話。
その悪循環を断ち切ろうと、本書では「システムシンキング」を紹介しています。
原則として、着眼大局のシステムシンキングとロジックツリーを、
それぞれ使い分けるよう指南しています。
ま、手順を大まかに把握して、実際に作業してみると良さそうです。
どうしても、作業を始めると細かいところに集中しがちなので、
手順どおりに「着眼大局」、全体を俯瞰する大切さを実感しましょう。
1 人中、0人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
システムシンキングという言葉は初めて聞いたが、問題解決に役に立ちそうということで読んでみた。
ロジックツリーとかSWOT分析などロジカルシンキングでも使うような手法もあるが、特徴的なのは、因果関係を全体で捉え、問題解決のためのレバレッジポイントを見つけるというところ。
ファシリテーションの重要性にも触れられており、なかなか実践的な本だ。
右脳と左脳を使った図解思考というのはマインドマップを利用した課題解決にも似てるかもしれない。
結局、どんな課題解決手法も重要なポイントは同じってことかもしれない。
ロジックツリーとかSWOT分析などロジカルシンキングでも使うような手法もあるが、特徴的なのは、因果関係を全体で捉え、問題解決のためのレバレッジポイントを見つけるというところ。
ファシリテーションの重要性にも触れられており、なかなか実践的な本だ。
右脳と左脳を使った図解思考というのはマインドマップを利用した課題解決にも似てるかもしれない。
結局、どんな課題解決手法も重要なポイントは同じってことかもしれない。
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