ルネッサンス ― 再生への挑戦 [単行本]

   6843億円の赤字を抱え、瀕死の状態だった日産を3310億円（過去最高）の黒字へと導いた奇跡の男、カルロス・ゴーン。本書は、そのキャリアと経営哲学・手法、プライベートについて語った初めての本である。プロローグにあるこんな一節が、本書の性格をよく表している。「人が白旗を掲げて降参するような厳しい状況で会社を立て直す―― どうしたらそんなことができるのでしょう？（中略）ぜひゴーン流マネジメントの秘訣を教えてください―― この種の質問を浴びせられるたびに、私は途方に暮れてしまう」

   本書は、ゴーンが経営の秘訣について語ったものではない。本書に著されているのは、知られざる彼の学生時代からミシュラン、ルノー、日産までのキャリアの記録であり、そこで彼が下した決断の数々である。とはいえ、30歳という若さで南米事業を統括するCOOに就任し、ハイパーインフレに悩まされるブラジル事業を成功に導いた話や、北米事業のトップに就任し、ユニロイヤル・グッドリッチを統合した話、ルノー、日産を瀕死の状態から復活させた話などは、究極のケーススタディーといえるかもしれない。また、彼が折々の決断にどんなポリシーを持って臨んだか、状況をどう分析し対応したか、といった話も参考になる。

   本書にはまた、転職の話や家族の話、友人の話など、彼自身のプライベートについてのエピソードが数多く紹介されている。たび重なる転職・移住を前向きにとらえ、協力を惜しまなかった妻の話や、良いアドバイスをくれた友人・上司の話などは、どんなときでも誠実さを忘れなかった彼の人柄とあいまって、成功するビジネスパーソンに必要な要素とは何かを考えさせてくれる。グローバルに活躍するビジネスマンとしてのゴーンの人生は、非常に劇的で、それだけでも読む価値がある。（土井英司）

ルネッサンス 再生への挑戦
日産自動車社長のカルロス・ゴーン氏が半生を振り返った自叙伝。本書を読むと、ゴーン氏の優れた点は、既成概念にとらわれず物事の本質を見抜く観察力と、柔軟なコミュニケーション能力にあることがわかる。

ゴーン氏が日産を再建するために打った手として、通常、真っ先に挙げられるのは大胆なコストカット。しかし実際にはそれよりも、部門間の情報のやりとりを活発にするために「クロス・ファンクショナル・チーム」をつくり、問題意識の共有化に成功したことが、非常に大きな効果をあげているという。

日本人経営者とはひと味違う経営手法と、その背景にある考え方が学べる一冊だ。

(ノンフィクション作家 野口均)
(日経ベンチャー 2001/12/01 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)

翻訳者 中川 治子 『ルネッサンス ― 再生への挑戦』
　ゴーンさんの文章は明快そのもので、エネルギッシュな人となりそのままのパワーに満ちています。各国を飛びまわり多忙をきわめるなか、最後まで加筆修正が繰り返され、執筆と同時進行で翻訳するというスリリングな体験を味わいました。彼が身をもって体験し、練りあげてきたマネジメントのあり方は、ビジネスの世界に限らず、危機に満ちた現代社会のあらゆる人間集団に通用する普遍的な価値をもっていると思います。

日産を驚異のV字回復へ導いた男が、自らのマネジメント手法と人生哲学を公開。誰にもできなかったことがなぜ彼にはできたのか。

本書は、ゴーン自身が書いた、ゴーンのすべてである。彼は本書で、驚くべき成果を上げたマネジメント手法と経営哲学を惜しげもなく公開する。そして、その根底にある人間観を、5つの文化―ブラジル、レバノン、フランス、アメリカ、日本―を股にかけて疾駆する半生に重ねてオープンに語る。

苦境にあえぐ日産にルノーから送り込まれ、驚異のV字回復を牽引したプロフェッショナル経営者が、自らのマネジメント手法と経営哲学、そして5つの文化を股にかけて疾駆する半生を熱く語る。

「もし本を書くとすれば、私にとって最初の本になります。経営のノウハウだけを論じる本なら2冊目、3冊目があるかもしれないが、自伝的内容を含む本なので2冊目はない。いま本を出すべきかどうか、仕事を離れてクリスマス休暇にじっくり考えたい」昨年12月、企画説明と執筆のお願いをした際、最後にゴーンさんが言われた言葉です。決断が速い人だと聞いており、その場でYesかNoの返事があるものと身構えていたので拍子抜けしましたが、本を出すことの意味を真剣に考えておられることが感じられ、あらためて気持ちを引き締めました。待望の「Yes」の返事は、年が明けて1月中旬に返ってきました。ゴーンさんの原稿は8月早々にはほぼ完成しました。それを受けて本格的な翻訳を開始したのですが、そこからも修正と加筆はめまぐるしく、エンドレスに続くのではないかと思えたほどです。レバノンで夏休みを過ごしていたゴーンさんから編集部に内容修正の国際電話が入り、なんと4時間にも及ぶという一幕もありました。この件に象徴されるように、本にかけるゴーンさんの熱意と誠実さは脱帽ものでした。同時進行する翻訳と編集で、制作サイドはおおわらわ。何日も徹夜泊まり込みが続きましたが、ゴーンさんの熱意に引っ張られるようにして頑張りぬくことができました。ふつうは編集者が著者の尻を叩くものですが、この本は例外です。日産の皆さんはこういう毎日を過ごされているのだろうかと、ふと想像したりしました。本書が説くゴーン流マネジメントとは何でしょう。現場の声を聞く、コアの問題を特定する、優先順位を確立する、責任と権限の所在を明確にする、部門を超えるクロスファンクショナリティを促進する、成果に基づいて人材を登用する…実に基本的なことばかりです。驚くべき成果を上げているゴーンさんの「秘密」が、あまりにも「あたりまえ」すぎて、逆に驚く読者が多いのではないかと思うほどです。しかし誰もが身に沁みて知っているように、ビジネスでも日常生活でも、あたりまえを実行するのが難しいのです。ゴーンさんにそれができるのはなぜか？本書の読みどころは、「あたりまえを貫けるゴーンさんの根底にある哲学や人生観」ではないでしょうか。このごろの日本では、ビジネスに限らず、あらゆる分野であたりまえ（合理性、公平性、倫理性）からの逸脱が見られます。それだけに、この本は幅広い読者にとって有益ではないかと思います。

ゴーン,カルロス
1954年3月9日、ブラジル生まれ。父はレバノン系ブラジル人、母はレバノン系フランス人。エコール・ポリテクニーク(国立理工科学校)、エコール・デ・ミーヌ(国立鉱山学校)を卒業。78年、ミシュランに入社。85年、ミシュラン・ブラジルCOO(最高執行責任者)。89年、ミシュラル北米CEO(最高経営責任者)。96年、ルノー上級副社長。99年6月、日産自動車にCOOとして着任。2000年6月、同社社長兼COO。2001年6月より社長兼CEO

中川 治子
武蔵大学人文学部日本文化学科卒業。美術工芸から環境問題、メンタルセラピー、ビジネスモデルに至るまで多岐にわたる翻訳に従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)