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内容紹介
「トヨタ生産方式」を源流にする「リーン開発」をソフトウエア開発に取り入れるための具体的方法を紹介した本です。製造分野から始まったリーン活動は、その原則を理解しないままプラクティスだけを開発分野に適用しようとしても、行き詰るか失敗に終わってしまいます。本書は、リーンの7大原則を「価値」「ムダ」「スピード」「人」「知識」「品質」「パートナー」に整理し、ソフト開発現場にどうしたら効果的に適用できるかを、多くの実例を交えながら具体的に説明します。著者は、米3M社で自らリーン開発を実践した経験を持つ、米国ソフトウエア業界におけるリーン開発の第一人者であり、多くのリーン開発に携わった経験を踏まえ、トヨタのプロセス改善、チームづくり、人づくりから何を学び、どうソフトウエア開発に活かせばよいかを力強い筆致で説いていきます。
内容（「BOOK」データベースより）
トヨタ生産方式の考え方はソフトウエア開発で活かせる!最強の組織に学ぶ人づくり、チームづくり、プロセス改善の秘訣。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
アジャイル開発手法の一つ、リーン開発を解説した本。
日本とのトヨタ式生産方式をもとにしてあるそうで。
有名なムリ・ムラ・ムダを省くかをプログラム開発にあてはめたものになります。
日本の工場の方式をもとにしているだけあって。規律を重視するなど、XPなんかの自由な感じとは雰囲気が違います。
しかしよく見てみると、XPとかと共通なことがかなり書いてある。単に宣伝する想定対象が違っているということなのですかね。実際、XPの人たちとはお互い認め合っているようです。
XPのように楽しさを重視しない分、ちょっとつまらなそうですが。的確に無駄を省いていくという分、まじめに考える人にはかえって評判がいいかもしれませんね。
従来の管理手法からアジャイルに直接行くより、トヨタ方式経由でリーンを学んだほうが、雰囲気もあってますし移行しやすいでしょう。
日本人にはこっちのほうが向いているかもしれませんね。
日本とのトヨタ式生産方式をもとにしてあるそうで。
有名なムリ・ムラ・ムダを省くかをプログラム開発にあてはめたものになります。
日本の工場の方式をもとにしているだけあって。規律を重視するなど、XPなんかの自由な感じとは雰囲気が違います。
しかしよく見てみると、XPとかと共通なことがかなり書いてある。単に宣伝する想定対象が違っているということなのですかね。実際、XPの人たちとはお互い認め合っているようです。
XPのように楽しさを重視しない分、ちょっとつまらなそうですが。的確に無駄を省いていくという分、まじめに考える人にはかえって評判がいいかもしれませんね。
従来の管理手法からアジャイルに直接行くより、トヨタ方式経由でリーンを学んだほうが、雰囲気もあってますし移行しやすいでしょう。
日本人にはこっちのほうが向いているかもしれませんね。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「リーン」とは、「ムダのない」という意味で、トヨタ生産方式（TPS:Toyota Production System)にの考え方に基づく手法につけられたもう一つの名前です。「リーン」の考え方は、製造（生産管理）だけでなく、製品開発や様々な分野に適用範囲を広げています。
この本は、ソフトウェア開発（ITシステム開発）に「リーン」の考え方を適用した「リーンソフトウェア開発」の理論とソフトウェア開発における実践方法、それを裏付ける様々な事例、そして導入指針を紹介しています。
製造（生産管理）における「リーン」の実践方法を、そのままソウトウェア開発に持ってくることはできません。しかし、その実践方法の背景にある「リーン」の考え方（理論）をソフトウェア開発に適用するれば、ソフトウェア開発においてもムダをなくし、生産性を飛躍的に向上することができるはずです。そこで生まれる実践方法は、まさに「アジャイル開発手法」のプラクティスそのものです。そして「リーン」の理論は、「アジャイル開発手法」を理論的に裏付ける考え方として広まってきています。
ケント・ベック氏（agile XP手法の提唱者）による本書のまえがきにある「ソフトウェア開発は、多くのつながりを持つ鎖である。全体の効率を改善するには、その鎖全体に目をむかなくてはならない」という言葉に表されるように、「リーン」の考え方を支える根本は、「TOC（Theory of Constraints:制約理論）」同様、全体最適という考え方です。理論という点では、「リーン」とは、まさに「TOC」と同じ考え方です。つまり本書は、「TOC」をソフトウェア開発に適用した手法であるとも言うことができると思います。
本書では、前作「リーンソフトウエア開発〜アジャイル開発を実践する22の方法〜」で説明した「リーン」原則について、さらに数多くのソフトウェア業界や他業界における事例を載せており、導入のためのガイドとなる内容になっています。
また前作との違いとしては、この本では「価値」（顧客価値）という点を特に強調しています。
「リーン」（TPS）では、「価値」を生まない作業は、基本的にムダと考えます。
本書では、ソフトウェア開発（IT開発）においても顧客に「価値」提供するという考え方が最も重要であるとしています。
私も、「人売り」の商売から脱却するためにも、顧客価値を重視する考え方が、ソフトウェア開発（IT開発）において最も重要であると思います。
本書は、これからのソフトウェア開発の指針を示す書籍として、ソフトウェア開発（IT開発）に関係する全ての方（開発者はもとより、営業、SE、PM、マネージャ、顧客、ユーザ・・・）に読んでいただきたい一冊です。
本書のまえがきにジェフ・サザーランド氏（agile SUCRUM手法の提唱者）が述べているように、ディスクに常備し、定期的の読み返すことをお勧めします。
この本は、ソフトウェア開発（ITシステム開発）に「リーン」の考え方を適用した「リーンソフトウェア開発」の理論とソフトウェア開発における実践方法、それを裏付ける様々な事例、そして導入指針を紹介しています。
製造（生産管理）における「リーン」の実践方法を、そのままソウトウェア開発に持ってくることはできません。しかし、その実践方法の背景にある「リーン」の考え方（理論）をソフトウェア開発に適用するれば、ソフトウェア開発においてもムダをなくし、生産性を飛躍的に向上することができるはずです。そこで生まれる実践方法は、まさに「アジャイル開発手法」のプラクティスそのものです。そして「リーン」の理論は、「アジャイル開発手法」を理論的に裏付ける考え方として広まってきています。
ケント・ベック氏（agile XP手法の提唱者）による本書のまえがきにある「ソフトウェア開発は、多くのつながりを持つ鎖である。全体の効率を改善するには、その鎖全体に目をむかなくてはならない」という言葉に表されるように、「リーン」の考え方を支える根本は、「TOC（Theory of Constraints:制約理論）」同様、全体最適という考え方です。理論という点では、「リーン」とは、まさに「TOC」と同じ考え方です。つまり本書は、「TOC」をソフトウェア開発に適用した手法であるとも言うことができると思います。
本書では、前作「リーンソフトウエア開発〜アジャイル開発を実践する22の方法〜」で説明した「リーン」原則について、さらに数多くのソフトウェア業界や他業界における事例を載せており、導入のためのガイドとなる内容になっています。
また前作との違いとしては、この本では「価値」（顧客価値）という点を特に強調しています。
「リーン」（TPS）では、「価値」を生まない作業は、基本的にムダと考えます。
本書では、ソフトウェア開発（IT開発）においても顧客に「価値」提供するという考え方が最も重要であるとしています。
私も、「人売り」の商売から脱却するためにも、顧客価値を重視する考え方が、ソフトウェア開発（IT開発）において最も重要であると思います。
本書は、これからのソフトウェア開発の指針を示す書籍として、ソフトウェア開発（IT開発）に関係する全ての方（開発者はもとより、営業、SE、PM、マネージャ、顧客、ユーザ・・・）に読んでいただきたい一冊です。
本書のまえがきにジェフ・サザーランド氏（agile SUCRUM手法の提唱者）が述べているように、ディスクに常備し、定期的の読み返すことをお勧めします。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
リーン開発の７つの原則を一つひとつ丁寧に説明しています。筆者の開発現場やコンサルでの経験に基づいたアドバイスが盛り込まれていて、原則を一つ読み終えるたびに、仕事の改善アイディアが湧いてきます。
日本語が自然で、とても読みやすいことも特筆に値します。
管理者の方は、「経営の未来(ゲイリーハメル著)」も合わせて読むと、組織(チーム)運営上のヒントも得られるでしょう。
日本語が自然で、とても読みやすいことも特筆に値します。
管理者の方は、「経営の未来(ゲイリーハメル著)」も合わせて読むと、組織(チーム)運営上のヒントも得られるでしょう。
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リストマニア
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