商品の説明
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リーンソフトウエア開発
アジャイル(俊敏な)開発を実践に移すためのガイドブック。著者はトヨタ生産方式を源流とする「リーン(無駄のない)開発」の原則がソフト開発に有効とのスタンスを取る。このリーン開発をアジャイル開発に当てはめるための思考法を解説する。デスマーチの経験といった実話が随所に織り込まれ、説得力がある。アジャイル開発の有効性を理論付けており、なぜアジャイル開発が必要なのか疑問に思っている人にもお薦め。
アジャイル(俊敏な)開発を実践に移すためのガイドブック。著者はトヨタ生産方式を源流とする「リーン(無駄のない)開発」の原則がソフト開発に有効とのスタンスを取る。このリーン開発をアジャイル開発に当てはめるための思考法を解説する。デスマーチの経験といった実話が随所に織り込まれ、説得力がある。アジャイル開発の有効性を理論付けており、なぜアジャイル開発が必要なのか疑問に思っている人にもお薦め。
(日経コンピュータ 2004/09/06 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
アジャイルシリーズ第1弾！
アジャイル・ソフトウエア開発を、トヨタの生産方式とし知られる「リーン思考」の視点から解説したユニークなアジャイル解説本です。「ムダをなくす」という意味のリーン思考と「俊敏さ」を主眼とするアジャイル開発とは、根本的なところで実は同じ考え方であり、方法論としても共通するところが多くあります。本書は、リーン思考の7大原則にそって、ソフトウエア開発での具体的に何をすることが、ムダなしにつながるのかを具体的に説いていきます。リーン思考の視点を取り入れることで、「俊敏さ」とは何か、というアジャイル開発の本質的な考え方が見えてくる1冊です。2004年米Software Development誌Productivity Award受賞
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
19 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
トヨタの新車開発期間はライバルメーカーの2,3年に対して世界で最短の12ヶ月だそうだ。この桁違いのパフォーマンスの源泉となっている「トヨタ生産システム」の原則や思考ツールをソフトウエア開発に適用しようというのが本書の主題だ。しかも、単なるこじつけには陥らずに実践的な内容に昇華させることに成功している。
ソフトウエア開発とは決して量産品の製造などではなく、むしろ新製品の研究開発に近いというのがアジャイル派の主張のひとつだ。この主張に心底「うんうん」と頷けるソフトウエア開発エンジニアやマネジャーにとって本書の内容はまさに「我が意を得たり！」と納得できることだろう。
なお、ここに述べられた7つの原則や22の思考ツールをソフトウエア開発の現場に定着させ使いこなすには、組織のカルチャーを変えていく必要もあると思う。これについては本家本元の大野耐一さんの「トヨタ生産方式」や最近出版された「ザ・トヨタウェイ」などのテキストが参考になる。
40 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本|Amazonが確認した購入
リーンのプラクティスは悪くないのだが、著者としての技量がいまいちなのか書籍として説得力に欠けるように思う。トヨタ生産方式をアジャイル開発に応用するという「ひらめき」が最初にあり、それが正しいものであることをいろいろな文献の「断片」を持ち出して正当化することに終始している。そのことは脚注の多さが物語っている。だが、読者にしてみれば「活字で世に出ていることがすべて正しい」とは思っていないので、単に誰々さんがこー書いているから正しいんだと何度も書かれても、疑問が晴れない。プロジェクトのレシピであるプロセスはいらないと書きながら、バリューストリームマップというリーン用語でプロセスが示されていたり、ケン・シュエイバーの「アジャイルソフトウェア開発スクラム」と比べて理解に苦しむところが多い。またSEIのCMMIとPMIのPMBOKがよほど嫌いなのか、書籍の序盤、中盤、終盤と３回も批判的なことを書いているのだが、はっきり言ってPMBOKを一度も読んだことがなさそうである。PMBOKは最初にすべての計画をしろとは書かれていないし、反復型にも適用できるプロジェクトライフサイクルモデルの例がPMBOKの冒頭にちゃんと示されているのだが、そのことを知らないようである。この本よりも引用されている大野 耐一「トヨタ生産方式」、ピーター・Ｍ・センゲ「最強組織の法則」「学習する組織 ５つの能力」をオススメします。
11 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「イントロダクション」によりますと、ソフトウエア開発のリーダーが、アジャイルプラクティスを、自分で作り出すためのヒントやツールの紹介だそうです。
ですので、ＸＰ等のアジャイル開発の方法論が説明してある本ではありません。リーン生産方式や、過去のプロジェクトから、迅速な開発を進めるための考え方、進め方についての一般的なプラクティスの紹介、それを、自分のプロジェクトに適応するために、具体的に、どのようなツールで、何をやってみればよいか、の紹介です。
ボトルネックや問題点の発見の方法、改善方法をどのように考えていくか、素早いチームを作っていくには？などです。
ソフトウエア開発の改善に「何から手をつけよう？？」と思っている方には、参考になるのでは、ないでしょうか。
入門書で、「アジャイル開発って何？」というのを、知っておいてから読む方が、良い気がしました。
最近のカスタマーレビュー
全体最適でソフトウェア開発を見直そう
この本は、トヨタ生産方式（TPS:Toyota Production... 続きを読む
投稿日: 2009/10/9 投稿者: jadler
和訳が酷過ぎ
本文の内容的には、難しい事を書いているわけではないが、原文を翻訳した日本語文章があまりにも酷い。内容を理解する前に、本文の日本語をどのように解釈するかに労力を費や... 続きを読む
投稿日: 2009/5/13 投稿者: cotipelt
ムダを排除する
ホンダ・ヨトタという日本の自動車メーカが始めた「リーン原則」を使ってアジャイルプロセスの擁護をしようという本。２２の原則はそれなりに着想が面白いのだが、いかんせん... 続きを読む
投稿日: 2005/5/23 投稿者: hat
無駄の無い開発とは何か
リーン（無駄の無い）ソフトウェア開発というタイトルから推測して、ＣＭＭやＰＭＩなどに代表されるソフトウェア改善プロセスを想像される方も多いと思われる。しかし著者は... 続きを読む
投稿日: 2005/1/19 投稿者: "macopoo"
説得力がない
ウォーターフォール形の開発と繰り返し型の開発を比べて、シーケンシャルVSアジャイルの論法を繰り広げても意味がない。キチンとアジャイルを理解しているのであれば、ウォ... 続きを読む
投稿日: 2004/10/19 投稿者: ブラブラボー
アジャイル導入の意義を説くにはうってつけ
開発方法論が云々される中で日本のIT業界は、以前のスタイルを保つのに躍起になっているように感じられます。私自身も、UP、FDD、スクラムなどを導入したくて顧客や上... 続きを読む
投稿日: 2004/10/4 投稿者: 川久保智晴
アジャイル導入の意義を説くにはうってつけ
開発方法論が云々される中で日本のIT業界は、以前のスタイルを保つのに躍起になっている人たちも多くいます。私自身も、UP、FDD、スクラムなどを導入したくて顧客や上... 続きを読む
投稿日: 2004/10/4 投稿者: 川久保智晴
リーンソフトウエア開発~アジャイル開発を実践する22の方法~
アジャイル開発に関する豊富な実例、それもソフトウェアとは違う分かりやすい例が、多く書かれている。... 続きを読む
投稿日: 2004/8/6 投稿者: Hat
リストマニア
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