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リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書)
 
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リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書) (新書)

野田 智義 (著), 金井 壽宏 (著)
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リーダーシップの旅
リーダーシップとは何か。それは組織での役職名ではなく、早計にあるなしを断じることができない資質であるが、確かに存在し必要とされている。著者の1人である金井壽宏氏は、経営管理と組織行動の視点からリーダーシップを論じている学者である。一方の野田智義氏は、旧・日本興業銀行勤務、欧米の複数の大学での助教授経験などを経て、現在はリーダーシップを研究するNPO法人(特定非営利活動法人)理事長に就く。

著者らは近年盛んなリーダーシップ論議について、「リーダーシップは先天的なものか、後天的なものかといった“神学論争”にはあまり意味がない」と一蹴する。後天的な環境がリーダーを育むと説き、「すごいリーダー幻想」に惑わされるなと指摘。類まれなるリーダーとして称えられる者たちは、自らなろうとしてそうなったのではないと断じ、彼らは信念を貫く「旅」を歩む中で、結果的にフォロワー(従事者・支援者)の共感を呼び起こしたのだと言う。

野田氏は、リーダーに共通する資質とは、「見えないものを見る力」だと説明し、金井氏が組織論の観点からその説を補完する。意思の力とぶれない姿勢(基軸力)こそ不可欠と論じ、それらが生まれる過程を解き明かす。


(日経ビジネス 2007/04/30 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)



内容（「BOOK」データベースより）

社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。自らが選択し行動することで、人は結果としてリーダーと呼ばれるのだ。
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5つ星のうち 4.0 問題意識と書き方が合っていない, 2007/10/7
By picander - レビューをすべて見る
(TOP 500 REVIEWER)   
旅のメタファーを使い、リーダーシップを2人が交互に語る。
分析的なリーダーシップ論を乗り越え、リーダーシップをもっと身近に、「自らの人生にとってリーダーシップがどんな意味をもつのかを考える機会」を提供してくれようとしている。
リーダーは、なろうとしてなるものではない、見えないものを見て、信念を貫き、信頼を勝ち取ったものが、自然にフォロワーを得て、リーダーになるのだ、生き方の問題であり、マネージャーとは違う、と。
基本となるメッセージはもっともだと思うが、書き方は納得しがたい。

「すごいリーダー幻想」を捨てろと言うが出てくる事例は、ほぼ一流経営者や偉大な指導者、スターウォーズやスパイダーマン、、、「すごいリーダー」のものだらけだ。皆、リーダーとして大成功した人である。リーダーとは無縁と思っている普通の人に身近に感じてほしいのなら、なぜ普通の人の実例がほとんどないのか。著者はもっと「旅」をして、偉人伝にならないように、フィールドワークから誰もが持ちうるリーダーシップの事例を集めるべきではなかったか。

普通の読者に身近で生き方を問うようにリーダーシップを語りたいなら、なぜ英語のコンセプトを乱立させるのか。
トランザクショナル・リーダー、トランスフォーメーショナル・リーダー、エマージェント・リーダー、インディビデュアル・コントリビューター、イデオシンクラシー・クレジット、ヒードニズム、キャリア・アンカー、キャリア・エピファニー、コンテクスチュアル・インテリジェンス、エージェンティックとコミューナル、、、ほか多数。
これも文中わざわざ英語で記している「ストリート・スマート」な知性は、こういう輸入モノの横文字から離れたところにある。
本書に登場するリーダーはこんな外来語で人をリードしたことはないし、普通の日本人は、こういう言葉とはリーダーシップの旅をしない。
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33 人中、26人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 リーダーシップの本質に迫る, 2007/2/23
リーダーとは、「リード・ザ・セルフ」にはじまり、「旅」を経て、結果としてなるものであるという。冒頭にも書かれているとおり、リーダーシップを手っ取り早く身に付けたいと考えている人にとっては参考にならないかもしれませんが、そもそもリーダーシップは、「内なる声」に耳を傾け、「旅」を経ながら、見つけていくものだということを気付かせてもらえると思います。リーダーシップに真正面から取り組まれている著者お二人の対談を、あたかもそれを傍で聞いているようで、引き込まれます。また、多くのリーダーや古典からの引用がありイメージしやすく、金井先生からはリーダーシップ研究の第一人者として理論面からの解説もしていただいており、この内容を新書で読めるのは、ありがたいかぎりです。ご自身のリーダーシップのあり方を考えている方はもちろん、教育に携わっている方も一読すべき内容です。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0 本が棒線だらけになります, 2008/8/15
金井先生の本は、好きでよく読みます。

リーダーシップとは何か、ということについて、膨大な知識の引き出しから
読者に対してわかりやすく、解説をしてくださるところがありがたいです。

今回、野田さんとの対談を元にした本ということで、こんな表現の仕方も
あるんだと、新鮮に感じました。

通常、対談本というと、二人の会話をそのまま起こして、１セリフずつ
繰返し交代に語る、というものが多いですが、今回は違っています。
１人が書いた長めの文章を元に、もう一人が書く。書簡形式のような体裁。
それぞれの独特の考察が、より印象的になって、読み物として面白いです。

野田さんについては、今回の本で、その存在を始めて知りましたが、
とても、心に残るフレーズを、多く投げかけてくださっています。
おかげで、本が、棒線だらけです（笑）
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