商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
「コーチングの限界」が今、ささやかれている。答えは相手の中にある、相手の話を聞く、というコーチングのスタンスを鵜呑みにするだけでは、人は誰もついてこないことが明らかになってきているからだ。では真に人を導き、チーム全体を進化させるために必要なものは一体なんだろう？ それこそが「リーダーシップ」に他ならない。コーチングはその中の一つの手段に過ぎないのだ。本書は、そのリーダーシップを鍛える手法を紹介する。
「リーダーシップ」といっても、非常に漠然としたものと思いがちだが、本書ではこれを6つの行動特性に分析し、科学的にその能力向上について考えていく。だから今までの「根性論」や「褒め方・叱り方」などとは全く違い、自分の弱みがどこにあるのかを的確に把握し、必要なトレーニングを積むことができるのだ。
チームを率いるリーダーはもちろん、これからリーダーになりたいと思っている人も必読の一冊。
「リーダーシップ」といっても、非常に漠然としたものと思いがちだが、本書ではこれを6つの行動特性に分析し、科学的にその能力向上について考えていく。だから今までの「根性論」や「褒め方・叱り方」などとは全く違い、自分の弱みがどこにあるのかを的確に把握し、必要なトレーニングを積むことができるのだ。
チームを率いるリーダーはもちろん、これからリーダーになりたいと思っている人も必読の一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
「コーチング」では、人は動かない!勝つチームを作る「ビジョンシップ」、負けないチームを作る「マネジメントシップ」、リーダーであることを楽しむ「自分ウェイ」。リーダーに必要な6つの条件と、その鍛え方がわかる。
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最も参考になったカスタマーレビュー
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形式:単行本
ビジネスの本質を「自分の生き方」の問題として突いてくるので、事業を進める上悩みがちな私のような者だけでなく、大企業の中で「自分の立ち位置」を確認する（これは以前の自分なのですがネ）上でもタメになると思います。 理屈も大事なんでしょうがロジック苦手の私には、その観点が魅力です。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
リーダーシップの歴史的な背景や豊富なケース紹介、多くの図表により、その意義が非常に深く理解できた。
とにくリーダーシップマップによる著名な経営者たちの分類には目からウロコが落ちた。
リーダーシップ向上のためのチェックシートやワークシートも充実しており、すぐに実践できるようにたいへん良く工夫されている。
「リーダーシップ＝ビジョン構築能力×マネジメント能力」という切り口もわかりやすく、具体的に何をすれば良いのかが丁寧に解説されている。
ビジネスマンにとって、手元において何回も繰り返し参照したい一冊。
とにくリーダーシップマップによる著名な経営者たちの分類には目からウロコが落ちた。
リーダーシップ向上のためのチェックシートやワークシートも充実しており、すぐに実践できるようにたいへん良く工夫されている。
「リーダーシップ＝ビジョン構築能力×マネジメント能力」という切り口もわかりやすく、具体的に何をすれば良いのかが丁寧に解説されている。
ビジネスマンにとって、手元において何回も繰り返し参照したい一冊。
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形式:単行本|Amazonが確認した購入
「コーチングの限界」は、最近よく言われている。じゃあその先にあるのは何だ、というと、「リーダーシップ」となるのだろう。
だが、多くのリーダーシップ本が、単なる部下指導書の延長だったり、「自分はこうして組織を率いてきた」というような自慢話に終始している。
それに対して、本書のような体系的なリーダーシップ論というのは非常に斬新。現時点ではリーダーシップ論の決定版と言っていいかも知れない。
だが、多くのリーダーシップ本が、単なる部下指導書の延長だったり、「自分はこうして組織を率いてきた」というような自慢話に終始している。
それに対して、本書のような体系的なリーダーシップ論というのは非常に斬新。現時点ではリーダーシップ論の決定版と言っていいかも知れない。
最近のカスタマーレビュー
早かったか・・・・
正直、自分（社会人５年目）には少し早かったと思います。
よくわからない部分が多く、理解しきれませんでした。... 続きを読む
よくわからない部分が多く、理解しきれませんでした。... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: TKB
読むのではなく使いこなす本です。
6つの行動特性を鍛えてリーダーとしての力を増強しよう、という分析的なアプローチが新鮮です。... 続きを読む
投稿日: 2006/2/20 投稿者: いのうえは
わかりやすい実践型リーダーシップ
リーダーシップとはビジョンシップ×マネジメントシップであり、「夢とビジョンを語る力」というメンタリティと「仕掛ける力と仕組む力」という戦略性が重要という説は、極め... 続きを読む
投稿日: 2006/2/17 投稿者: 杉並アヒル
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