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内容紹介
誰も発言しない会議、同じ人ばかりが話す会議、一人が牛耳る会議、皆が時間のムダだと思いながら嫌々参加している会議、そんな会議を劇的に変えるための沖本式会議の進行ノウハウを余すところ無く公開する。 ●会議べからず10ヵ条●全員に意見を述べさせる方法●一人の持ち時間を決めよ！●出来る進行係に依存しない方法●自分の時にクサされたくないから黙ってる状態を変えるには？●内容は空疎でもプレゼンの上手い人の意見が通るようでは会社の損失●進行係、タイムキーパー、書記は15分毎に替えろetc.
内容（「BOOK」データベースより）
一人の持ち時間を決めよ。出来る会議進行係に依存するな。会議進行係、時間係、メモ係は15分毎に替えよ。会議を劇的に変えるための沖本式会議の進行ノウハウ公開。
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12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
早速読ませて頂きました。
とても面白かったです。
特に、
「名札作りを自分でしよう」
と言う所が面白く、スグにでも使えるアイデアです。
僕も何百回と打ち合わせをしてきましたが、名刺交換したばかりの人とは、名刺を机の上に置き、名前を確認しながら参加していたり、会議自体に集中出来ない時もありました。
ほんのちょっとしたアイデアで、会議の参加者の意識が変わり、効率も変わるんだと思いました。
名札以外にも、会議の進め方が変わり、会議の時間短縮、会議の効率化が出来る！
そんな一冊です。
とても面白かったです。
特に、
「名札作りを自分でしよう」
と言う所が面白く、スグにでも使えるアイデアです。
僕も何百回と打ち合わせをしてきましたが、名刺交換したばかりの人とは、名刺を机の上に置き、名前を確認しながら参加していたり、会議自体に集中出来ない時もありました。
ほんのちょっとしたアイデアで、会議の参加者の意識が変わり、効率も変わるんだと思いました。
名札以外にも、会議の進め方が変わり、会議の時間短縮、会議の効率化が出来る！
そんな一冊です。
11 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ズバリ「会社の会議はムダが多い」と思うあなたに
お薦めです。
是非、社長や部課長の方々に率先して読んで
取り入れて頂けたら、一気に会議の効率が上がりそうです。
また、この手法は、会議だけでなく少人数の打ち合わせにも
活用できます。
著者自身が、会議で体調まで崩したというエピソードも
あり、本気で「日本の会議の在り方を変えていきたい！」
という信念を感じる一冊です。
具体的な方法が分かりやすく書いてあり
相手の意見のマイナス部分を言い合う・・・など
アイデアも満載です。
停滞する会議をすぐに変えたい！と思うあなた
是非お手にとってみてくださいね。
＊＊＊著者に話を聞けたので追記します＊＊＊
この手法は、会議の円滑化だけでなく
社員を育てる研修効果もあるそうです。
その結果、業績が上がった会社もあるということ。
その魅力は計り知れないと思います。
追記・変更しました。
お薦めです。
是非、社長や部課長の方々に率先して読んで
取り入れて頂けたら、一気に会議の効率が上がりそうです。
また、この手法は、会議だけでなく少人数の打ち合わせにも
活用できます。
著者自身が、会議で体調まで崩したというエピソードも
あり、本気で「日本の会議の在り方を変えていきたい！」
という信念を感じる一冊です。
具体的な方法が分かりやすく書いてあり
相手の意見のマイナス部分を言い合う・・・など
アイデアも満載です。
停滞する会議をすぐに変えたい！と思うあなた
是非お手にとってみてくださいね。
＊＊＊著者に話を聞けたので追記します＊＊＊
この手法は、会議の円滑化だけでなく
社員を育てる研修効果もあるそうです。
その結果、業績が上がった会社もあるということ。
その魅力は計り知れないと思います。
追記・変更しました。
10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
紹介されているノウハウが非常に具体的でした。
中でも、『第3章 会議を活発に回していくための仕掛け』は、
すぐに取り入れられる仕掛けが多かったですね。
私にも経験があるのですが、会議の場で意見を求めても、
参加者から全然意見が出ない。
そんなときってあるかと思います。
そういう時に、第3章で紹介されているノウハウは効果的です。
項目だけご紹介しておきますと…
・細切れにして集中させる
・ミニ会議を活用する
・否定、非難も徹底的に行う
・代替え案がなくても意見を言う
・誰が言ったかでなく「意見」そのものにフォーカスする…etc
これだけ知っただけでも、会議の質は大きく変わるのではないかと思います
また、121ページには会議を上手く運営するための『型』も紹介されています。
会議をなんとかしたい！と思っている方にはお薦めの本だと思います。
中でも、『第3章 会議を活発に回していくための仕掛け』は、
すぐに取り入れられる仕掛けが多かったですね。
私にも経験があるのですが、会議の場で意見を求めても、
参加者から全然意見が出ない。
そんなときってあるかと思います。
そういう時に、第3章で紹介されているノウハウは効果的です。
項目だけご紹介しておきますと…
・細切れにして集中させる
・ミニ会議を活用する
・否定、非難も徹底的に行う
・代替え案がなくても意見を言う
・誰が言ったかでなく「意見」そのものにフォーカスする…etc
これだけ知っただけでも、会議の質は大きく変わるのではないかと思います
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