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内容（「BOOK」データベースより）
目立っているリーダーはリーダーとして二流。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
中谷 彰宏
1959年、大阪府生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒業。84年、博報堂入社。CMプランナーとして、テレビ、ラジオCMの企画、演出をする。91年、独立し、(株)中谷彰宏事務所を設立。ビジネス書から、恋愛エッセイ、小説まで多岐にわたるジャンルで、数多くのベストセラー、ロングセラーを送り出す(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1959年、大阪府生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒業。84年、博報堂入社。CMプランナーとして、テレビ、ラジオCMの企画、演出をする。91年、独立し、(株)中谷彰宏事務所を設立。ビジネス書から、恋愛エッセイ、小説まで多岐にわたるジャンルで、数多くのベストセラー、ロングセラーを送り出す(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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この著者による「リーダー論」だから、当然、オーソドックスな論だけが展開されるわけではなく、ひとひねりふたひねりした逆説的なコンセプトもまぶされており、そのバランスのよさで何度も膝を叩きましたし、同時に過去を思い出して自分がどうであったかもついつい検証させられて冷や汗をかきます。
逆説的なほうの例を出せば、「自分を指名をするお客を部下に譲っていく」というようなものです。一番、上が固執してしまいがちなところだからこそ、ということなのでしょう。逆説性はないけれど、リーダーの発言は「一回一分以内」というのも、うならされます。
その他数々の「マジック」がさまざまなシチュエーションや条件下のものとして展開されていくのですが、ユニークだった例題は、元ヤクルト時代の野村監督と古田の配球をめぐる問答。野村監督のパーソナリティーをある程度は知っているつもりだったのですが、それでもまさに「なるほど」と思わせられる。
あらゆる社会的な事例を研究ターゲットとして取り上げる姿勢自体に、中谷節の鋭さと射程距離を感じさせられます。
業種によっては三十前後でプチ・リーダーになるケースもよくあるので、そうした層が一読するには、くだけたよい事例集・研究書ですね。読ませたい人の顔が何人も浮かんだ次第です。
逆説的なほうの例を出せば、「自分を指名をするお客を部下に譲っていく」というようなものです。一番、上が固執してしまいがちなところだからこそ、ということなのでしょう。逆説性はないけれど、リーダーの発言は「一回一分以内」というのも、うならされます。
その他数々の「マジック」がさまざまなシチュエーションや条件下のものとして展開されていくのですが、ユニークだった例題は、元ヤクルト時代の野村監督と古田の配球をめぐる問答。野村監督のパーソナリティーをある程度は知っているつもりだったのですが、それでもまさに「なるほど」と思わせられる。
あらゆる社会的な事例を研究ターゲットとして取り上げる姿勢自体に、中谷節の鋭さと射程距離を感じさせられます。
業種によっては三十前後でプチ・リーダーになるケースもよくあるので、そうした層が一読するには、くだけたよい事例集・研究書ですね。読ませたい人の顔が何人も浮かんだ次第です。
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会議中に、その話と関係の無い話を一切してはいけない。
部下で部下の仕事しかやらない人、リーダーでリーダーの仕事しかやらない人は、二流の部下、リーダーである。
部下にお客様への関心を持たせるためには、まずリーダーが若手の部下に関心を持つ。
お客様に言わないことは、部下にも言ってはいけない。
本当に一流のリーダーは、「私はまだ新人です」と言う。
叱るのは、1分前までのことのみ。
リーダーに求められるものが凝縮された、とても濃い内容です。
１時間とかからず読めるでしょう。
部下で部下の仕事しかやらない人、リーダーでリーダーの仕事しかやらない人は、二流の部下、リーダーである。
部下にお客様への関心を持たせるためには、まずリーダーが若手の部下に関心を持つ。
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本当に一流のリーダーは、「私はまだ新人です」と言う。
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