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3 人中、3人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
自分が不完全であることを受け止められる人であれば必読,
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レビュー対象商品: リーダーの人間力 人徳を備えるための6つの資質 (単行本)
本書でいう「人間力」とはintegrity の訳として使用されています。integrity に対する日本語訳は存在しないとのことで、正直であること、とか全体が統一された健全な状態、一貫性がある、と言うような意味になります。何のこっちゃ?となりますが、私の理解するところでは、人の資質としてのintegrity とは、「現実を受け止め、論理的思考を持ちながら共感力に優れ、一貫した言動がとれる資質」といったところでしょうか。それを本書ではすっきりと一言で「人間力」と訳したわけです。リーダーが持つべき力として専門能力、提携構築力、そして人間力が必要だといっています。本書ではこの人間力を6つの資質に細分化してそれぞれの中身を具体的に解説しています。その中で思ったのは人間性の高さとは、論理的思考と感情の豊かさのレベルの高さとバランスにあるのではないでしょうか。この二つは一見、相反する資質のように思われますが、成功している人材とは、現実を冷静に受け止めながら、他者に共感し一貫した結論のだせる人のことだと思います。加えて自分が不完全な状態であることを知っており、なおかつこれを成長の機会として受け止めることができるといいます。 こんなご立派な人間にはなれん!と言った時点で終わってしまうのでしょう。それを目指して努めていくことは誰にでもできると思います。どのようなステップで歩んでいけばいいかが本書に示されています。今自分が不完全な存在であると受け止めることができるのであれば読む価値はある書籍だと思います。
9 人中、7人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
自分を見直す視点をくれます,
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レビュー対象商品: リーダーの人間力 人徳を備えるための6つの資質 (単行本)
事例が非常にわかりやすく、人間力のないリーダーがもたらす最悪の結果は参考になる。そして、それと自分を比較し、直面する場面も多かった。(うわ、自分もしているかも・・・と) 後半にリーダー自身が成長に好奇心を持つべきと書いてあり、ポイントが参考になる。 「成長する人の特徴のひとつに、具体的な資源・・・時間と金・・・を投入している。 成長する人(や会社)が、どれだけ本気で成長しようとしているかを知りたければ、 カレンダーと金の使い道をみればいい。・・・」 これには、どきっとする。 自分の手帳や、会社の投資予算の内訳をもう一回見直してみたくなる。 また、「自分にできないことをやってみなければ、成長はありえない」との言葉。 自分の仕事の中で、「確実にできる仕事」の比率が多くはないか? 自分と同じ意見の人との付き合いが多くはないか? 自分の成長を加速させるために、チェック項目にしたい。
12 人中、9人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0
東西問わず『人徳』がリーダーには必要,
By ダイサク (神奈川県横浜市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: リーダーの人間力 人徳を備えるための6つの資質 (単行本)
経営においてもとてもドライに見える西欧ですが、リーダーの人間力は行き着くところ「インテグリティ」。あとがきで筆者も的確な和訳が無いことに苦労されたようですが、内容はとても共感でき、マネジメントの底流は、東洋・西洋問わず同じものなんだと認識することができました。 とくに、P.102人がついていくリーダーの特質において 1.強さがある 2.自分と疑似点がある 3.人柄が温かい 4.不完全である。完全ではないが、不完全さと向き合っている には大きく共感です。 是非、手にとって一読頂きたい一冊です。
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