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内容紹介
部下の「やる気」を引き出す最強のスキルを身につけたいと思いませんか？
本書では、次の3つの論拠、1．日米の理論と実践／2．日本企業への調査から独自開発した「活力向上プロセスモデル」／3．コンサルテーションの現場で出てきた問題からの学習 から部下の「当事者意識」を引き出し、強い組織を作り上げる方法を伝授します。
第1章 モチベーションが上がらない部下が持つ4つの思考／第2章 モチベーションを高める3つの理論／第3章 部下一人ひとりのモチベーションを高める5ステップ／第4章 実際の場面でどう適用するか／第5章 上司自身のあり方を変える自己管理スキル／第6章 モチベーションの高いチームをつくる／第7章 上司が＜気づけば＞、部下が＜変わる＞の7章立てで、徹底的な対話を通してあなたのチームのやる気を引き上げる方法をわかりやすく伝授します。
本書では、次の3つの論拠、1．日米の理論と実践／2．日本企業への調査から独自開発した「活力向上プロセスモデル」／3．コンサルテーションの現場で出てきた問題からの学習 から部下の「当事者意識」を引き出し、強い組織を作り上げる方法を伝授します。
第1章 モチベーションが上がらない部下が持つ4つの思考／第2章 モチベーションを高める3つの理論／第3章 部下一人ひとりのモチベーションを高める5ステップ／第4章 実際の場面でどう適用するか／第5章 上司自身のあり方を変える自己管理スキル／第6章 モチベーションの高いチームをつくる／第7章 上司が＜気づけば＞、部下が＜変わる＞の7章立てで、徹底的な対話を通してあなたのチームのやる気を引き上げる方法をわかりやすく伝授します。
内容（「BOOK」データベースより）
本書では、3つの論拠から部下の「当事者意識」を引き出し、強い組織を作り上げる方法を伝授します。
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実際の現場において、「あるある」と感じる部下の困ったケースを紹介しつつ、部下のやる気を高める方法を解説している。
単なるノウハウ本とは異なり、心理学や経営行動科学の理論や、日本企業20組織7000名の組織風土調査の分析結果による裏付けがあるので、説得力がある。
「部下のモチベーションを高める５ステップ」は、特殊なスキルが無くても、かなり現場使えそうと感じる。
単なるノウハウ本とは異なり、心理学や経営行動科学の理論や、日本企業20組織7000名の組織風土調査の分析結果による裏付けがあるので、説得力がある。
「部下のモチベーションを高める５ステップ」は、特殊なスキルが無くても、かなり現場使えそうと感じる。
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本書を、私なりにフレームワーク化すると下記の通りだが、情報量が多いので、言いたいことが部下・上司・チーム・方法論・心理のどれなのか分からなくなってしまうことがあった。深く理解するには自分なりの観点で「フレームワーク化」し「全体の流れ」を確認しながら読むとよい。マインドマップを使うとマスターできるかも。
※書いてある「方法論」を【マネージメント・テクニック】と【行動心理学】に分類して再構成してみたい。
【基本フレームワーク】
１．モチベーションが上がらない部下の心理分析
２．心理的な障壁を取り除く際のポイント
３．心理的障壁を取り除くステップ
４．部下のモチベーションを上げる為の、上司の在り方とスキル
５．組織のモチベーションを上げる為の、上司の在り方とスキル
６．１〜５をPDCA化する考え
※書いてある「方法論」を【マネージメント・テクニック】と【行動心理学】に分類して再構成してみたい。
【基本フレームワーク】
１．モチベーションが上がらない部下の心理分析
２．心理的な障壁を取り除く際のポイント
３．心理的障壁を取り除くステップ
４．部下のモチベーションを上げる為の、上司の在り方とスキル
５．組織のモチベーションを上げる為の、上司の在り方とスキル
６．１〜５をPDCA化する考え
部下が内発的な動機を得るためには、仕事で何かを達成してもらうことが必要です。そのために、上司は部下と''1.信頼関係をつくり、2.課題を共有し、3.その課題に腹の底から納得してもらい、4.仕事の進め方を確認して、5.粘り強くフォローする、という５つのステップを愚直にやり続けなければいけません。
このまっとうなマネジメントを愚直に実践することがどれほど大変か、また、奥が深いのかがよくわかる本です。部下のタイプや置かれた状況によってそれぞれのステップでどのように味付けつけすると効果的か、様々な事例を通じて、そのコツを解説しています。
デシの内発的動機づけの理論とコーチングのステップがコアになっていますが、端々に関連する理論もそれとなく埋め込まれています。
同種の本では、「マネジメントの実体験がなく書いている人だな」と感じることがありますが、この本は違います。一つのステップだけで２か月かかる場合があると明記するなど、実践した裏付けをもとに記述している感じです。著者は企業内起業家であり、中間管理職であり、研修講師であり、悩み多き若手社員だった体験を持っており、内省を繰り返して得た自分の言葉を述べていると思われます。
特に、マネジャーとしての実体験に基づいて解説している部分は、とても説得力があり、共感する部分がたくさんありました。
このまっとうなマネジメントを愚直に実践することがどれほど大変か、また、奥が深いのかがよくわかる本です。部下のタイプや置かれた状況によってそれぞれのステップでどのように味付けつけすると効果的か、様々な事例を通じて、そのコツを解説しています。
デシの内発的動機づけの理論とコーチングのステップがコアになっていますが、端々に関連する理論もそれとなく埋め込まれています。
同種の本では、「マネジメントの実体験がなく書いている人だな」と感じることがありますが、この本は違います。一つのステップだけで２か月かかる場合があると明記するなど、実践した裏付けをもとに記述している感じです。著者は企業内起業家であり、中間管理職であり、研修講師であり、悩み多き若手社員だった体験を持っており、内省を繰り返して得た自分の言葉を述べていると思われます。
特に、マネジャーとしての実体験に基づいて解説している部分は、とても説得力があり、共感する部分がたくさんありました。
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