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出版社/著者からの内容紹介
「勘」や「経験」、「思い」に頼った今までのマネジメントはなぜうまくいかないのか？
人間の行動に着目し、科学的データに基づいて行なう「とっておきの」マネジメントスキルを、人気ビジネス書著者・小阪裕司監修のもとに大公開！
著者自身、人材の問題に直面し、かつてのマネジメントが通用しないことを身を持って感じたことから、アメリカ最先端の「人間の行動の原則に基づいた科学的な手法」をベースとし、独自のマネジメントを構築しました。
それが本書で紹介する「ＩＳ行動科学マネジメント」です！
人間の行動に着目し、科学的データに基づいて行なう「とっておきの」マネジメントスキルを、人気ビジネス書著者・小阪裕司監修のもとに大公開！
著者自身、人材の問題に直面し、かつてのマネジメントが通用しないことを身を持って感じたことから、アメリカ最先端の「人間の行動の原則に基づいた科学的な手法」をベースとし、独自のマネジメントを構築しました。
それが本書で紹介する「ＩＳ行動科学マネジメント」です！
もうかんばって社員を「変える」必要はない！ 明日からでも実践できる簡単マネジメントで、あなたも「リーダーの喜び」を味わいましょう！
内容（「BOOK」データベースより）
行動科学マネジメントであなたの組織が生まれ変わる。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
36 人中、33人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
読み始めた直後は、類書の枠を出ない本かと思った。
余白やイラストが多く、太字も多用されていたりして、
いかにも「フォレスト」という雰囲気だからだ。
ところが、すぐにそれが間違いであることが分かった。
内容が濃いのである。
とかく仕事のパフォーマンスを人格と結びつけたがる日本型上司にクギを刺し、
当人の才覚によらない、職場教育のシステム化を正面から解説している。
詳細は他のレビューが参考になるが、買って損する内容では決してないし、
一読するだけなら２時間もかからないほど読みやすいので、
自分で手に取ってみるのが一番だ（しかも、中身は決して軽くない）。
久々に「買って良かった」と思える本だった。
余白やイラストが多く、太字も多用されていたりして、
いかにも「フォレスト」という雰囲気だからだ。
ところが、すぐにそれが間違いであることが分かった。
内容が濃いのである。
とかく仕事のパフォーマンスを人格と結びつけたがる日本型上司にクギを刺し、
当人の才覚によらない、職場教育のシステム化を正面から解説している。
詳細は他のレビューが参考になるが、買って損する内容では決してないし、
一読するだけなら２時間もかからないほど読みやすいので、
自分で手に取ってみるのが一番だ（しかも、中身は決して軽くない）。
久々に「買って良かった」と思える本だった。
20 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
なぜ？できる人とそうでない人がいるのか？そんな疑問を持つリーダーは多いはず。私もその大多数の中の一人だ。
何回も同じことを言っているのに・・・
飲みにも連れて行っているのに・・・
でも肝心の相手の行動は変わらない。
そんな素朴な疑問に答えてくれ、この簡単なようで、難しい問題に対する解答を、この本は、とても頭の中がクリアにされるほどさらりと表現、わかりやすい。また、ココで紹介されている実践的な仕組みも理論的でなぜそうするのか？納得しました。
何回も同じことを言っているのに・・・
飲みにも連れて行っているのに・・・
でも肝心の相手の行動は変わらない。
そんな素朴な疑問に答えてくれ、この簡単なようで、難しい問題に対する解答を、この本は、とても頭の中がクリアにされるほどさらりと表現、わかりやすい。また、ココで紹介されている実践的な仕組みも理論的でなぜそうするのか？納得しました。
13 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
フォレスト出版らしくない本（失礼！）
マネジメントをうたい、内容が薄い本が最近多いが、
この本は新しい手法を分かりやすく紹介してある。
「人格」と「行動」を分けて考える…
という内容には頭をハンマーで殴られたような衝撃がありました…。
今までもいろんなマネジメントをつまみ食いしてきましたが、
今年（来年も）はこの手法を取り入れてやってみよう、という読後感があります。
実際に早速試してみたい事例も載っています。
内容もとても読みやすく、一気に読んでしまいました。
表紙の大げさな表現が目を引きますが、
内容も本物でした。
マネジメントをうたい、内容が薄い本が最近多いが、
この本は新しい手法を分かりやすく紹介してある。
「人格」と「行動」を分けて考える…
という内容には頭をハンマーで殴られたような衝撃がありました…。
今までもいろんなマネジメントをつまみ食いしてきましたが、
今年（来年も）はこの手法を取り入れてやってみよう、という読後感があります。
実際に早速試してみたい事例も載っています。
内容もとても読みやすく、一気に読んでしまいました。
表紙の大げさな表現が目を引きますが、
内容も本物でした。
最近のカスタマーレビュー
いろんなところに使えそう
本書は、とびきり斬新なことが書いてあるわけではありません。
読んでみると、とても簡単にできるんじゃないか、とさえ思えます。... 続きを読む
読んでみると、とても簡単にできるんじゃないか、とさえ思えます。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: yabanjin
行動の細分化
本書では、いかにコストをかけずに育成するか、
大切なのは必要なステップを踏むことだと言っています。... 続きを読む
大切なのは必要なステップを踏むことだと言っています。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: Hide
自己管理にも使えそう
今ままで知っていたことや考えていたことが、
つながった気がしました。
行動のレパートリーという、チェックリストを使って、... 続きを読む
つながった気がしました。
行動のレパートリーという、チェックリストを使って、... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: katamachi
ビジネスマンには一度読んでほしい一冊です。
何事も大雑把で投げ出しがちな私でしたが、
今回石田さんの書籍を読んで、その理由が分かった気がします。... 続きを読む
今回石田さんの書籍を読んで、その理由が分かった気がします。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: ゆず
今までの間違ったマネジメント
著者が経営している学習塾での失敗、
そしてその後のどのようにして改善したか
書かれています。... 続きを読む
そしてその後のどのようにして改善したか
書かれています。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: ヨギータ
Excellent way to lead through success of employees
This book is an excellent overview of how principles of the science of learning... 続きを読む
投稿日: 22か月前
実践してみて始めて価値がわかる。頭では分かったつもりでも、実践すると意外と難しい。
〇感想
本書では、下記2点が大きな主張です。
(1)本質的に"できない人"はいない。「やり方」がわからないだけである... 続きを読む
本書では、下記2点が大きな主張です。
(1)本質的に"できない人"はいない。「やり方」がわからないだけである... 続きを読む
投稿日: 2008/7/1 投稿者: 本太郎
ぜひ、試してみます。
作業を分解して、チェック表を作り、サービスの標準化をはかろうという本。... 続きを読む
投稿日: 2007/8/12 投稿者: poppy
ねぎらい
ひたすらにただ、プラス思考で
誉めれば伸びると思い込んでいましたが、... 続きを読む
誉めれば伸びると思い込んでいましたが、... 続きを読む
投稿日: 2007/3/6 投稿者: ひつじ
構成が・・・
内容はともかくとして、前半同じ内容を重複しすぎているような・・・。... 続きを読む
投稿日: 2007/1/25 投稿者: ゆっこ
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