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内容紹介
世界21カ国で刊行!
リーダーシップ論の世界的権威、ベニスの最高傑作、
増補改訂版にて登場!!
「生まれながらの」リーダーなどいない。人は、リーダーに「なる」のだ。
しかし、それは学校で教わるようなものではない。では、どうやって?
それを解き明かしたのが本書である。
各界で活躍する数多くのリーダーたちへのインタビューをベースに、
長年の研究でつかんだ「本物のリーダーになるための道のり」を
具体的に解き明かす感動の1冊。
[本書への賛辞]
●トム・ピータース
第一級の実践家にして研究者、理論家であるウォレン・ベニスが、いっさいの妥協を排して書き下ろしたリーダーのための実践的な入門書。本書に書かれていること以上に重要なテーマはなく、またベニスほどの能力と思いやりをもって、このテーマに取り組んだ者もいない。
●ピーター・ドラッカー
本書はウォレン・ベニスのもっとも重要な著作である。
●ロザベス・モス・カンター(ハーバード・ビジネス・スクール教授)
これほど刺激的で、示唆に満ち、魅力的で、緻密で、説得力と啓示にあふれたリーダーシップ論を書くことのできる人間はウォレン・ベニスをおいてほかにない。豊富なエピソードをもとに、第一級のリーダーたちと彼らが頂点をきわめるまでの興味深い道のりを鮮やかに描いた本書は、未来のリーダーを自己探求の旅へ駆り立てるものとなるだろう。
●ダニエル・ゴールマン(『EQ』著者)
リーダー必携のハンドブック。リーダー論の権威、ウォレン・ベニスがそのたぐいまれな見識をもとにリーダーシップの世界をつまびらかにする。
●チャールズ・ハンディ(『パラドックスの時代』著者)
鋭い眼力と豊かな文才で、ベニスはアメリカを代表するユニークなリーダーたちを描き出した。本書に記された教訓は、すべてのエグゼクティブの心をつかむだろう。
●ベティ・フリーダン(作家・女性活動家)
ウォレン・ベニスはリーダーシップの本質をとらえた。品性、信頼、ビジョン――どれも小手先の技術では手に入らない資質ばかりだ。時代は新しいリーダーを緊急に必要としている。本書はすべての人にとって、新時代のリーダーを選び出す役に立つだろう。
●ノール・ティシー(ミシガン大学ビジネススクール教授)
世界でもっとも稀少な資源『リーダーシップ』を育てるためにはどうすればよいのか―9.11とエンロン事件を経験した世界が求める新しいリーダー像をウォレン・ベニスが描き出す。
●ハーヴィ・B・マッケイ(『ビジネス人間学』著者)
卓越した洞察力でリーダーを解体した刺激的で魅力的な一冊。ベニスは玉ねぎの皮をむくようにリーダーシップの核心を明らかにした。本書を読み、その果実を手にしてほしい。
●「ビジネス・フォーラム」
ベニスには重要な著作が何冊もあるが、本書はまちがいなく、その最高傑作だ。
リーダーシップ論の世界的権威、ベニスの最高傑作、
増補改訂版にて登場!!
「生まれながらの」リーダーなどいない。人は、リーダーに「なる」のだ。
しかし、それは学校で教わるようなものではない。では、どうやって?
それを解き明かしたのが本書である。
各界で活躍する数多くのリーダーたちへのインタビューをベースに、
長年の研究でつかんだ「本物のリーダーになるための道のり」を
具体的に解き明かす感動の1冊。
[本書への賛辞]
●トム・ピータース
第一級の実践家にして研究者、理論家であるウォレン・ベニスが、いっさいの妥協を排して書き下ろしたリーダーのための実践的な入門書。本書に書かれていること以上に重要なテーマはなく、またベニスほどの能力と思いやりをもって、このテーマに取り組んだ者もいない。
●ピーター・ドラッカー
本書はウォレン・ベニスのもっとも重要な著作である。
●ロザベス・モス・カンター(ハーバード・ビジネス・スクール教授)
これほど刺激的で、示唆に満ち、魅力的で、緻密で、説得力と啓示にあふれたリーダーシップ論を書くことのできる人間はウォレン・ベニスをおいてほかにない。豊富なエピソードをもとに、第一級のリーダーたちと彼らが頂点をきわめるまでの興味深い道のりを鮮やかに描いた本書は、未来のリーダーを自己探求の旅へ駆り立てるものとなるだろう。
●ダニエル・ゴールマン(『EQ』著者)
リーダー必携のハンドブック。リーダー論の権威、ウォレン・ベニスがそのたぐいまれな見識をもとにリーダーシップの世界をつまびらかにする。
●チャールズ・ハンディ(『パラドックスの時代』著者)
鋭い眼力と豊かな文才で、ベニスはアメリカを代表するユニークなリーダーたちを描き出した。本書に記された教訓は、すべてのエグゼクティブの心をつかむだろう。
●ベティ・フリーダン(作家・女性活動家)
ウォレン・ベニスはリーダーシップの本質をとらえた。品性、信頼、ビジョン――どれも小手先の技術では手に入らない資質ばかりだ。時代は新しいリーダーを緊急に必要としている。本書はすべての人にとって、新時代のリーダーを選び出す役に立つだろう。
●ノール・ティシー(ミシガン大学ビジネススクール教授)
世界でもっとも稀少な資源『リーダーシップ』を育てるためにはどうすればよいのか―9.11とエンロン事件を経験した世界が求める新しいリーダー像をウォレン・ベニスが描き出す。
●ハーヴィ・B・マッケイ(『ビジネス人間学』著者)
卓越した洞察力でリーダーを解体した刺激的で魅力的な一冊。ベニスは玉ねぎの皮をむくようにリーダーシップの核心を明らかにした。本書を読み、その果実を手にしてほしい。
●「ビジネス・フォーラム」
ベニスには重要な著作が何冊もあるが、本書はまちがいなく、その最高傑作だ。
著者について
南カリフォルニア大学経営管理学教授。同校のリーダーシップ・インスティテュート創設者。レーガン、カーターなど四人の大統領顧問、国際的大企業や各国政府のアドバイザー、ハーバード大学ケネディ校公共リーダーシップセンターの諮問委員会委員長など、多彩な活躍で世界中から尊敬を集めるリーダーシップ研究の第一人者。著書多数。主な著書に『こうしてリーダーはつくられる』(ダイヤモンド社)『リーダーシップの王道』(新潮社)『「天才組織」をつくる』(日本能率協会マネジメントセンター)など。米カリフォルニア州サンタモニカ在住。
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24 人中、23人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
リーダシップの本質についてのヒントを与える代表的な名著,
By
レビュー対象商品: リーダーになる[増補改訂版] (単行本（ソフトカバー）)
「リーダーシップの本質は、自由で豊かな自己表現にある」「リーダーになるプロセスは、調和のとれた人間になるプロセスとほとんど変わらない」。正直、いい年齢のおじさんには、ちょと手に取るのが恥ずかしくなるようなタイトルだ。しかし、リーダーシップに関する代表的な著作ということで、読んでみた。 いわゆる自己啓発本と重なるような記述が多くある。ただ、それは単純に読者に対して自己啓発を勧めているということではない。自分で自分を育てて、積極的に学習し、自分を表現できるという能力をまず身につけることこそがリーダーとしての能力の原点であり、それが他人から信頼される人間になるということにつながってゆくのだということが、長年の調査結果に基づいた著者の結論なのである。 実際、「我々は、親や、教師や友人から、自分自身になる方法ではなく、社会に適合し世間の基準に自分を合わせる方法を教え込まされてきた」という指摘は鋭い。確かに、何かに適合することばかり学んできた人間が、それだけで簡単に良いリーダーになれるわけがない。 そのような視点では、リーダーとマネージャーの定義の違いの対比も興味深かった。「リーダーとマネージャの違いは、現状を打破した人間と現状に屈服した人間の違いだ」「マネージャーは管理し、リーダーは改革する」「マネージャーは現状を受け入れ、リーダーは現状に挑戦する」「マネージャーは管理に頼り、リーダーは信頼を呼び起こす」「マネージャーは物事を正しく処理し、リーダーは正しいことをする」。 全編を通じてアメリカ的価値観一色ではあるが、リーダーになりたい人にとっても、そうでない人にとっても、一読の価値がある。
10 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
「リーダーになりたい人」のための本ではありません,
By
レビュー対象商品: リーダーになる[増補改訂版] (単行本（ソフトカバー）)
あなたが今すでに管理職などの地位にあり、職場で自分のリーダーシップの不足を痛感し、参考になる知見を求めてこの本を手に取ろうとしているなら、もしかすると逆に混乱してしまうかもしれません。書名とは裏腹に、これは「リーダーになりたい人」のための本ではありません。むしろ「リーダーになりたい」という願望そのものがナンセンスであることを教えてくれる本だと思います。 現在管理職にありながら、日々の仕事に疑問を感じ、転職を考え始めている人にこそ有意義な本のように思います。自分らしい仕事をすることが唯一、結果的に「リーダーになっている」真っ当な方法であることを、非常に説得力豊かに教えてくれる良書です。
12 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
リーダーのための哲学書！,
By 永江剛士 (福岡福岡市) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: リーダーになる[増補改訂版] (単行本（ソフトカバー）)
内容は、広い意味でのリーダー論。ビジネス界だけでなく、映画監督、ガールスカウト、大学学長など幅広く扱っており、 すぐ活かせるというよりも、リーダーのための哲学書という感じの印象です。 読後感は、非常にすがすがしい、知的欲求を満たすようなものでした。 しかし、アメリカのビジネス書を読むと、解雇についての考え方がためになる。 アメリカなどでは解雇というのは当たり前の風景であるが、やはり心理的には負担が伴う、 それを人生で一番のラッキーだったという記述が多い。 よく逆境にもまれるというが、解雇さえ唯の逆境の一つにしか過ぎないのだ。 また経験についても、本を読むだけでは役に立たない、実際に自分が取り組むしかないと、 スパッといっているところは、勉強ブームに警鐘を鳴らすものだろう。 （もちろん勉強も大事ではある） そして、このリーダー論の特徴は、型にはめてこういうリーダーになるではなく、 自分自身になることが、最高のリーダーシップというところだ。 自分自身になるということは、自分を深く知ることになる。 自分が何が好きで何がキライか。 何が得意か、人を信頼しているかなど、深く自分を理解しなければならないのだ。 自己を省みるという意味でも非常に示唆にとんだ書。 読むたびに新しい解釈が生まれるだろう。
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