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内容紹介
本作品は、得意先との「取引停止」を企業トップが知らなかったという「事件」に端を発し、6人の会社幹部がどう関与していたのかを、教育コンサルタント・柏木仙蔵がその一つ一つを丁寧に解き明かすとともに、時代が求めるリーダー像を示唆する企業小説となっている。
作中のモリカワフーズで起きた「事件」は、組織の風土・体質の変革と経営革新の必要性を説く重要な鍵として描かれており、作品中に綾なす人間模様には、企業勤務経験者ならば思い当たるような事例がふんだんに複線として肉付けされている。
数多くの企業の社員教育に携わってこられた者ならばこそ書ける説得力のある構成と内容で、特に企業勤めをしている読者にとっては大変興味深い題材かつ例題で、決して他人事とは思えない戒めとして、読むことができる。
作中のモリカワフーズで起きた「事件」は、組織の風土・体質の変革と経営革新の必要性を説く重要な鍵として描かれており、作品中に綾なす人間模様には、企業勤務経験者ならば思い当たるような事例がふんだんに複線として肉付けされている。
数多くの企業の社員教育に携わってこられた者ならばこそ書ける説得力のある構成と内容で、特に企業勤めをしている読者にとっては大変興味深い題材かつ例題で、決して他人事とは思えない戒めとして、読むことができる。
内容（「BOOK」データベースより）
「おたくとは取引を停止しました。もう半年も前に」経営者として面目丸潰れの事実を突きつけられ、愕然とするモリカワフーズ専務・森川信一。そこに、教育コンサルタント・柏木仙蔵が乗り込む―。管理者教育のプロフェッショナル・財部一朗が時代が求めるリーダー像を解き明かす。
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6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
とてもわかり易くかつ簡潔に、組織のトップ及び現場のリーダーの要諦をまとめた本で、物語り部分も面白くスラスラ読めます。要諦の４つのカテゴライズ(汚れ役・おいしい役・導く役・悪役)も適切だと感じました。ただ、イロハ的内容であり、キチンと初歩を押えておきたい人には非常にお奨めですが、既に勉強を積み、より高度なリーダー論を求めている方には物足りなく、不向きです。メーカー企業など、技術重視で、ホワイトカラー的な高度な組織論などがあまり浸透していない企業のマネージャー向けの教科書として、または今後リーダーになる方の入門書として最適な良書だと思います。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:ハードカバー
おたくとは取引停止しました、の副題に引かれて読みました。
ある会社の内情ですが、まさかこんな会社ってあるの？という感じの
マネージメントがされていない会社です。
でも冷静になって読み続けると、ある失敗に対して、みんなががんばった結果だから
よしとしましょう・・的な結論は私の周りにゼロではありません。
よくよく考えると、仲良しクラブでは会社はつぶれていしまう、という当たり前のことを
改めて考えさせられました。
ある会社の内情ですが、まさかこんな会社ってあるの？という感じの
マネージメントがされていない会社です。
でも冷静になって読み続けると、ある失敗に対して、みんなががんばった結果だから
よしとしましょう・・的な結論は私の周りにゼロではありません。
よくよく考えると、仲良しクラブでは会社はつぶれていしまう、という当たり前のことを
改めて考えさせられました。
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