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内容紹介
100人以上の経営者にエグゼクティブ・コーチングをおこなっている著者が、
リーダーになったばかりで何をしたらいいかわからない人、
リーダーではあるがリーダーシップに自信がない人に向け、
リーダーが身につけておきたいことを25項目にまとめて紹介します。
誰でもすぐに試せる方法や練習が紹介されていますので、
読んですぐに実践することができます。
一人でも部下がいる方、これからマネジャーになる方に最適の「リーダー入門書」です。
リーダーになったばかりで何をしたらいいかわからない人、
リーダーではあるがリーダーシップに自信がない人に向け、
リーダーが身につけておきたいことを25項目にまとめて紹介します。
誰でもすぐに試せる方法や練習が紹介されていますので、
読んですぐに実践することができます。
一人でも部下がいる方、これからマネジャーになる方に最適の「リーダー入門書」です。
内容（「BOOK」データベースより）
100人以上の経営者にエグゼクティブ・コーチングをおこなっている著者が、リーダーになったばかりで何をしたらいいかわからない人、リーダーではあるがリーダーシップに自信がない人に向け、リーダーが身につけておきたいことを25項目にまとめて紹介する。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
・たぶん、自分はリーダーに向いてないのかもと内心思いながらも
仕事の立場上リーダーをやっている人に最適な本だと思った．
私も３年前、ヒラから急に30人以上の部下を持つようになり、現在も
自分のスタンスが決まっていないので、腑に落ちる話が多かった．
・多くのリーダー論は、私のような新前マネージャーに合わない社長向け
の話だったり、逆に「こうしなければならない」とそれに行動が縛られ
るような公式っぽいマニュアルだったりする．
自分の場合、後者のようなマニュアル本の断片的な言葉は、むしろ毒で
自分自身を向いて、現実的制約に基づいて考えることが促されるような
書物でないと、却って自分がギクシャクしてしまい、「これをやれば正しい」
というような言葉に引きずられてきた．
・本書は、「ビジョンを描くための3つのステップ」といった類書にある
マニュアル的内容も満載だが、
・作業を最初に浮かぶ半分の時間で終わらせる
・自分のエネルギーを高めてからオフィスに入っていく
・決められるようになる3つのステップ
・退路を断って、「すべては自分次第」という感覚を持とう
といった他書にあまり書かれていない実践的な内容が役に立つ．
また、冒頭に述べた、考えずにただこれを実行しなさいというのではなく
自分の中で考え抜いて、説得性のある道筋を貫く、これは譲れないといった
ものをもつことの大切さを実感した．
仕事の立場上リーダーをやっている人に最適な本だと思った．
私も３年前、ヒラから急に30人以上の部下を持つようになり、現在も
自分のスタンスが決まっていないので、腑に落ちる話が多かった．
・多くのリーダー論は、私のような新前マネージャーに合わない社長向け
の話だったり、逆に「こうしなければならない」とそれに行動が縛られ
るような公式っぽいマニュアルだったりする．
自分の場合、後者のようなマニュアル本の断片的な言葉は、むしろ毒で
自分自身を向いて、現実的制約に基づいて考えることが促されるような
書物でないと、却って自分がギクシャクしてしまい、「これをやれば正しい」
というような言葉に引きずられてきた．
・本書は、「ビジョンを描くための3つのステップ」といった類書にある
マニュアル的内容も満載だが、
・作業を最初に浮かぶ半分の時間で終わらせる
・自分のエネルギーを高めてからオフィスに入っていく
・決められるようになる3つのステップ
・退路を断って、「すべては自分次第」という感覚を持とう
といった他書にあまり書かれていない実践的な内容が役に立つ．
また、冒頭に述べた、考えずにただこれを実行しなさいというのではなく
自分の中で考え抜いて、説得性のある道筋を貫く、これは譲れないといった
ものをもつことの大切さを実感した．
7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「はじめに」にかかれた次の言葉に、参りました。
リーダーシップは、誰か特別な人にのみ宿るものではなく、
すべての人の中に必ずあるものです。なぜなら、リーダーシップとは、
一人では実現できない何かを実現したいと思い、他者に働きかけ、
協力を仰ぎ、その実現を目指す力のことなのですから。
リーダーとは、という項目が２５個あります。
ビジョンを描くとか、決断する、とか、やりとげる、といった定番のものから、
何かをやめることができる、とか、人の話を聞くとか、
部下のリーダーシップを育てる、など、思わず膝を打つような
鋭い項目も記載されています。
非常によくまとまっていて、実現のためのステップも
明確になっていて、すぐに使える一冊だと思います。
巻末にある、必読書５０冊も、是非すべて読んでみたいと思いました。
リーダーシップは、誰か特別な人にのみ宿るものではなく、
すべての人の中に必ずあるものです。なぜなら、リーダーシップとは、
一人では実現できない何かを実現したいと思い、他者に働きかけ、
協力を仰ぎ、その実現を目指す力のことなのですから。
リーダーとは、という項目が２５個あります。
ビジョンを描くとか、決断する、とか、やりとげる、といった定番のものから、
何かをやめることができる、とか、人の話を聞くとか、
部下のリーダーシップを育てる、など、思わず膝を打つような
鋭い項目も記載されています。
非常によくまとまっていて、実現のためのステップも
明確になっていて、すぐに使える一冊だと思います。
巻末にある、必読書５０冊も、是非すべて読んでみたいと思いました。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
一昨年秋、世界同時金融恐慌による不況が世界同時に発生しました。業種を問わず世界の名だたる企業がアッという間に倒産に追い込まれました。
そんな中で、売上、利益、設備投資を積極的に実施している企業も有ります。倒産ＶＳ積極経営、違いは夫々一言では言い尽くせぬ理由が有ります。が、その中の一つに元気な企業の共通点が「社員力＆店員力」といわれます。要するに元気印の企業は一人ひとりの社員、店員がやる気を持って企業経営に参加しているということです。
人の能力を最大限に引き出し、モチベーションを維持していくのには大きなエネルギーを要しますし、グループが必要となります。グループができると優れたリーダーが必要となります。
リーダー育成は企業組織の生死に関わると申しても過言ではありません。
そこで、リーダー育成に関わるあらゆる知識、技術、歴史を理解してゆきたいのです。
そんな中で、売上、利益、設備投資を積極的に実施している企業も有ります。倒産ＶＳ積極経営、違いは夫々一言では言い尽くせぬ理由が有ります。が、その中の一つに元気な企業の共通点が「社員力＆店員力」といわれます。要するに元気印の企業は一人ひとりの社員、店員がやる気を持って企業経営に参加しているということです。
人の能力を最大限に引き出し、モチベーションを維持していくのには大きなエネルギーを要しますし、グループが必要となります。グループができると優れたリーダーが必要となります。
リーダー育成は企業組織の生死に関わると申しても過言ではありません。
そこで、リーダー育成に関わるあらゆる知識、技術、歴史を理解してゆきたいのです。
最近のカスタマーレビュー
リーダーシップを学ぶ入門書ながら深い
リーダーシップを学ぼうとしたら、最初に手にとって良いと推薦できる1冊です。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: じゃが〜
良い本です。
リーダーとして必要な事が多く書かれて、分かりやすく簡潔に書かれていたように思えます。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: シン
著者のエグゼクティブコーチングの経験に基づく内容であるため、納得感が高いです。
リーダーシップに関する講演等では、必ずと言って良いほど、
「リーダーシップは後天的に習得可能か否か？」という質問が出ます。... 続きを読む
「リーダーシップは後天的に習得可能か否か？」という質問が出ます。... 続きを読む
投稿日: 2010/5/14 投稿者: 本太郎
逃げないことが一番
２５項目の心得と、それを身に付けるためのステップが書かれている。
個人的に ”逃げない”ことが一番重要だと感じている。... 続きを読む
個人的に ”逃げない”ことが一番重要だと感じている。... 続きを読む
投稿日: 2010/3/22 投稿者: BuleBlue
すべては自分次第である
「リーダーシップとは、一人では実践できない何かを実践したいと思い、他者に働きかけ、協力を仰ぎ、その実現を目指す力」... 続きを読む
投稿日: 2010/1/9 投稿者: 万事hu徹底
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