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内容紹介
◆ドラマのような熱いチーム…などということが、なぜうちの会社にはないのだろう?
本書のページに来ていただき、ありがとうございます。
本書に興味を持って頂いた皆様は、
おそらく、部下を持つ立場にあるリーダーの方々だと思います。
(もしくは今後、そのようなポジションにつくであろう人だと思います。)
突然ですが、
ドラマや映画に登場する仕事に熱く、絆のあるチーム
一度は憧れたことはありませんか?
流石にあそこまでは、と思いながらも、
…などということが、なぜうちの会社にはないのだろう?
と思ったことがありませんか?
このページに来て下さった皆様は、
●色々なマネジメントの手法を取り入れて実践してみた
●コミュニケーションは本を参考にいつも気にかけるようにしている
など、意識高く取り組ませている方々だと思われます。
しかし、
それでも、会社やチームの状態に満足しきってないから本ページに来て頂いていると思います。
ですが、安心してください。
皆様の意識はもちろん、やり方も間違っているわけではないのです。
ただ一つ、皆様は知らないだけなのです。
部下の心にスイッチを入れるには、『人間心理の3大原則』を知らねばならないのです。
※詳しくはフォレスト2545新書のホームページへ
http://www.2545.jp(立ち読みできます!)
本書のページに来ていただき、ありがとうございます。
本書に興味を持って頂いた皆様は、
おそらく、部下を持つ立場にあるリーダーの方々だと思います。
(もしくは今後、そのようなポジションにつくであろう人だと思います。)
突然ですが、
ドラマや映画に登場する仕事に熱く、絆のあるチーム
一度は憧れたことはありませんか?
流石にあそこまでは、と思いながらも、
…などということが、なぜうちの会社にはないのだろう?
と思ったことがありませんか?
このページに来て下さった皆様は、
●色々なマネジメントの手法を取り入れて実践してみた
●コミュニケーションは本を参考にいつも気にかけるようにしている
など、意識高く取り組ませている方々だと思われます。
しかし、
それでも、会社やチームの状態に満足しきってないから本ページに来て頂いていると思います。
ですが、安心してください。
皆様の意識はもちろん、やり方も間違っているわけではないのです。
ただ一つ、皆様は知らないだけなのです。
部下の心にスイッチを入れるには、『人間心理の3大原則』を知らねばならないのです。
※詳しくはフォレスト2545新書のホームページへ
http://www.2545.jp(立ち読みできます!)
内容（「BOOK」データベースより）
部下を1人でも持つ人のための話し方&コミュニケーション術。4000社を超える企業の経営指導を行なってきた著者が、部下の心にスイッチを入れる「人間心理の原則」を徹底解説。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
17 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
読んで「確かになあ」と思いました。
今まで会った敬意を払えるリーダーは、
「ほめる」事よりも「ねぎらう」をやっていると感じました。
・ほめる、しかるの横軸
・ねぎらう、ねぎらわないの縦軸
からなる四象限も個人的には面白かったです。
最近は脳科学が話題ですが、
心理学をちょっと勉強したいなと思います。
今まで会った敬意を払えるリーダーは、
「ほめる」事よりも「ねぎらう」をやっていると感じました。
・ほめる、しかるの横軸
・ねぎらう、ねぎらわないの縦軸
からなる四象限も個人的には面白かったです。
最近は脳科学が話題ですが、
心理学をちょっと勉強したいなと思います。
9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書|Amazonが確認した購入
「ほめる」というのは、とても難しいことです。他人の荒探しなら、
放っておいても目につくものですが、いいところを探そうとすると、
とたんに難しくなるものです。
仕事上接する他社の営業マンに会って、あんな営業マンがいれば、
売り上げ伸びるよなとか、それに比べてうちの会社ときたら、とか。
お母さん方であれば、○○さんちの息子さんは、ほんと成績もいい
し、礼儀正しいし、それに比べてうちの子どもときたら、とか。
でもね、こころから「ほめて」伸ばすしかないようですよ。人を変
えようなんて、無理な話です。
この本の初出は２００２年ですから、もう８年も前です。今回新書
としてリニューアルの運びとなりました。
著者の小坂さんは、神田昌典さんの著書や対談を通じて知っていま
したが、きちんと著作を読むのは、初めてでした。
冒頭の石田さんのコメントにもありますが、軽妙な文章とわかりや
すいメタファーというのは、本当に適切な表現であることがわかり
ます。そのくせ、とても奥の深いことを書いているのです。
ここでいう、「人の心にスイッチを入れる人間心理の３大原則」。
そう３つです。最近、いろんなリーダー論、コーチング論、組織論
などなど、いま改めて読むと、この３原則そのままです。
小坂さんは、もう８年前にその原則を突き止めていたのですね。な
るほどなぁ。
放っておいても目につくものですが、いいところを探そうとすると、
とたんに難しくなるものです。
仕事上接する他社の営業マンに会って、あんな営業マンがいれば、
売り上げ伸びるよなとか、それに比べてうちの会社ときたら、とか。
お母さん方であれば、○○さんちの息子さんは、ほんと成績もいい
し、礼儀正しいし、それに比べてうちの子どもときたら、とか。
でもね、こころから「ほめて」伸ばすしかないようですよ。人を変
えようなんて、無理な話です。
この本の初出は２００２年ですから、もう８年も前です。今回新書
としてリニューアルの運びとなりました。
著者の小坂さんは、神田昌典さんの著書や対談を通じて知っていま
したが、きちんと著作を読むのは、初めてでした。
冒頭の石田さんのコメントにもありますが、軽妙な文章とわかりや
すいメタファーというのは、本当に適切な表現であることがわかり
ます。そのくせ、とても奥の深いことを書いているのです。
ここでいう、「人の心にスイッチを入れる人間心理の３大原則」。
そう３つです。最近、いろんなリーダー論、コーチング論、組織論
などなど、いま改めて読むと、この３原則そのままです。
小坂さんは、もう８年前にその原則を突き止めていたのですね。な
るほどなぁ。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
行動科学、人間心理の大原則について非常にわかりやすく
書かれた本である。
8年前に出ている著書ですが、
今読んでも、「なるほど」と共感できる点が多い。
「ワクワク感」、「意味」、「演じさせる」といった三大原則、ビジョンの発信、
伝説の英雄物語を経て、チームは伝説のチームとなる。
管理職、経営者の方、アツイ心を皆で燃やすチームを作りたい方は
この本から得られるヒントが多いと思います。
書かれた本である。
8年前に出ている著書ですが、
今読んでも、「なるほど」と共感できる点が多い。
「ワクワク感」、「意味」、「演じさせる」といった三大原則、ビジョンの発信、
伝説の英雄物語を経て、チームは伝説のチームとなる。
管理職、経営者の方、アツイ心を皆で燃やすチームを作りたい方は
この本から得られるヒントが多いと思います。
最近のカスタマーレビュー
肝心な事には触れていない
社内で人望が無い事で有名な上司のすすめで仕方なく読んでみましたが
冒頭から
「これを実践すれば神話となるチームが作れます」... 続きを読む
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「これを実践すれば神話となるチームが作れます」... 続きを読む
投稿日: 10日前 投稿者: Akitushima
目に見えないけれど重要な組織運営の話
組織運営に関して、目に見えるもの、形あるものを重視する私達現代人に
「それだけじゃなくて、もっと大事なものがあるよ」... 続きを読む
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投稿日: 5か月前 投稿者: sei
チームにやる気を出させる方法とそのポイント
チームを引っ張って行く有効な方法論の一つをコンパクトにまとめています。
特に使える内容は２つ。（他の章は話のつなぎかと）... 続きを読む
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投稿日: 24か月前 投稿者: 塞翁が馬
自分で実践したいｘ自分の上司に実践してほしい
人には精神健康度があって数カ月サイクルで変動しているというのは本当にそうだと思う。... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: おきしょとーさ
単なるリーダー論でなく、人間研究の書として読んでおくべき
新書サイズで行間も広く、分量はそれほどない。
だが内容は濃い。... 続きを読む
だが内容は濃い。... 続きを読む
投稿日: 2010/4/10 投稿者: 中央線
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