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出版社 / 著者からの内容紹介
本書はすでに市場に商品があふれている現代、新商品を売り出すことにより、既存商品や企業のイメージを刷新する（リ・ポジショニングする）ための戦略を指南している。なぜいおれまでどおりにやっていては売れないのか？今まで売れていたのになぜ売れなくなったのか？競争と変化と危機の時代にマーケターの新しいバイブルです。
内容（「BOOK」データベースより）
時代は変わった。市場も変わった。あなたはどうか?競争の激しい困難な時代がやってきた。急激な技術革新による変化や、不況に伴う経済危機の代償は高くつき、一度逃がした顧客を取り戻すのは並大抵ではない。本書は、30年間読み継がれている『ポジショニング戦略』だけでは足りない現在のマーケティング状況に適応させるための、『リ・ポジショニング戦略』を一冊にまとめたものである。
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16 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「リ・ポジショニングの成功は、外に向かって考えることに始まる。市場は外にあるからだ」。
著者は、「ポジショニング」というマーケティング上のコンセプトをビジネスの世界で普及させた立役者の一人。本書は、グローバル市場であらゆる企業がしのぎを削るようになった昨今の情勢を踏まえ、ポジショニング理論の説明時にも紹介されていたという「リ・ポジショニング」の方に焦点を当てている。両者の違いは、以下の通り。
ポジショニング：潜在顧客の脳の中にあるあなたのイメージを他と差別化すること
リ・ポジショニング：あなたがあなた自身やライバルに対して抱いている認識を少しずつ改めてゆくこと
また、リポジショニング戦略を考える際にポイントになるのは
1.競争
2.変化
3.危機
の３つの視点であり、実際この順番で３部構成に分けた説明が行われている。そして、第４部ではリポジショニングの技として、実際の立案から適用についての要点について述べている。
コンサルタントとして多くの企業にアドバイスをしてきた経験と事例があちこちに含まれている部分は、結構面白い。「あなたにだってできる値引きはライバルにもできる」という言い方で、安易な価格での差別化戦略に警鐘を鳴らしているのも特徴といえる。また、「最も強力なブランドはひとつの言葉、ひとつの概念に結びついている」というような、顧客に対するブランドイメージの確立とその利用についての解説は、本書おいてもっとも重要な部分になっている。逆に、元々強力なイメージを持つブランドに対して、後づけで多用な商品をぶら下げた場合の失敗例も示している。
率直に述べて、驚くような斬新なことが書かれているわけではない。また、日本の市場では少し事情が異なる部分もあるように思われる。しかし、具体例が多くて分かりやすく、啓示に富む内容ではある。分量も多くなく、難易度も高くない。マーケティングについて関心を持っている方にとっては、ポジショニング理論を補完する意味で一読の価値はあると思われる。
著者は、「ポジショニング」というマーケティング上のコンセプトをビジネスの世界で普及させた立役者の一人。本書は、グローバル市場であらゆる企業がしのぎを削るようになった昨今の情勢を踏まえ、ポジショニング理論の説明時にも紹介されていたという「リ・ポジショニング」の方に焦点を当てている。両者の違いは、以下の通り。
ポジショニング：潜在顧客の脳の中にあるあなたのイメージを他と差別化すること
リ・ポジショニング：あなたがあなた自身やライバルに対して抱いている認識を少しずつ改めてゆくこと
また、リポジショニング戦略を考える際にポイントになるのは
1.競争
2.変化
3.危機
の３つの視点であり、実際この順番で３部構成に分けた説明が行われている。そして、第４部ではリポジショニングの技として、実際の立案から適用についての要点について述べている。
コンサルタントとして多くの企業にアドバイスをしてきた経験と事例があちこちに含まれている部分は、結構面白い。「あなたにだってできる値引きはライバルにもできる」という言い方で、安易な価格での差別化戦略に警鐘を鳴らしているのも特徴といえる。また、「最も強力なブランドはひとつの言葉、ひとつの概念に結びついている」というような、顧客に対するブランドイメージの確立とその利用についての解説は、本書おいてもっとも重要な部分になっている。逆に、元々強力なイメージを持つブランドに対して、後づけで多用な商品をぶら下げた場合の失敗例も示している。
率直に述べて、驚くような斬新なことが書かれているわけではない。また、日本の市場では少し事情が異なる部分もあるように思われる。しかし、具体例が多くて分かりやすく、啓示に富む内容ではある。分量も多くなく、難易度も高くない。マーケティングについて関心を持っている方にとっては、ポジショニング理論を補完する意味で一読の価値はあると思われる。
12 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
過去の著作と重複する箇所多数だが、ポジショニングの原理原則は不変ということだろう。
過去から現在までの失敗例を中心とした事例が具体的・コンパクトにかつ理由もシンプルにまとめられ、マーケティング初心者でも即理解できる内容。
今回は世紀の巨人「ドラッガー氏」の金言と事例を結びつけ説明し、深みを感じる個所も多く読みごたえもあり。
リポジショニングが必要で企業内で行動に起こそうとしても目的が達成できない理由も指摘され、共感することしきりである。
著者のアドバイスによる失敗例も多数あるだろうが、それについては述べられていない。
しかしそんなことはどうでも良い。目的は著者のポジショニングを確立することだから。
過去から現在までの失敗例を中心とした事例が具体的・コンパクトにかつ理由もシンプルにまとめられ、マーケティング初心者でも即理解できる内容。
今回は世紀の巨人「ドラッガー氏」の金言と事例を結びつけ説明し、深みを感じる個所も多く読みごたえもあり。
リポジショニングが必要で企業内で行動に起こそうとしても目的が達成できない理由も指摘され、共感することしきりである。
著者のアドバイスによる失敗例も多数あるだろうが、それについては述べられていない。
しかしそんなことはどうでも良い。目的は著者のポジショニングを確立することだから。
6 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
企業の生き残りをかけたマーケティングについて、常にポジショニングの重要性を訴え続けてきたジャック・トラウト氏。彼の独特の理論は、切り口が単純ながら斬新で、それでいてつい忘れがちになることを教えてくれる。
彼のポジショニングとは、ブランドや商品が顧客の頭の中でどの位置を占めているかに注目するものである。
本書、リ・ポジショニングでは、金融危機というマクロ面や新興国に追い上げられる企業と言ったミクロ面で起こっている競争・変化・危機により、ますますポジショニングが大事だと訴える。そのとき、顧客の頭の中のポジショニングはどう変わっているだろうか。常にその認識を少し調整することが必要なことがある。それがリ・ポジショニングだと主張する。
人の心や習慣というものはなかなか変わらない。そこにどのように割って入るか、自社製品のポジションが変えられてしまったときにどうするか、などマーケティング全ての局面で考えなければならない指摘で溢れている。
文章も平易で長さも丁度良く、手軽に読める。企業人として目を通して損はない。
彼のポジショニングとは、ブランドや商品が顧客の頭の中でどの位置を占めているかに注目するものである。
本書、リ・ポジショニングでは、金融危機というマクロ面や新興国に追い上げられる企業と言ったミクロ面で起こっている競争・変化・危機により、ますますポジショニングが大事だと訴える。そのとき、顧客の頭の中のポジショニングはどう変わっているだろうか。常にその認識を少し調整することが必要なことがある。それがリ・ポジショニングだと主張する。
人の心や習慣というものはなかなか変わらない。そこにどのように割って入るか、自社製品のポジションが変えられてしまったときにどうするか、などマーケティング全ての局面で考えなければならない指摘で溢れている。
文章も平易で長さも丁度良く、手軽に読める。企業人として目を通して損はない。
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