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商品の説明
内容紹介
再利用（リユース）可能な業務機能部品によって柔軟な情報システムを構成し、企業の置
かれた環境の変化に応じて俊敏（アジャイル）に、そして継続的に進化させる「リユ
ースIT」。従来からSOAという概念として提唱されていましたが、技術の未成熟、開
発者の経験不足、全社的な業務改革力の欠如といった理由から、一部の先進企業でし
か実現できていませんでした。ここにきて、進化したBPMツールとサービス指向の
新世代ERPという2本の道具だてにより、多くの企業が導入できるようになり、SOA
が実用段階を迎えています。本書では、日本企業への詳細なリサーチをベースに、
業務・システムを一体化したソリューションを提案し、アジャイル企業の変革の具体
策を探ります。
かれた環境の変化に応じて俊敏（アジャイル）に、そして継続的に進化させる「リユ
ースIT」。従来からSOAという概念として提唱されていましたが、技術の未成熟、開
発者の経験不足、全社的な業務改革力の欠如といった理由から、一部の先進企業でし
か実現できていませんでした。ここにきて、進化したBPMツールとサービス指向の
新世代ERPという2本の道具だてにより、多くの企業が導入できるようになり、SOA
が実用段階を迎えています。本書では、日本企業への詳細なリサーチをベースに、
業務・システムを一体化したソリューションを提案し、アジャイル企業の変革の具体
策を探ります。
著者について
●第1章~第9章
淀川 高喜（よどかわ こうき） 野村総合研究所 研究理事
1979年、野村総合研究所入社。5年間証券業務や資産運用業務のシステム開発に携わった
後、コンサルタントに転身。幅広い業種の企業での情報化とITを活用した業務改革の
推進を支援。システムコンサルティング事業本部にて10年間ほど部長職を務めた後、
2008年4月より現職。情報処理技術者試験委員を十数年にわたり務めている。日本IT
ガバナンス協会理事他。 著訳書 「強い企業をつくるビジネスイノベーション」（日経BP社、2008年）、「IT人材再生戦略」（日経BP社、2009年）、「ValIT入門」（共著、生産性出版、2008年）、「最新CIOハンドブック」（監修、日経BP社、2009年）、「ビジネスリーダーにITがマネジメントできるか」（訳、日経BP社、2010年） 他
●第10章
野村総合研究所 ERP推進室
ERP導入および導入方法論を中心に活動する部署として、2009年10月に発足。経営コンサ
ルティングから業務プロセス、システム実装とシステム基盤までのワンストップサー
ビスを提供するため、BPM、SOAといったコンセプトと近年進化したBPMSツールを活用
して、企業の経営目標から現場の業務改善まで幅広くサポートを行っている。
室長 寺田 洋（てらだ ひろし）
ITソリューショングループ グループマネージャ 土橋 美夫（どばし よしお）
BPMソリューショングループ グループマネージャ 田中 正彦（たなか まさひこ）
BPMソリューショングループ 副主任コンサルタント 籔 友絵（やぶ ともえ）
淀川 高喜（よどかわ こうき） 野村総合研究所 研究理事
1979年、野村総合研究所入社。5年間証券業務や資産運用業務のシステム開発に携わった
後、コンサルタントに転身。幅広い業種の企業での情報化とITを活用した業務改革の
推進を支援。システムコンサルティング事業本部にて10年間ほど部長職を務めた後、
2008年4月より現職。情報処理技術者試験委員を十数年にわたり務めている。日本IT
ガバナンス協会理事他。 著訳書 「強い企業をつくるビジネスイノベーション」（日経BP社、2008年）、「IT人材再生戦略」（日経BP社、2009年）、「ValIT入門」（共著、生産性出版、2008年）、「最新CIOハンドブック」（監修、日経BP社、2009年）、「ビジネスリーダーにITがマネジメントできるか」（訳、日経BP社、2010年） 他
●第10章
野村総合研究所 ERP推進室
ERP導入および導入方法論を中心に活動する部署として、2009年10月に発足。経営コンサ
ルティングから業務プロセス、システム実装とシステム基盤までのワンストップサー
ビスを提供するため、BPM、SOAといったコンセプトと近年進化したBPMSツールを活用
して、企業の経営目標から現場の業務改善まで幅広くサポートを行っている。
室長 寺田 洋（てらだ ひろし）
ITソリューショングループ グループマネージャ 土橋 美夫（どばし よしお）
BPMソリューショングループ グループマネージャ 田中 正彦（たなか まさひこ）
BPMソリューショングループ 副主任コンサルタント 籔 友絵（やぶ ともえ）
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タイトルのリユースITからすると、なにかパソコンを再利用するように聞こえるが、まったく違う。ソフトウェアのリユース、モジュール化、そしてリユース可能なアーキテクチャーの構造を議論している。いつもながら、快活な文章が並んでいて、どんどん、読み進める。今回の最高の価値は東京海上を導入部に事例として紹介し、リユースITを象徴していることだ。この会社が長い期間をかけて本格的に取り組んでいる様子がわかりやすく書かれている。だからこそ、説得力のある、アーキテクチャーの解説ともなっている。
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