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出版社/著者からの内容紹介
長野県伊那市にある社員400人の寒天メーカーにいま、全国から熱い視線が注がれている。塚越会長の「会社は社員の幸せのためにこそある」をモットーに、創業以来一度もリストラすることなく、48年間に亘って連続の増収増益を果たしてきたからだ。その本社には、中小企業に限らず、トヨタグループ、テイジン、ローソン、日本生命など大企業の幹部たちが相次いで視察に訪れているという。
不況に左右されず、確かな安定成長を目指す塚越イズムの原点である「年輪経営」の極意とはなにか。年功序列を維持しながら、人を活かす組織をどう作り上げていったのか。塚越会長がその経営哲学のすべてを情熱的に語りおろす!
不況に左右されず、確かな安定成長を目指す塚越イズムの原点である「年輪経営」の極意とはなにか。年功序列を維持しながら、人を活かす組織をどう作り上げていったのか。塚越会長がその経営哲学のすべてを情熱的に語りおろす!
内容（「BOOK」データベースより）
長野県伊那の寒天メーカーに、大企業の幹部たちが続々訪れているのは、なぜなのか…。創業以来、48年連続の増収、増益の記録を達成した未公開企業の経営戦略。
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49 人中、42人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
いい会社をつくりましょう。
私は社員数60人の会社を営む40代の者です。塚越氏の初の著書『いい会社をつくりましょう』を何十回も読み、自身の経営に活用してきました。本は、汗と付箋とマーカーでブヨブヨになっています。発刊からわずか5年にして、名著とも、“現代の古典”とも評される『いい会社をつくりましょう』は基本書であり、人生と経営の教科書です。
この新しいご著書を読み進めるうちに、「新味がないな」と感じていました。しかし、“新味”を塚越氏の本に求めている自分の浅はかさを、すぐに思い知りました。塚越氏の哲学は不変であり、普遍的でもあって、終始一貫しているからです。
塚越氏の実践的な哲学はすべて、前著に盛り込まれています。前著を基本書に、その後の社会情勢などを具体例として引きながら解説したのが、この新著です。塚越氏は前著の執筆時は社長であり、その後会長になられました。同社はいわゆる“寒天ブーム”を経て、世界はいま100年に1度の変革期にあります。公私共に大きな変動を通ってもなお、一貫して不動の人生と経営の哲学を保たれている塚越氏。新著は、氏の人として、また経営者としての偉大さを、あらためて実感させてくれる良書であると思います。
私は社員数60人の会社を営む40代の者です。塚越氏の初の著書『いい会社をつくりましょう』を何十回も読み、自身の経営に活用してきました。本は、汗と付箋とマーカーでブヨブヨになっています。発刊からわずか5年にして、名著とも、“現代の古典”とも評される『いい会社をつくりましょう』は基本書であり、人生と経営の教科書です。
この新しいご著書を読み進めるうちに、「新味がないな」と感じていました。しかし、“新味”を塚越氏の本に求めている自分の浅はかさを、すぐに思い知りました。塚越氏の哲学は不変であり、普遍的でもあって、終始一貫しているからです。
塚越氏の実践的な哲学はすべて、前著に盛り込まれています。前著を基本書に、その後の社会情勢などを具体例として引きながら解説したのが、この新著です。塚越氏は前著の執筆時は社長であり、その後会長になられました。同社はいわゆる“寒天ブーム”を経て、世界はいま100年に1度の変革期にあります。公私共に大きな変動を通ってもなお、一貫して不動の人生と経営の哲学を保たれている塚越氏。新著は、氏の人として、また経営者としての偉大さを、あらためて実感させてくれる良書であると思います。
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
４８年増収増益の寒天メーカー「伊那食品工業」
経営者で知らない人はいないほど注目の企業ではないでしょうか。
その根幹にあるもが何かを今回初めて知りました。
性善説に基づいた経営であることと、遠きをはかる「年輪経営」
そして、会社は社員を幸せにするためにあることなど、
近年競争社会で麻痺している感覚を取り戻させてくれるような一冊でした。
また、利益はウンコ。健康的な体なら出て当然だが、
さほと大切なものではない。
決算は３年に一度くらいで良いなど目からウロコの内容もいくつもあります。
学ぶことだらけですが、
超越していて、何を自社に取り入れられるかが悩みどころです。
経営者で知らない人はいないほど注目の企業ではないでしょうか。
その根幹にあるもが何かを今回初めて知りました。
性善説に基づいた経営であることと、遠きをはかる「年輪経営」
そして、会社は社員を幸せにするためにあることなど、
近年競争社会で麻痺している感覚を取り戻させてくれるような一冊でした。
また、利益はウンコ。健康的な体なら出て当然だが、
さほと大切なものではない。
決算は３年に一度くらいで良いなど目からウロコの内容もいくつもあります。
学ぶことだらけですが、
超越していて、何を自社に取り入れられるかが悩みどころです。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
座右の書のひとつとなりました！
社員幸せ度 働く人が幸せを感じなかったら意味がない。
このことが伊那食品の縮図なのかもしれません。
日本の中小企業が売上・利益成長ばかり追いかけず
このことをはかると国が豊になると思います。
会社が優しいと社員も優しく地域も優しい。
遠くをはかり、今できる小さなことから始める。
塚越会長の語りが聞こえてくるような
本との出合いに熱くなる時がありますが そんな本でした。
社員幸せ度 働く人が幸せを感じなかったら意味がない。
このことが伊那食品の縮図なのかもしれません。
日本の中小企業が売上・利益成長ばかり追いかけず
このことをはかると国が豊になると思います。
会社が優しいと社員も優しく地域も優しい。
遠くをはかり、今できる小さなことから始める。
塚越会長の語りが聞こえてくるような
本との出合いに熱くなる時がありますが そんな本でした。
最近のカスタマーレビュー
座右の書にしたいほど
「会社は社員の幸せのためにある。」... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: まちたけ
成長しすぎないことを目標に50年近く増収増益しているユニークな経営論です。
中学生の時に結核を患い学校を3年間休校するという挫折を味わっている塚越氏は、就職した材木会社の子会社で赤字にあえいでいた同社の経営の立て直しのために21歳で社長代... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: jamsession123go
良い
わかりやすい。
素晴らしい。
大変勉強になりました。
素晴らしい。
大変勉強になりました。
投稿日: 15か月前 投稿者: 南国パラダイス
ドラッカー的経営がここにある。
大きく成長できるチャンスがあったとしても、
身の丈にあわないと判断したら、自重する。... 続きを読む
身の丈にあわないと判断したら、自重する。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: taka-ki
こうした会社を増やしたい
こういう会社が日本に増えていけば、日本も住みやすいよい国になるように思える。少子高齢化、グローバル化・・・でも、たとえ老人ばかりになったとしても、日本には１億人の... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: tarobei
会社は社員を幸せにするためにある
会社は社員を幸せにするためにある。
衝撃でした。... 続きを読む
衝撃でした。... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: マリーン
不況期にこそ必要な経営者の発想
本書は、伊那食品工業・塚越寛会長が著した『いい会社をつくりましょう』に続く「会社論」ですが、前作同様、著者の社員重視の姿勢が述べられています。本書を読めば「会社に... 続きを読む
投稿日: 2010/4/2 投稿者: チッキー
買って良かった！
日本で一番大切にしたい会社を読んでいたので、
同じような内容だったら買わなくても良いかな・・... 続きを読む
同じような内容だったら買わなくても良いかな・・... 続きを読む
投稿日: 2009/12/16 投稿者: ドクターC
今の時代にこそ必要な価値観
私はビジネス書を数多く読みますが、その中でも
芯の通った経営者が書いた本が好きです。... 続きを読む
芯の通った経営者が書いた本が好きです。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/11 投稿者: 柴田武紀
やっぱり経営者はこうでないと
経営者に本当に必要なことは、目の前の利益ではなく、先々の責任に対する準備だと感じました。とても勉強になりました。
投稿日: 2009/8/31 投稿者: ナイスバーディー
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