商品の説明
内容紹介
「頑張ります」は言い飽きた! 聞き飽きた!!
リクルートでは、正社員から非正規社員・アルバイトまで含めて、
1人1000万の利益を生み出している。この「最強の素人集団」の強さの理由は、
「何をどう頑張るの?」に具体的な答えを出してきたことである。
「今、何をするべきか」が一目でわかる最強の営業ツール“ヨミ表”から、
社員のヤル気を最大限に引き出す様々なイベント・制度、
さらに「真似できない」と思われていた“風土の作り方”までを完全網羅!
同期だけで1000人いたというリクルートにあって、MVP数十回、
全社年間最優秀営業マン賞2年連続受賞、全社年間最優秀経営者賞受賞、
その他数多くの受賞経験を持つ著者が、リクルートの強さの理由をあますところなく解説。
貴方に、御社に、革命を起こせるかもしれない一冊!
リクルートでは、正社員から非正規社員・アルバイトまで含めて、
1人1000万の利益を生み出している。この「最強の素人集団」の強さの理由は、
「何をどう頑張るの?」に具体的な答えを出してきたことである。
「今、何をするべきか」が一目でわかる最強の営業ツール“ヨミ表”から、
社員のヤル気を最大限に引き出す様々なイベント・制度、
さらに「真似できない」と思われていた“風土の作り方”までを完全網羅!
同期だけで1000人いたというリクルートにあって、MVP数十回、
全社年間最優秀営業マン賞2年連続受賞、全社年間最優秀経営者賞受賞、
その他数多くの受賞経験を持つ著者が、リクルートの強さの理由をあますところなく解説。
貴方に、御社に、革命を起こせるかもしれない一冊!
内容（「BOOK」データベースより）
「ガンバります」は言い飽きた!聞き飽きた!何をどうガンバるの?に具体的な答えを出す!業績2倍も夢じゃない最強ツール“ヨミ表”から、「マネできない」と思われていた社風の作り方まで完全網羅。
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
まえがきで著者が述べているとおり、
著者がリクルートで経験したことをベースに
伝えたいことを雑多に
読者を絞らずに書いてあります。
だからこそ、
それぞれの章で
生々しい感じを受け取ることができ、
いろいろと気づかされることが
あります。
これは使えます。
著者がリクルートで経験したことをベースに
伝えたいことを雑多に
読者を絞らずに書いてあります。
だからこそ、
それぞれの章で
生々しい感じを受け取ることができ、
いろいろと気づかされることが
あります。
これは使えます。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「それはリクルートの風土だからできるんだ。ウチでは･･･」と
思われている営業管理職の方に、営業社員の方に、是非ともお読みいただきたい１冊です。
特に秀逸なのは「ヨミ表」の運用。
強い営業組織を創り上げていくために大切な要素を、
「ヨミ表の運用」を通じて、わかりやすく伝えてくれています。
「ヨミ表」をただ単なる業績確認ツールとしてではなく、
「商談」を起こしていく、「スピード」を高めていく、
「コミュニケーション」を潤滑に、活発にしていくツールとして
活用していくためのヒントが満載です。
Mgrの方とメンバーの方と、それぞれの視点から学ぶことも多く、
これを共通言語化していくことでコミュニケーションの幅も広がるでしょう。
これまでの「リクルート」というタイトルが冠された書籍とは、
少し違う、汎用性の高い一冊、と感じました。
思われている営業管理職の方に、営業社員の方に、是非ともお読みいただきたい１冊です。
特に秀逸なのは「ヨミ表」の運用。
強い営業組織を創り上げていくために大切な要素を、
「ヨミ表の運用」を通じて、わかりやすく伝えてくれています。
「ヨミ表」をただ単なる業績確認ツールとしてではなく、
「商談」を起こしていく、「スピード」を高めていく、
「コミュニケーション」を潤滑に、活発にしていくツールとして
活用していくためのヒントが満載です。
Mgrの方とメンバーの方と、それぞれの視点から学ぶことも多く、
これを共通言語化していくことでコミュニケーションの幅も広がるでしょう。
これまでの「リクルート」というタイトルが冠された書籍とは、
少し違う、汎用性の高い一冊、と感じました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この本は、商売の本質を理論的に分析しつつも、
明日から各従業員たちが実行できる内容が満載であった。
経営者の立場・管理職の立場・社員の立場・派遣社員の立場
それぞれの立場で、書かれている。
5章からは営業のみならず、事務系社員にも役立つ内容であった。
私自体変わらなければと思うこと。
私が、社員に伝えたいこと。
人生で大事なこと。
なぜ、働くのか？
そんなことを思い、考えながら読ませてもらいました。
社員全員に読ませることにしました。
明日から各従業員たちが実行できる内容が満載であった。
経営者の立場・管理職の立場・社員の立場・派遣社員の立場
それぞれの立場で、書かれている。
5章からは営業のみならず、事務系社員にも役立つ内容であった。
私自体変わらなければと思うこと。
私が、社員に伝えたいこと。
人生で大事なこと。
なぜ、働くのか？
そんなことを思い、考えながら読ませてもらいました。
社員全員に読ませることにしました。
最近のカスタマーレビュー
ムカつく
なぜこの本をもっと早く出さなかったのか！
あるコンサルタントに何千万円もかけて作った
うちの支店長マニュアル... 続きを読む
あるコンサルタントに何千万円もかけて作った
うちの支店長マニュアル... 続きを読む
投稿日: 2009/12/5 投稿者: たか
従業員が楽しく誇りを持てるように働きかけることこそ経営陣の役目
最初が売り上げを上げるテクニック集かと思っていた。
確かに、その各論が多く載っている。
しかし、重要なのは、経営とは... 続きを読む
確かに、その各論が多く載っている。
しかし、重要なのは、経営とは... 続きを読む
投稿日: 2009/11/1 投稿者: arakinn
笑いながら、学べる初のビジネス書
上司から勧められて、購入しました。
タイトルから来た最初のイメージは、「ノルマが上がる」という感じでしたが... 続きを読む
タイトルから来た最初のイメージは、「ノルマが上がる」という感じでしたが... 続きを読む
投稿日: 2009/9/14 投稿者: ショウ
組織をマネジメントする人は必読★
営業日誌を書くな。ヨミ表を作れ。
私が勤める会社でもヨミ表（KPI）を元に動かしてますが
あてはまっている点が非常に多いと思った。... 続きを読む
私が勤める会社でもヨミ表（KPI）を元に動かしてますが
あてはまっている点が非常に多いと思った。... 続きを読む
投稿日: 2009/9/11 投稿者: 大阪の営業研修会社社長
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