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リクルートのDNA
リクルート事件で経営危機に瀕したリクルートだが、現在、負債は実質ゼロ、売上高営業利益率30%の優良企業に復活している。強さの秘密はどこにあるのか。創業者自身がビジネスモデルやDNAを解説する。
リクルート事件で経営危機に瀕したリクルートだが、現在、負債は実質ゼロ、売上高営業利益率30%の優良企業に復活している。強さの秘密はどこにあるのか。創業者自身がビジネスモデルやDNAを解説する。
現在、リクルートやリクルートコスモス出身者が社長を務める上場企業は20社近くに上る。著者は、その背景にリクルートの「社員皆経営者主義」があると分析する。リクルートは社内にプロフィットセンター(PC)という名の小さな会社を作っている。社長の役割を担うPC長には大幅な権限が与えられ、同時に高い成果が求められる。PC長同士は協調的に競い合い、高業績を上げた人は組織の階段を上っていく。こうした仕組みによって、社内に経営者が育っていったとする。
リクルートと言えば自由闊達な風土も特徴。社員はニックネームやファーストネームで呼び合う。経営者は現場の社員との対話を重視し、社員の名前、仕事内容、スキルレベルまで認識している。管理職に対しては、他者からの評価を基に自らの問題点を知り、自己変革につなげる教育プログラムROD(Recruit Organization Development)を課してきた。RODを継続して実行したこともリクルートの風土に大きく影響したと振り返る。
(日経ビジネス 2007/04/16 Copyright2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社／著者からの内容紹介
リクルートの遺伝子たちは、なぜこれほどにも強いのか？
リクルートで起業や経営を学び成功する「リクルートの遺伝子」を持った人びとの活躍が続いている。彼らの原動力となっている江副浩正氏の「起業家精神」とは何か。大前研一氏絶賛！！
リクルートで起業や経営を学び成功する「リクルートの遺伝子」を持った人びとの活躍が続いている。彼らの原動力となっている江副浩正氏の「起業家精神」とは何か。大前研一氏絶賛！！
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30 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
昔の本の抜粋本です。,
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レビュー対象商品: リクルートのDNA―起業家精神とは何か (角川oneテーマ21) (新書)
以前に江副浩正氏が出版していた「かもめが飛んだ日」と言う本からの転用、抜粋、加筆が大半で「かもめが飛んだ日」を購入していた私は騙されたという感じがした。
「かもめが飛んだ日」の抜粋本なら、そういう事は明記すべき。出版社の誠意を疑う。 「かもめが飛んだ日」を読んだ人は、この本を読んでも意味がないと思われます。 「かもめが飛んだ日」自体は面白かっただけに残念です。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 2.0
もう少し何かあるはず,
By 唐沢 大 (東京都) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: リクルートのDNA―起業家精神とは何か (角川oneテーマ21) (新書)
今日本で一番元気なリクルート（新兵）は、ビリー隊長のところの隊員たちだろうが、こっちのリクルートもびんびんに元気である。
2007年3月期の単体経常利益は1300億円。同業種というと出版となるのか広告となるのか分からんが、広告で比べると、電通（700億円、連結）、博報堂DY（270億円、連結）を足したより大きい。すごいね。 それに、最近「元リクルート」の人によく会うんだけど、みんなひとあじ違った人たちでおもしろい。 で、なんでこんな会社になったのかということを知りたくて読んでみたのだがあてが外れた。 これを読むと、あまり大したことはやっていない会社のように思えてしまう。熱海で経営会議をする。儲かってきたら自社ビルを買う。不動産に手を出す。政治家と仲良くする。典型的な発展方向だよね。 何かもっとあると思うんだけどなあ。もう少しそのへん書いて欲しかったよ。上場もしてないし、秘密主義なのかもね。
24 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
社員皆経営者主義,
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レビュー対象商品: リクルートのDNA―起業家精神とは何か (角川oneテーマ21) (新書)
人材輩出企業として有名なリクルートの創業者が、創業から 事件でお辞めになるまでの約３０年間の経験について語った書。
著者については、あまり良い印象をお持ちでない方も多いとは思いますが、『社員皆経営者主義』を掲げ、今日のリクルートの礎を築いた功績は評価せざるを得ません。 特に、社員数がまだ２００名程度の中小企業時代のエピソードはいろいろと参考になりました。 ・内定者に、入社前にリクルートの会社や社員を取材させ、『リクルートの入社案内』を作らせる。 これによって、同社の経営理念、企業風土を理解し、入社後にギャップを感じる人が少なくなった。 ・本人は入社したくても、有名でない中小企業への入社を反対する父母に対して、会社説明会を実施。 ・退職者と時間を掛けて面談する。 退職者は率直な意見を言ってくれることが多く、経営の参考になった。 第８章では、撤退を余儀なくされた新規事業について書かれています。 発想は素晴らしいものの、事業化のタイミングが早すぎたために、うまくいかなかったケースが多数。 それでも、失敗とみるや果敢と徹底を決意し、そこから学んだものを次の機会に活かすところは非常に参考になりました。 ニートやフリーターの中から、何人かでもこの本を読んで起業してもらえれば、との思いが、前書きに記されています。 しかし、時代背景が分からないと良く分からない記述もあり、もう少し上の年齢層向けの内容になってしまいました。
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