商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
アメリカ企業は業務プロセスを根本からつくり直す手法を説く本書をきっかけに復活し、世界最強の経営を実現。いまだからこそ理解できるその革命的意義を見直し、日本再生のためにリバイバルするベスト&ロングセラーテキスト。
内容（「MARC」データベースより）
企業の経営・業務をまったく新しくつくり直すための体系的な方法の原理を提示する重要な本。ビジネス・リエンジニアリングとは何なのか、なぜそれが必要なのか、などを明瞭に、わかりやすく解説。
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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Not a company exists whose management doesn't say, at least for public consumption, that it wants an organization flexible enough to adjust quickly to changing market conditions, lean enough to beat any competitor's price, innovative enough to keep its products and services technologically fresh, and dedicated enough to deliver maximum quality and customer service. 最初のページを読む
おもて表紙 | 著作権 | 目次 | 抜粋 | 索引 | 裏表紙
Not a company exists whose management doesn't say, at least for public consumption, that it wants an organization flexible enough to adjust quickly to changing market conditions, lean enough to beat any competitor's price, innovative enough to keep its products and services technologically fresh, and dedicated enough to deliver maximum quality and customer service. 最初のページを読む
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5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
リエンジニアリングの啓蒙書,
1993年に米国で出版されたリエンジニアリングの啓蒙書である。企業の存続にリエンジニアリングが必要不可欠となってきた背景として、著者は経済のグローバル化とIT技術による生産性の飛躍的向上、結果としての急速な競争激化を挙げるが、この洞察は今日では誰もが認める現実となっている（規制に守られた一部業界や行政機関を除いて）。顧客利益とプロセスに焦点をあて、大胆な発想の転換と組織改革を含む経営改革手法を手解きする。顧客ニーズに基づいたプロセス最適化、部外者の客観的な視点の効果、帰納的な考え方の必要性、トップダウンによる部門横断的なチーム編成、ITの活用、担当者への権限委譲などリエンジニアリングに使われる基本的なアイディアを包括的に解説。但し200頁ほどの本文のうち内容があるのは精々100頁で、4社の具体例が載せられているが表面的であくまで参考程度のもの。「リエンジニアリングとは何か？」について簡潔に書かれており、リエンジニアリングの理念、背景を理解したいという方には古典としてお奨めです。但し、本書を読めばリエンジニアリング、業務改革が成功するという類のハウツーものではありません。
16 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
まずは読むこと！（知ったかぶりからの脱出）,
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レビュー対象商品: リエンジニアリング革命―企業を根本から変える業務革新 (単行本)
ＩＴ革命等表層上滑りでかつマスコミフレンドリーな言葉が氾濫し、本来の意味から外れる事が多い今日、再度基本から見なおし、もう一度原点に帰ってみよう。経営者は必読。ビジネスに携わる方々も必読。当書を何度も繰り返し読み、理解度を深めることによって、自分が置かれている状況下で何が出来るか？を知ることが出来るであろう。読みながらアグリーするのも一興、反発しながら読むのも又一興。自分の意見を持つに至った日には、如何に当書が核論を突いていたかが見えてくる。硬いビジネス書や、スローガンばかりの説明本を読む時間があるならば、肩の力を抜きながら２０％の時間を当書に当ててみて欲しい。すばらしいエンターテイメントとも言える当書はこれから読むあなた方に非常に高い、純粋なモチベーションを提供してくれるでしょう。 私はシステムの仕事をしています。もちろん私も私の師から当書を知りました。そしていまだに私のベストセラーです。
5つ星のうち 4.0
そのあと人は何をするのか,
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レビュー対象商品: リエンジニアリング革命―企業を根本から変える業務革新 (日経ビジネス人文庫) (文庫)
ＩＴを駆使してリエンジニアリングを行うことは、もはや当たり前のことになっています。
答えの無い課題に対して人が考え知恵を出すこと、人でなければ醸し出せないサービスを提供すること、 これら以外は全てＩＴで代替可能です。 また、ＩＴが未だ出来ないルーチンワークはこれから数十年で全て中国とインドの合計３０億の民が代替します。 リエンジニアリングをやるほど、それが成功するほど、人でなければ出来ない仕事に価値がシフトします。 人でなくても出来る仕事は価値が無くなっていきます。 そのあと人は何をするのか、価値ある仕事をするためにどうすべきか、 が今後より一層問われていくと思います。
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