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内容紹介
現場リーダー 最強の教科書！
どんなに理にかなった戦略も、実行フェーズで想定外の問題に次々とぶつかり破綻の危機にさらされる。
そのとき、ラインのリーダーは、何をし、何をすべきでないのか。
ランチェスター戦略研究の第一人者が、アメリカ陸軍・指揮官マニュアルをベースにシンプルかつ超現実的な「意思決定」の要諦を説く。
［アメリカ陸軍・指揮官マニュアル抜粋事項付き］
どんなに理にかなった戦略も、実行フェーズで想定外の問題に次々とぶつかり破綻の危機にさらされる。
そのとき、ラインのリーダーは、何をし、何をすべきでないのか。
ランチェスター戦略研究の第一人者が、アメリカ陸軍・指揮官マニュアルをベースにシンプルかつ超現実的な「意思決定」の要諦を説く。
［アメリカ陸軍・指揮官マニュアル抜粋事項付き］
内容（「BOOK」データベースより）
どんなに理にかなった戦略も、実行フェーズで想定外の問題に次々とぶつかり、破綻の危機にさらされる。そのとき、ラインのリーダーは、何をし、何をすべきでないのか。ランチェスター戦略研究の第一人者が、アメリカ陸軍・指揮官マニュアルをベースに、シンプルかつ超現実的な「意思決定」の要諦を説く。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
前著、ランチェスター思考'Tが、ランチェスターの法則を基にわが国で開発された、ランチェスター戦略（セールス・マーケティング戦略）の入門・解説書であったのに対し、本編はアメリカ陸軍の指揮官マニュアル（FM-6.0 ）をベースにした、経営戦略・戦術の教導書である。おそらくわが国では初の試みであろう。筆者が軍事（自衛隊）に深い関心を持ち、しばしばその教育に招かれるほどであることと無縁ではない。
わが国の意思決定は政治であれ、軍事であれ、経営であれ、果敢な決断よりは合意形成に力点を置く傾向が強い。最近のように経営環境がめまぐるしく変わる時代、これではタイムリーな手が打てない。また合意形成は必ずしも論理的ではない。そこで喧伝されているのがロジカル・シンキングである。MBAはいわばそのホームグランドと言ってもいい。しかし、このロジカル・シンキングは実務推進に際して、“机上の空論”化しやすいところがある。
米陸軍の指揮官マニュアルを援用しながら、著者が訴えようとしていることは、過度なロジカル・シンキングをあらため、経験とそれによって培われる感性で、直感的・即応的な経営判断を行おう、と言うことである。
前作同様経営学泰斗の一言や、経営上の経験談（特に失敗談）、軍事作戦上の事例などを随所に挟み、飽きることなく最後まで読ませる。また、日ごろ忙しい経営者・管理者に読みやすい形式で記述されていることも、即戦的な経営指南書と言える。
わが国の意思決定は政治であれ、軍事であれ、経営であれ、果敢な決断よりは合意形成に力点を置く傾向が強い。最近のように経営環境がめまぐるしく変わる時代、これではタイムリーな手が打てない。また合意形成は必ずしも論理的ではない。そこで喧伝されているのがロジカル・シンキングである。MBAはいわばそのホームグランドと言ってもいい。しかし、このロジカル・シンキングは実務推進に際して、“机上の空論”化しやすいところがある。
米陸軍の指揮官マニュアルを援用しながら、著者が訴えようとしていることは、過度なロジカル・シンキングをあらため、経験とそれによって培われる感性で、直感的・即応的な経営判断を行おう、と言うことである。
前作同様経営学泰斗の一言や、経営上の経験談（特に失敗談）、軍事作戦上の事例などを随所に挟み、飽きることなく最後まで読ませる。また、日ごろ忙しい経営者・管理者に読みやすい形式で記述されていることも、即戦的な経営指南書と言える。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
米軍の指揮官マニュアルを中心に、
軍事的な意思決定方法をビジネスにどう生かすかについて
紹介していく内容。
「OODAループ意思決定論」など
ビジネスに活かす!最新・米軍式意思決定の技術と重なる部分も多いが、
著者がビジネスにより近い立場のためかこちらの方が
より実践的な印象を受ける。
特に軍隊組織との前提条件の違い（相手の物理的に破壊することは不可能なため、
奇襲後の反撃を受ける危険が高いことなど）について
きちんと注意がある点は、特に本書の価値なのではないか。
人類の最古の組織の一つであろう軍隊で
試行錯誤を繰り返して来たノウハウについて、
紹介したり応用を試みる書籍が不思議なほど少ない現状では
非常に参考になるオススメ一冊である。
ただ、著者もあとがきで述べているが
前提条件が異なる軍隊でのノウハウをそのまま企業に
当てはめるのは困難が生ずるため、
誤用を防ぐために違いを整理する章を設けても良かったのでは
と個人的には思った。
軍事的な意思決定方法をビジネスにどう生かすかについて
紹介していく内容。
「OODAループ意思決定論」など
ビジネスに活かす!最新・米軍式意思決定の技術と重なる部分も多いが、
著者がビジネスにより近い立場のためかこちらの方が
より実践的な印象を受ける。
特に軍隊組織との前提条件の違い（相手の物理的に破壊することは不可能なため、
奇襲後の反撃を受ける危険が高いことなど）について
きちんと注意がある点は、特に本書の価値なのではないか。
人類の最古の組織の一つであろう軍隊で
試行錯誤を繰り返して来たノウハウについて、
紹介したり応用を試みる書籍が不思議なほど少ない現状では
非常に参考になるオススメ一冊である。
ただ、著者もあとがきで述べているが
前提条件が異なる軍隊でのノウハウをそのまま企業に
当てはめるのは困難が生ずるため、
誤用を防ぐために違いを整理する章を設けても良かったのでは
と個人的には思った。
形式:単行本
一言：仕事は戦争だ！
*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
ランチェスター思考１とは内容はまったく異なります。
前回はランチェスター思考そのものの紹介でしたが、
今回はアメリカ陸軍の考え方をどうビジネスに活かすか
に重点が置かれていました。
サバイバル全書にも同じようなことが書かれていますが、
仕事に置き換えがスムーズで、とても役立ちます。
戦争はそれだけ緊迫している、かつ勝つことが大前提だから
なのかもしれません。
その意味で、今回の本は現実にどう活かすかを
考え抜かれた、シンプルな内容です。
■完璧はありえない
数学の論理学でも同様のことが言えます。
ゲーデルの不完全性定理です。
論理的に完璧な世界が存在する仮定すると、
論理的に完璧ではない世界が存在する。
完璧ではないかこの世界での面白さがわかるのです。
数学が論理的に完璧で出来上がった世界なら、
未解決問題は生じ得ないし、
数学家の楽しみがなくなります。
だからこそ、仕事も同じで、完璧を求めず
6割ぐらい見てよさそうならスピード感をもって
進んでいくのがよいのでしょう。
************************************************************
ここでは書ききれないくらい、濃厚な
仕事の考え、考えないといけない点が
たくさんありました。
失敗したほうがいいものができますが、
大きなリスクを犯しすぎると
いくら失敗が良くても身をほろぼします。
数学では二項排反が双方なりたちませんが、
現実では成り立ち、バランスよくが求められます。
うまく立ち振る舞えるよう、今日もがんばります。
*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
ランチェスター思考１とは内容はまったく異なります。
前回はランチェスター思考そのものの紹介でしたが、
今回はアメリカ陸軍の考え方をどうビジネスに活かすか
に重点が置かれていました。
サバイバル全書にも同じようなことが書かれていますが、
仕事に置き換えがスムーズで、とても役立ちます。
戦争はそれだけ緊迫している、かつ勝つことが大前提だから
なのかもしれません。
その意味で、今回の本は現実にどう活かすかを
考え抜かれた、シンプルな内容です。
■完璧はありえない
数学の論理学でも同様のことが言えます。
ゲーデルの不完全性定理です。
論理的に完璧な世界が存在する仮定すると、
論理的に完璧ではない世界が存在する。
完璧ではないかこの世界での面白さがわかるのです。
数学が論理的に完璧で出来上がった世界なら、
未解決問題は生じ得ないし、
数学家の楽しみがなくなります。
だからこそ、仕事も同じで、完璧を求めず
6割ぐらい見てよさそうならスピード感をもって
進んでいくのがよいのでしょう。
************************************************************
ここでは書ききれないくらい、濃厚な
仕事の考え、考えないといけない点が
たくさんありました。
失敗したほうがいいものができますが、
大きなリスクを犯しすぎると
いくら失敗が良くても身をほろぼします。
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現実では成り立ち、バランスよくが求められます。
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