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内容紹介
我が国流通業で圧倒的な勝ち組として君臨するユニクロ、しまむらはどこまで強いか。流通コンサルタントが徹底取材をもとに、両社の対極的な経営スタイル、成長戦略を比較、日本発小売りスタンダードの魅力に迫る。
内容（「BOOK」データベースより）
かたや単品大量販売のSPA(製造小売)、かたや多品種少量の仕入れ型―。我が国流通業で圧倒的な勝ち組として君臨するユニクロ、しまむらの経営を徹底比較。流通コンサルタントが綿密な取材をもとに、両社の対極的な経営スタイル、成長戦略を分析、日本発小売りスタンダードの魅力に迫る。
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形式:文庫
ご存知の通り、現在、世の中のアパレルｼｮｯﾌﾟの苦戦は大変なことになっている。
そんな中でとんでもない怪物企業になりつつある両社は
どんなことになっておるのだろうか、と気軽な気持ちで読み始めてみた。
ユニクロ柳井社長「成長しなければ死んだも同然だ。」
しまむら藤原会長「すべて自分たちでやるから面白い。」
高度成長期の「モノがあれば売れる時代」から、自分のスタイルを確立したい欲求が強い時代。「しかし、まだ経験が浅くそれをうまく表現する方法が良く分からない、というのが現代の若者の実態である。それを解決するスタイルが支持を得ている世の中だ。」
本書には、アパレル業界に限らず、今の時代にどう企業の生きる道、生き筋を見極め猛進していくか、考えさせられることは山ほどあった。
また、柳井社長の凄まじいほどの執念は読んでいても震えてくるほどだ。
店長に対する考え方も勉強になった。ユニクロの中では店長教育と店長人材開発が最優先なのだそうだ。
そんな中でとんでもない怪物企業になりつつある両社は
どんなことになっておるのだろうか、と気軽な気持ちで読み始めてみた。
ユニクロ柳井社長「成長しなければ死んだも同然だ。」
しまむら藤原会長「すべて自分たちでやるから面白い。」
高度成長期の「モノがあれば売れる時代」から、自分のスタイルを確立したい欲求が強い時代。「しかし、まだ経験が浅くそれをうまく表現する方法が良く分からない、というのが現代の若者の実態である。それを解決するスタイルが支持を得ている世の中だ。」
本書には、アパレル業界に限らず、今の時代にどう企業の生きる道、生き筋を見極め猛進していくか、考えさせられることは山ほどあった。
また、柳井社長の凄まじいほどの執念は読んでいても震えてくるほどだ。
店長に対する考え方も勉強になった。ユニクロの中では店長教育と店長人材開発が最優先なのだそうだ。
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