よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
原宿“ファスト・ファッション戦争”を制するのは?
GAP、H&M、ZARA、collectpoint…“グローバル・ワン”を志向するユニクロは、失敗を繰り返す中でその瞬間の最適解を見出し成果を上げてきた。世界基準のトップブランドの背中が見え始めたいま、その独自戦略を紐解く。
ユニクロの柳井正会長兼社長ほど、この激動する小売り環境に対して信念を持って的確に経営判断してきた経営者はいない
独走を裏付ける、徹底した「攻め」の経営。
失敗を恐れず挑戦を続けるカリスマの哲学を知る。
GAP、H&M、ZARA、collectpoint…“グローバル・ワン”を志向するユニクロは、失敗を繰り返す中でその瞬間の最適解を見出し成果を上げてきた。世界基準のトップブランドの背中が見え始めたいま、その独自戦略を紐解く。
ユニクロの柳井正会長兼社長ほど、この激動する小売り環境に対して信念を持って的確に経営判断してきた経営者はいない
独走を裏付ける、徹底した「攻め」の経営。
失敗を恐れず挑戦を続けるカリスマの哲学を知る。
内容（「BOOK」データベースより）
ユニクロの柳井正会長兼社長ほどこの激動する小売り環境に対して信念を持って的確に経営判断してきた経営者はいない―独走を裏付ける徹底した「攻め」の経営。失敗を恐れず挑戦を続けるカリスマの哲学を知る。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
類似した商品から提示されたタグ(詳細)関連タグ(この商品に近い関連キーワード)を追加する++最初のタグになります
|
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
柳井正という人間の功績やインタビューを元に、書き示された本であり、どのような苦境を乗り越え、どのような対策をとったのか？
ここ最近では、町に溢れるユニクロの看板。 しかし、身の回りでおきているユニクロ及びスポクロ、ファミクロなどの同列会社の店舗経営で我われには知られざる攻防が繰り広げられていたとは、この本を読むまで気付かなかった。
まず、柳井氏が若かれし頃から優秀であったわけではなく、やることがないから父親の会社で働き出したようなもので、その時、すでに働いていた古株８人の内７人は柳井氏が入社したことによって辞めてしまっている。
ただ、この頃から原理原則主義の考え方が強く、矛盾したものにはとことん闘う姿勢が見られ、小売業の問題点をいち早く察知していた柳井氏が取った行動はあながち間違いではなかった。
このとき取った軽率でもある行動で、すべての仕事を一人でやらなけれればならなくなるが、この期を境に柳井氏は仕事の面白さに気付いたそうである。
さて、柳井氏がユニクロの経営展開している内容を見ていると、今までの小売業、大型デパート、百貨店が、いかにニーズを捉えていないかが理解できる。 今まではニーズを掴めない小売業や百貨店でも商売は成り立っていたが、ユニクロの存在で、大型店などがいかにニーズに応えないかを世間が知ることになった。
大型店の問題はそれだけに留まらず、柳井氏から言わせれば、彼らはリスクを理解していない。企業活動において、どれ程のリスクが企業生命を奪うかを知ろうとしないで、積極的な行動は起こせない。リスクと無謀の違いを理解していないのは致命的であった！
柳井氏は失敗を恐れない。 それは英国進出での話でお分かりになると思いますが、この時の失敗をいち早く軌道修正している。 他にも、多くの事業に手をだして失敗しているのだが、現在の状況から世間では何事もなかったように受け止められるだろう。
他にも、ユニクロのコマーシャル戦略やイメージの払拭でさまざまな手を売っているのだが、その辺りは本書を読むことをオススメします。
柳井氏の人格が理解できる人事問題でのエピソードもありますので、このような部分から今後の展開を想像するのも悪くないだろう。
ここ最近では、町に溢れるユニクロの看板。 しかし、身の回りでおきているユニクロ及びスポクロ、ファミクロなどの同列会社の店舗経営で我われには知られざる攻防が繰り広げられていたとは、この本を読むまで気付かなかった。
まず、柳井氏が若かれし頃から優秀であったわけではなく、やることがないから父親の会社で働き出したようなもので、その時、すでに働いていた古株８人の内７人は柳井氏が入社したことによって辞めてしまっている。
ただ、この頃から原理原則主義の考え方が強く、矛盾したものにはとことん闘う姿勢が見られ、小売業の問題点をいち早く察知していた柳井氏が取った行動はあながち間違いではなかった。
このとき取った軽率でもある行動で、すべての仕事を一人でやらなけれればならなくなるが、この期を境に柳井氏は仕事の面白さに気付いたそうである。
さて、柳井氏がユニクロの経営展開している内容を見ていると、今までの小売業、大型デパート、百貨店が、いかにニーズを捉えていないかが理解できる。 今まではニーズを掴めない小売業や百貨店でも商売は成り立っていたが、ユニクロの存在で、大型店などがいかにニーズに応えないかを世間が知ることになった。
大型店の問題はそれだけに留まらず、柳井氏から言わせれば、彼らはリスクを理解していない。企業活動において、どれ程のリスクが企業生命を奪うかを知ろうとしないで、積極的な行動は起こせない。リスクと無謀の違いを理解していないのは致命的であった！
柳井氏は失敗を恐れない。 それは英国進出での話でお分かりになると思いますが、この時の失敗をいち早く軌道修正している。 他にも、多くの事業に手をだして失敗しているのだが、現在の状況から世間では何事もなかったように受け止められるだろう。
他にも、ユニクロのコマーシャル戦略やイメージの払拭でさまざまな手を売っているのだが、その辺りは本書を読むことをオススメします。
柳井氏の人格が理解できる人事問題でのエピソードもありますので、このような部分から今後の展開を想像するのも悪くないだろう。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ユニクロ【柳井 正】氏は、現在の日本小売業界において、卓越した経営者の
一人です。
フリースから始まり、美脚パンツ、ブラトップ、ヒートテックなど、新商品の
開発と、これに伴う売上高の上昇、利益の拡大 等々、他の経営者では、なかなか
マネのできないものです。目を見張るものがあります。
残念なのは、氏の優秀さが目立ち、後継者が育っていないことでしょう。
本書は、【川嶋 幸太郎氏】が書かれたものですが、希望を言えば、本人自身が
書かれれば、より、生々しいものになると思います。
一人です。
フリースから始まり、美脚パンツ、ブラトップ、ヒートテックなど、新商品の
開発と、これに伴う売上高の上昇、利益の拡大 等々、他の経営者では、なかなか
マネのできないものです。目を見張るものがあります。
残念なのは、氏の優秀さが目立ち、後継者が育っていないことでしょう。
本書は、【川嶋 幸太郎氏】が書かれたものですが、希望を言えば、本人自身が
書かれれば、より、生々しいものになると思います。
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
一言：どうすればよいか（HOW）を考え、
失敗を恐れず行動すれば成功できる。
失敗は早く経験したほうが、リスクを抑えられる。
*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
■リスク
どこかでは、「限定的にリスクを負え」
といいますが、これは私は間違いだと思っています。
柳井さんが言うとおり
「失敗しても会社がつぶれなければ良い。
失敗は早いほうがよい。ビジネスは理論どおり、計画通り行くわけない。
早く失敗し、早く考え、早く修正する（経営者としての反射神経）。
これが成功の秘訣。」
だと思います。
限定的リスクしかとらなかった、某ライバル企業（本を参照ください）は、
ことごとくフリース商戦に失敗し、撤退しています。
1勝9敗とはこの考えから来ているんだなと、つくづく感心しました。
■不合理性
「不合理性に対し、厳しい口調で従業員に言ったら、みんなやめてしまった。
その後、自分でやったらすごく勉強になった。」
とありました。
正しいことを言うのもリスクが伴いますが、
その後自分でいろいろとやってみる・行動し
自分が一番苦労してみることが大事だと教えてもらいました。
この結果が今のユニクロになっているのですから。
************************************************************
私のユニクロのイメージも、この本どおり
安い、ださい
でした。
しかし、最近はこれまたこの本どおり
他の服の下に履いたり、着たり（靴下、Tシャツなど）と
性能も良いので重宝しています。
性能が良くて安いというのが印象的で
安心して買う事ができるよいブランドイメージに変わりました。
その過程をリアルに表現されている本でした。
失敗を恐れず行動すれば成功できる。
失敗は早く経験したほうが、リスクを抑えられる。
*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
■リスク
どこかでは、「限定的にリスクを負え」
といいますが、これは私は間違いだと思っています。
柳井さんが言うとおり
「失敗しても会社がつぶれなければ良い。
失敗は早いほうがよい。ビジネスは理論どおり、計画通り行くわけない。
早く失敗し、早く考え、早く修正する（経営者としての反射神経）。
これが成功の秘訣。」
だと思います。
限定的リスクしかとらなかった、某ライバル企業（本を参照ください）は、
ことごとくフリース商戦に失敗し、撤退しています。
1勝9敗とはこの考えから来ているんだなと、つくづく感心しました。
■不合理性
「不合理性に対し、厳しい口調で従業員に言ったら、みんなやめてしまった。
その後、自分でやったらすごく勉強になった。」
とありました。
正しいことを言うのもリスクが伴いますが、
その後自分でいろいろとやってみる・行動し
自分が一番苦労してみることが大事だと教えてもらいました。
この結果が今のユニクロになっているのですから。
************************************************************
私のユニクロのイメージも、この本どおり
安い、ださい
でした。
しかし、最近はこれまたこの本どおり
他の服の下に履いたり、着たり（靴下、Tシャツなど）と
性能も良いので重宝しています。
性能が良くて安いというのが印象的で
安心して買う事ができるよいブランドイメージに変わりました。
その過程をリアルに表現されている本でした。
最近のカスタマーレビュー
ユニクロの歴史を見るには良いのでは？
現在のユニクロがどのような手法を用いて、今の地位に昇りつめたか。
それについて、第３者の視点から書かれています。... 続きを読む
それについて、第３者の視点から書かれています。... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: たかみ〜
正直微妙
第三者が書いているにかかわらず客観性に欠けており、逆に著者の主観による意見も短絡的であったり一般的であったり。単純に「たら」「れば」の範囲をでていないことが多い。... 続きを読む
投稿日: 21か月前 投稿者: ひねくれ者
ちょっと微妙
タイトルで買いましたがイマイチ。
おもしろかったが、内容が一勝九敗とほぼ近しいものだった。... 続きを読む
おもしろかったが、内容が一勝九敗とほぼ近しいものだった。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/9 投稿者: えるふぁー
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
リストマニア
|
|
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
