商品の説明
日経BP企画
ヤオハン失敗の教訓 今、すべてを明らかにする！ヤオハン倒産の真相−−。そして「復活」への新たなる夢。
1997年、ヤオハンジャパンは会社更生法を申請し、負債総額1613億円を抱えて倒産した。以後、ヤオハングループのオーナーであり代表であった著者は沈黙を守ってきた。現在、経営コンサルタントとしてインターネット上で経営アドバイスなども手掛けるようになった著者が、今、改めて他の経営者の教訓にしてもらおうと、ヤオハン倒産の原因や真相を自ら綴ったのが本書だ。
1997年、ヤオハンジャパンは会社更生法を申請し、負債総額1613億円を抱えて倒産した。以後、ヤオハングループのオーナーであり代表であった著者は沈黙を守ってきた。現在、経営コンサルタントとしてインターネット上で経営アドバイスなども手掛けるようになった著者が、今、改めて他の経営者の教訓にしてもらおうと、ヤオハン倒産の原因や真相を自ら綴ったのが本書だ。
倒産後、ヤオハンジャパンの粉飾決算が明らかとなり、社長だった著者の次弟が違法配当容疑で逮捕された。会長職にありながら海外戦略に忙殺され、粉飾決算を見抜けなかったこと、適切な社長人事ができなかったことを著者は「千載の痛恨事」と悔やむ。特に、ヤオハンジャパンが初の連結赤字となった95年、肉親の情に負けて社長交代させられなかった決断力のなさが、倒産の要因となったと振り返る。
大手があまり力を入れないすき間の分野を狙おうと海外事業に力を入れたこと、逆にこうした海外展開が経営陣や従業員に「世界のヤオハン」という驕りを生んでしまったこと、中国事業へ傾注するあまり、日本や他の海外事業がおろそかになったことなど、ヤオハンの成長と、倒産までの経緯を率直に吐露している。
(日経ビジネス 2001/11/05 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
ヤオハンが倒産するまでの経緯をあらいざらい明らかにして、ヤオハン倒産をもたらした決定的な原因を剔抉し、今こそヤオハン倒産の真実を世に提示すべきではないかと勧められました。確かに、誤解や曲解をされたままでは、ヤオハン失敗の本質は永遠に分からないままになってしまいます。ヤオハンの倒産をありのまま伝えることは、ヤオハングループの代表だった私の傷口に塩をすり込む苦痛も覚悟しなければなりません。しかし、私は承諾しました。ヤオハン倒産の真実を知ってもらうことは、失敗から学び、失敗しないための糧になるのではないか、と。愛する次弟をはじめ、当時の役員や社員に対しても局面によっては厳しい指摘になるだろうと思います。しかし、そのことはいささかも私の本意ではなく、あくまでも倒産させた真相を明らかにするためなのです。
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形式:単行本
ヤオハン倒産から四年。世界の流通コングロマリットを目指した和田一夫が、一転して倒産の憂き目を経験し、その真相を自ら綴った「自己批判」には、よくぞここまで！の赤裸々な告白に満ちている。書名の通り、大失敗から何を学ぶかが、よく整理されてまとめられている。ここまで告白してもなお、次の事業を起こした和田一夫。底知れぬ人間的な大きさやフトコロの深さを感じる。戦後最大の不況の中、失敗を恐れず、チャレンジしなければならないと、勇気づけられた。
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