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内容紹介
「モンキー・Ｄ・ルフィ」と「DRUCKER」の共通法則44
ワンピースに感動できる人は、すでにドラッカーを知っている！
麦わらの一味は、見事なまでにドラッカーを実践している。
この共通点に気づくことで、明日からの仕事が変わり、
この混迷の時代を生き生きと乗り切っていくことができる！
◎強みの上に身を立てる
◎何をやるかではなく、何をしたいか
◎本当に欲しいものを求める
◎自分を成長させるものは自分
◎思いがけない成功を見過ごさない
◎才能よりも大切な資質
◎人生の最期に何を残すか
この2人となら「昨日までの自分」を超えられる！
これまでにないまったく新しいワンピースで読み解くドラッカー本！
----------------------------------------
●本書の目次
第１章 最大限に自分を生かす
第２章 仕事を通して成長する
第３章 組織の「本当の意味」に気づく
第４章 リーダーに必要な資質とは何か
第５章 チームワークを築く大切なもの
第６章 揺るぎないチームをつくる
第７章 その先に望むもの
ワンピースに感動できる人は、すでにドラッカーを知っている！
麦わらの一味は、見事なまでにドラッカーを実践している。
この共通点に気づくことで、明日からの仕事が変わり、
この混迷の時代を生き生きと乗り切っていくことができる！
◎強みの上に身を立てる
◎何をやるかではなく、何をしたいか
◎本当に欲しいものを求める
◎自分を成長させるものは自分
◎思いがけない成功を見過ごさない
◎才能よりも大切な資質
◎人生の最期に何を残すか
この2人となら「昨日までの自分」を超えられる！
これまでにないまったく新しいワンピースで読み解くドラッカー本！
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●本書の目次
第１章 最大限に自分を生かす
第２章 仕事を通して成長する
第３章 組織の「本当の意味」に気づく
第４章 リーダーに必要な資質とは何か
第５章 チームワークを築く大切なもの
第６章 揺るぎないチームをつくる
第７章 その先に望むもの
内容（「BOOK」データベースより）
『ONE PIECE』をどう読むか、どう生かすかで新世界の生き方が変わる。
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2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 1.0
こじつけ,
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レビュー対象商品: モンキー・D・ルフィの「D」はドラッカーだった (単行本（ソフトカバー）)
読んでみましたが、とんでもないこじつけでした30ページほど読む進んでいくと、「これ別にワンピースじゃなくてもよくね」という気持ちが沸き、読了した今、この本は別にワンピースを題材にしなくともよかったのではないのかと。 ドラッカーが穢れる、こういう本は出さないで欲しい。 「もしドラ」から始まったドラッカーのプチブームですが、本当にくだらないです。そもそも「もしドラ」自体出来が悪く、しかもその出来の悪さが分からないアフォが便乗し、このような紙屑を出版してしまう。ドラッカーが好きな自分としては本当にやめて欲しい。 なので☆１です
4 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
楽しく読めてドラッガーが身近に感じられます！,
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レビュー対象商品: モンキー・D・ルフィの「D」はドラッカーだった (単行本（ソフトカバー）)
ドラッガーは専門書は難しく感じられますが、ワンピースが好きな人は知っているエピソードや麦わらの一味の性格を絡めて、とても分かりやすく書いてあります。 ドラッガーに限らず、自分の日常生活にもあてはまる場面が連想できて、実用的な本です。 大変お薦めですよ。
5 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
なかなかいい本でした。,
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レビュー対象商品: モンキー・D・ルフィの「D」はドラッカーだった (単行本（ソフトカバー）)
１：最大限に自分を生かすa,何事かを成し遂げるのは強みである b,アウトプットを中心に考える （俺は海賊王になる！）決めて生きることで、人生がブレない。 c,何をするかではなく、何をしたいか （俺が（海賊王になる）って決めたんだから、そのために戦って死ぬのなら別にいい） d,勝利も敗北も知り逃げ回って涙を流して男は一人前になる。泣いたっていいんだ！乗り越えろ！！ e,どうしても身に着けないといけない資質がある。真摯さである！！ ２：仕事を通して成長する a,人は働くことが必要だから働くのではない。何かを成し遂げたがる b,【強みを極める】ことにより充実と、自信が生まれる c,成長に最大の責任を持つのは、自分であって組織ではない。自らと組織を成長させるには何に集中するか自らに問わなければいけない d,成果を上げるには、自由に使える時間を大きくまとめ、最も重要なことに集中 e,神々しか見てなくとも完全を求めなくてはいけない（手を抜いてはいけない） f,自らの成長につながるもっとも有効な方法は、予期せぬ成功を追及することである ３：組織の【本当の意味】に気づく a,自らの果たすべき貢献は何かというスタートするとき、人は責任を持つがゆえに自由となる b,組織が堕落している、組織になじめない。そのいずれかなら人は確実にダメになる c,プロは誰が正しいか？ではなく。何が正しいかを考える d,自分は正しく、彼は間違っているという仮説にたって考えてはいけない e,自らが責任を負うものについては、自らが決定しなくてはいけない ４：リーダーに必要な資質とは何か？ a,無知や無能、態度の悪さや頼りなさには寛大に足りる。だが真摯さの欠如は許さない b,信頼がない限り従うものはいない。リーダーについての唯一の定義は付慕うものがいること c,一人のために方針を変えない オーケストラの指揮者は、一人のために楽譜を書き直したりしない d,飛びぬけた強みがチームレベルを上げる リーダーの仕事ぶりが高ければ、普通の人の仕事ぶりも高くなる。 したがってリーダー的な地位には、傑出した強みを持つものを置く e,優れたリーダーは強力な部下を求める。部下の失敗に責任をもつがゆえに部下の成功を脅威とせず、自らの成功ととらえる f,急いで何かをしないと重要な機会が消滅するのであれば思い切って行動しなければいけない ５：チームワークを築く大事なもの a,真摯さを絶対視して、初めてまともな組織といえる。それはまず、人事かかわる決定において象徴的に表れる。 b,人を最大の資産とするために実行すること ''d事と職場に対して成果と責任を組み込む ''､に働く人たちを生かすべきものととらえる ''ｭみが成果として表れるように人を配置する c,経験を共有することこそ、完全なコミュニケーション d,人は少ないほど、組織は小さいほど、組織はより完全 e,危機に瀕したとき命運を決定するのは、明快な命令の有無。沈没しかけているときに会議を開かはない。命令する。船を救うために全員がその命令に従う。危機にあっては、階層と服従が命綱である ６：ゆるぎないチームを作る a,チームの目的は、メンバーの強みをフルに発揮させ、弱みを意味のないものにすることである b,強みを生かすものは、仕事と自己実現を両立させる。自らの知識が組織の機会となるように働く c,必要最小限の情報で判断する ナミの姉貴が泣いていた、これ以上命を掛ける理由がほかにあるのか？！ d,何も行動しないという選択肢もある 戦う価値もないことに戦わない 放っておいてもさして問題がないときは手を付けてはならない。 e,明確かつ焦点のはっきりした共通の使命だけが、組織を一体とし、成果を上げさせる。f,問題の本質を見抜く。根本的な問題を解決する ７：人生の最後に何を残すのか？ a.何によって人に覚えられたいか？一生問い続ける b,人に知られるに値することは人を素晴らしい人に変えること c,得られるものは自ら投じたものによることを知った時、人は人を自由にする レイリー：この海を支配できるかね？ ルフィー：支配なんかしね〜、この海で一番自由な奴が海賊王だ！！ d,自由と尊厳を守る唯一の方法は、組織が成果を上げること 最後に：重要なことはすでに起こった未来を確認すること と、ONEPEACEでの話は、ドラッカーの教えに沿ったものが多かったので是非読んでほしい1冊でした。
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