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内容紹介
平凡なチームと最強のチーム、その違いはモチベーションの高さにあった!
本書は、企業変革の風雲企業、(株)リンクアンドモチベーションの代表が、
科学的にメンバーの「やる気」を高める20の手法を紹介。
「部会、社内報などで、定期的にメンバーの名前を取り上げる(スポットライト効果)」
「自社の採用活動に、メンバーを参加させる(リクルーティング効果)」
「細かい小目標を設定し、今やるべきことを明確にする(マイルストーン効果)」
「同じような悩みを抱える他者と、その悩みを共有する機会を創る(マッサージ効果)」など、
確実に効果があがる実践的ノウハウが満載!
さらに、著者の会社で行なわれているさまざまな実験的取り組みも紹介。
3カ月を1年ととらえる独自のカレンダー作りやゲーム形式の評価制度など、
目から鱗のユニークなアイデアばかり。
いまいるメンバーで、弱小チームを最強チームに変貌させる、画期的な経営手法を一挙公開!
本書は、企業変革の風雲企業、(株)リンクアンドモチベーションの代表が、
科学的にメンバーの「やる気」を高める20の手法を紹介。
「部会、社内報などで、定期的にメンバーの名前を取り上げる(スポットライト効果)」
「自社の採用活動に、メンバーを参加させる(リクルーティング効果)」
「細かい小目標を設定し、今やるべきことを明確にする(マイルストーン効果)」
「同じような悩みを抱える他者と、その悩みを共有する機会を創る(マッサージ効果)」など、
確実に効果があがる実践的ノウハウが満載!
さらに、著者の会社で行なわれているさまざまな実験的取り組みも紹介。
3カ月を1年ととらえる独自のカレンダー作りやゲーム形式の評価制度など、
目から鱗のユニークなアイデアばかり。
いまいるメンバーで、弱小チームを最強チームに変貌させる、画期的な経営手法を一挙公開!
内容（「BOOK」データベースより）
平凡なチームと最強のチーム、その違いはモチベーションの高さにあった!本書は、企業変革の風雲児が、科学的にメンバーの「やる気」を高める20の手法を紹介。「部会、社内報などで、定期的にメンバーの名前を取り上げる」「自社の採用活動に、メンバーを参加させる」など、確実に効果があがる実践的ノウハウが満載!弱小チームを最強チームに変貌させる、画期的な経営手法を紹介する。
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3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
著者の作品を読了したのは、これが３作目。いずれも働く人のモチベーションに焦点を当てており、本編では様々な角度からモチベーションアップの施策20を紹介している。
金銭報酬・地位報酬が不足する今後、新たなモチベーションを企業内部で作り出す必要があり、その中心が『コミュニケーション』だと著者は説く。これらは組織のモチベーションアップにとどまらない。個人で資格の勉強をする時など、知らず知らずのうちにマイルストーン効果（段階的に途中目標を設定する）等を行っているし、リクルーティング効果（採用活動に参加することで、逆に採用当時の初心に立ち返ることができる）やロールプレイング効果（いわゆるロープレ）等、すでに多くの企業で導入済の内容もある。それでも著者の視点は斬新だと思う。
オフィス環境に対する取り組みは、圧巻である。話し合う余地もなく何をやるかが決まっており、あとは真面目にコツコツ働くように監視する従来のレイアウトから、コミュニケーションを最大限活性化するレイアウトへの変更。その背景にあるのは「仕事は苦役、義務」ととらえる従来の考え方から、「仕事の過程でゲームのような遊び感覚を覚えたり、仕事の結果から様々なことを学び取ったり…」思考の変化である。硬直的、形式的、権威的な従来の発想と比べると、とても柔軟で合理的な発想だと思う。
固定化した会社のポスト、椅子取りゲーム。そんな縮小均衡の世界ではなく、個々人がプロフェッショナリティを持った上で協働し、会社が用意するのは、会社に貢献しようとする社員の意欲を、最大限引き出すような仕組みだけ。
近未来、今の学生達が油の乗った30代に差し掛かる頃に向けて、組織のあり方も少しずつ、変わっていくのだろうか？僕の目から見ると、圧倒的に後者の方が魅力的に写る。
金銭報酬・地位報酬が不足する今後、新たなモチベーションを企業内部で作り出す必要があり、その中心が『コミュニケーション』だと著者は説く。これらは組織のモチベーションアップにとどまらない。個人で資格の勉強をする時など、知らず知らずのうちにマイルストーン効果（段階的に途中目標を設定する）等を行っているし、リクルーティング効果（採用活動に参加することで、逆に採用当時の初心に立ち返ることができる）やロールプレイング効果（いわゆるロープレ）等、すでに多くの企業で導入済の内容もある。それでも著者の視点は斬新だと思う。
オフィス環境に対する取り組みは、圧巻である。話し合う余地もなく何をやるかが決まっており、あとは真面目にコツコツ働くように監視する従来のレイアウトから、コミュニケーションを最大限活性化するレイアウトへの変更。その背景にあるのは「仕事は苦役、義務」ととらえる従来の考え方から、「仕事の過程でゲームのような遊び感覚を覚えたり、仕事の結果から様々なことを学び取ったり…」思考の変化である。硬直的、形式的、権威的な従来の発想と比べると、とても柔軟で合理的な発想だと思う。
固定化した会社のポスト、椅子取りゲーム。そんな縮小均衡の世界ではなく、個々人がプロフェッショナリティを持った上で協働し、会社が用意するのは、会社に貢献しようとする社員の意欲を、最大限引き出すような仕組みだけ。
近未来、今の学生達が油の乗った30代に差し掛かる頃に向けて、組織のあり方も少しずつ、変わっていくのだろうか？僕の目から見ると、圧倒的に後者の方が魅力的に写る。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
すべては、企業と個人の関係の激変から始まった。
「相互拘束」の時代から、「相互選択」の時代への変遷。
その中で、個人がやる気をおこす要因も、「報酬」「地位」の獲得
から、個人の人生の目標、目的と、企業の目的との一致、不一致へと
変貌してきました。
著者は、そんな時代の激変を背景にして、チームマネジメント、特に
メンバーのマネジメントを、モチベーション創出、維持、拡大と
いうマネジメント役割が必須な時代になった、と説きます。
そんな中での、実際の場面を上げて、役にたつ約20個の
モチベーションマネジメント手法を紹介、解説。
最後は、自社での実践を詳しく紹介しています。
「個人のモチベーション」管理から、組織、企業全体のモチベーション
創生、維持、発展へと、異なる次元の話を、具体的かつわかりやすく
紹介した良書です。ページもさほどないので、通勤の往復に読めます。
マネージする人も、マネージされるスタッフも、一度目を通して
おいていい本です。
「相互拘束」の時代から、「相互選択」の時代への変遷。
その中で、個人がやる気をおこす要因も、「報酬」「地位」の獲得
から、個人の人生の目標、目的と、企業の目的との一致、不一致へと
変貌してきました。
著者は、そんな時代の激変を背景にして、チームマネジメント、特に
メンバーのマネジメントを、モチベーション創出、維持、拡大と
いうマネジメント役割が必須な時代になった、と説きます。
そんな中での、実際の場面を上げて、役にたつ約20個の
モチベーションマネジメント手法を紹介、解説。
最後は、自社での実践を詳しく紹介しています。
「個人のモチベーション」管理から、組織、企業全体のモチベーション
創生、維持、発展へと、異なる次元の話を、具体的かつわかりやすく
紹介した良書です。ページもさほどないので、通勤の往復に読めます。
マネージする人も、マネージされるスタッフも、一度目を通して
おいていい本です。
3 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
私は社内のモチベーションマネジメントのプロジェクトリーダーとなり、どのようにして、モチベーションアップをはかっていくのかを考える機会があり、わらにもすがる思いでこの本を購入しました。
モチベーションというビッグワードを体系的に理解するのに役立ちました。この小笹先生の本はどの本も分かりやすいです。
モチベーションについて学ぶには以下の本もお勧めです。
図解 きほんからわかる「モチベーション」理論 (East Press Business) (単行本)
池田 光 (著), NTTラーニングシステムズ(株) (著)
モチベーションというビッグワードを体系的に理解するのに役立ちました。この小笹先生の本はどの本も分かりやすいです。
モチベーションについて学ぶには以下の本もお勧めです。
図解 きほんからわかる「モチベーション」理論 (East Press Business) (単行本)
池田 光 (著), NTTラーニングシステムズ(株) (著)
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