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リクルートの本社人事部人材開発課長、組織人事コンサルティング室長、ワークス研究所主幹研究員などを経て、現在リンクアンドモチベーションの代表を務める著者が、「金銭や地位はもはやモチベーションファクターにはならない」として、新しい時代の動機付け理論を提唱した1冊。
著者によると、これまでの日本企業は、「市場から稼ぎ出した利益の一定割合を、給与や賞与という『金銭的報酬』に変換し、組織拡大を実現することで昇進や昇格といった『地位的報酬』を従業員に提供していた」。だが、いまや組織の縮小により、地位的報酬の提供が困難になっているうえ、個人の就労意識の変化により、「金銭や地位はもはやモチベーションファクターにはならない」状況となっている。このような状況で求められる、新しいモチベーションの理論を提供したのが本書である。
とくに「モチベーション・マネジメントの実践」と題した第3章からは、「ゴールセッティング効果」「ラダー効果」「リンク効果」「リクルーティング効果」「オンリーワン効果」「スポットライト効果」「ナレッジ効果」など、新しい時代のモチベーション理論が続々登場し、要注目である。各理論の実践方法も、著者のリクルート時代の経験や外部へのコンサルティング活動の成果にもとづき、丁寧に解説されている。
「金や地位で動かない部下をどう動機づけるか」。新しい時代のマネジャーの課題と、それに対するヒントを示した、貴重な1冊といえるだろう。（土井英司）
出版社/著者からの内容紹介
人材が流動化しつつある今、社員のモチベーションを高く保つことで優秀な人材の流出を防ぎ、あわせて社内を活性化させることは、重要な経営戦略となりつつある。しかし実際は長引く不況による資金不足、リストラや年功序列制の崩壊などもあり、地位や金銭の報酬だけで社員のやる気を維持することは難しくなってきている。
本書は、そんな時代にも社内やチームのやる気を高めることのできる「モチベーション・マネジメント」の手法を紹介する。やる気の出る目標の設定法、効果的な評価の仕方などの20の具体的な手法は、著者の経験や研究の集大成であり、まさに「実践的」の一言。どんな会社でも今すぐ実行でき、確実に効果のあるものばかりだ。
また、著者の会社で行われているさまざまな実験的取り組みも紹介。独自のカレンダー作りやゲーム形式の評価制度など、ユニークなアイデアを紹介する。
部下との接し方がわからない上司、経営者は必読の書。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
9 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
経済が成長期から成熟期に移行し、「金銭」や「地位」で、社員（部下）のモチベーションをあげることは、難しくなってきた。
では、それに変わるモチベーションは何か？著者は、「コミュニケーション」だという。
「コミュニケーション」と一言で言うのは簡単だが、この本では、「部下に役割や目標を納得させる」「部下の求めていることを知る」「部下を成功に導く」という３つの切り口で、多くの具体的な方法論が展開されている。
メッセージ自体は、シンプルだし、容易に実践できることも多いと思う。「どうせ同じ仕事をやるなら、楽しく仕事をしようよ！」と思えてくる本である。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者がリクルートから独立して比較的日が浅い時期に書かれたために、リクルート的なマネジメント手法が多く見られる。
その後著者は実績を積んで多業種・多職種に対応したモチベーション理論を確立しているのだろう。
だが当時はまだ営業マンのマネジメントを中心とした、どうやってがんばって目標・ノルマを気持ちよく達成させるか、といった目標管理のためのモチベーションコントロールに主眼を置いているために、営業系の組織で活用できそうな事例が多い。
ただし、企業ごとにモチベーションのありかたはもっと複雑で多様だと割り切って本書を読むべきだと思う
その後著者は実績を積んで多業種・多職種に対応したモチベーション理論を確立しているのだろう。
だが当時はまだ営業マンのマネジメントを中心とした、どうやってがんばって目標・ノルマを気持ちよく達成させるか、といった目標管理のためのモチベーションコントロールに主眼を置いているために、営業系の組織で活用できそうな事例が多い。
ただし、企業ごとにモチベーションのありかたはもっと複雑で多様だと割り切って本書を読むべきだと思う
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
小笹さんの本の「分かりやすさ×ハートフル」なところがとても気に入っている読者です。
アイカンパニーなんかは涙モノです。
ただ、この「モチベーションマネジメント」。なんだかわかりにくい・・・。
これを読むなら別著「モチベーションカンパニー」をお勧めしたい。
ひょっとすると本の構成に問題があるのかもしれないが、
なんだか感動が少なかった。
アイカンパニーなんかは涙モノです。
ただ、この「モチベーションマネジメント」。なんだかわかりにくい・・・。
これを読むなら別著「モチベーションカンパニー」をお勧めしたい。
ひょっとすると本の構成に問題があるのかもしれないが、
なんだか感動が少なかった。
「遊学働の融合」私も自分のミッションと考えています。
最初は「とられた！」と思いましたが、
すごくよく考えが突き詰められている著者の本を読んだあとには
むしろＬＭＩで働きたいとさえ思うようになりました。
将来、いつの日か、小笹さんご本人に、この本の文句を言える日が
来るように、同じミッションを持って社会に働き!かけてまいります。
次回作を心から期待してます。
また感動させてください。
最近のカスタマーレビュー
１００％テクニックと割り切って。
就職活動されている学生の中でも注目度の高いＬＭＩ代表である小笹さんが書かれた
『いかに働いてる方のモチベーションを引き出すか？』... 続きを読む
『いかに働いてる方のモチベーションを引き出すか？』... 続きを読む
投稿日: 2007/11/27 投稿者: 月に捧ぐオアシス
うーん。
特別に斬新で真新しい内容があるわけではないが、周囲や部下のやる気を出すためになすべきことは何か、体系的に整理して理解し、実行できているかどうかをチェックするために... 続きを読む
投稿日: 2007/7/27 投稿者: malone
初めて部下をもった人に特にお勧め
自称「人たらし」の著者が部下のモチベーションを引き出す手法を紹介しています。... 続きを読む
投稿日: 2007/4/29 投稿者: おがよし@CSS
コミュニケーションこそ全て！
社員が求めているのは「報酬」よりも
「会社の明確なビジョン」や「仕事の質」であることに驚いた。... 続きを読む
「会社の明確なビジョン」や「仕事の質」であることに驚いた。... 続きを読む
投稿日: 2007/1/20 投稿者: jack
「モチベーション」と「やる気」を混同してる
タイトルに「モチベーション」とうたっているが、動機付けはわずかしかあつかっていない。... 続きを読む
投稿日: 2006/11/11 投稿者: 森原剛
マネージャー職の人は、読んでおいて損はない本です。
親友から薦められて読んでみました。思ったことは３つ。... 続きを読む
投稿日: 2006/6/14 投稿者: ろぼ
やる気を引き出すために、やる気を削がないために。
「上司の役割は部下のやる気を削がないことだ。」... 続きを読む
投稿日: 2006/3/20 投稿者: 宇宙のサイコロ
「リクルート流」人の使い方がわかる本
... 続きを読む
投稿日: 2005/9/24 投稿者: naonokoto
ここんとこ、煮詰まってるなー、さえないなー、と感じている方にお勧め
さらっと、一気に読めて、読後感もさわやか。
ふんふん、なるほど、よし、いっちょ、やってみるか、と前向きになれる本。... 続きを読む
ふんふん、なるほど、よし、いっちょ、やってみるか、と前向きになれる本。... 続きを読む
投稿日: 2004/6/8
上司よ、利用しなされ！部下よ、気をつけなされ！(笑)
ふむふむ！右肩上がりの成長は望めない今、会社員は、金銭的・地位的な報酬は期待できない。そこで、心理的な報酬、つまり満足感、達成感、自分は価値があるっていう実感、そ... 続きを読む
投稿日: 2004/2/29 投稿者: ぴょん吉之介(f)
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