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メンタリング入門
個人的な相談に乗ったり、仕事を上手に進める秘けつを教えたりして、後輩のキャリア形成を支援する「メンタリング」。本書は、メンタリングを実行する「メンター」に対して、その方法論を解説する。メンタリングを受ける人(メンティ)の年齢や性別ごとの接し方から、メンターが陥りやすいジレンマの対処法、企業がメンター制度を導入する際の注意点まで詳しく記述してある。IT業界に特化した内容はないが、若手を育成する立場の人や、後輩との接し方で悩んでいる人には役立つ。
個人的な相談に乗ったり、仕事を上手に進める秘けつを教えたりして、後輩のキャリア形成を支援する「メンタリング」。本書は、メンタリングを実行する「メンター」に対して、その方法論を解説する。メンタリングを受ける人(メンティ)の年齢や性別ごとの接し方から、メンターが陥りやすいジレンマの対処法、企業がメンター制度を導入する際の注意点まで詳しく記述してある。IT業界に特化した内容はないが、若手を育成する立場の人や、後輩との接し方で悩んでいる人には役立つ。
(日経コンピュータ 2006/03/06 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
メンタリングとは、仕事上の秘訣や人間関係の築き方についてアドバイスし、相手のキャリア発達を援助することです。メンタリングをする人=メンターになるためにはどうすべきか、年代別、性別など、タイプ別の事例を交えながら、わかりやすく解説しました。自分がよいメンターであるかどうかを判定するワークシートをつけました。組織でメンター制度を導入する際の手順やポイントについても紹介しました。
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13 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
「メンタリング」について書かれた本の中には、リーダーシップ論やコーチングの技法論と同じになってしまっているもの散見し、短期間でパフォーマンス向上を求めることが直接目的であるかのような書かれ方をしているものもあります。
本書では「メンタリング」の目的を、メンティ（メンタリングを受ける人）の「キャリア発達を援助する」ことであるとし、メンターがメンティに向き合う際の姿勢を重視するとともに、メンター自身の成長をも促すとしていて、そうした考え方のベースにカウンセリング理論があることが読み取れます。
最終章では、企業内で「メンター制度」として導入し運用する際のポイントが述べられていて、メンティに希望するメンターを選ばせる「ドラフト会議方式」などは、メンターの本来の姿は自然発生的な私的なものであり、制度はその仕掛けであるという考え方からすれば、納得性の高いものと言えます。
新書ゆえの簡潔さで、物足りなさもあるかも知れませんが、入門書ほど著者の「見方」が入るものはないかもしれず、個人的には著者の「見方」は「メンタリング」の本筋を押さえたものだと思います。
メンターを志す方は、本書を足掛かりにカウンセリング心理学の本などに読み進むのもいいのではないでしょうか。
本書では「メンタリング」の目的を、メンティ（メンタリングを受ける人）の「キャリア発達を援助する」ことであるとし、メンターがメンティに向き合う際の姿勢を重視するとともに、メンター自身の成長をも促すとしていて、そうした考え方のベースにカウンセリング理論があることが読み取れます。
最終章では、企業内で「メンター制度」として導入し運用する際のポイントが述べられていて、メンティに希望するメンターを選ばせる「ドラフト会議方式」などは、メンターの本来の姿は自然発生的な私的なものであり、制度はその仕掛けであるという考え方からすれば、納得性の高いものと言えます。
新書ゆえの簡潔さで、物足りなさもあるかも知れませんが、入門書ほど著者の「見方」が入るものはないかもしれず、個人的には著者の「見方」は「メンタリング」の本筋を押さえたものだと思います。
メンターを志す方は、本書を足掛かりにカウンセリング心理学の本などに読み進むのもいいのではないでしょうか。
8 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
渡辺三枝子、平田史昭という当代きっての筆者が理論と実務の両面から、真摯にメンタリングについて切り込む。
さらっと読むと、類書との違いが分からない。しっかり読みたい。
「メンタリング」って、ちょっと前までの日本企業に当たり前にあった「徒弟制度」ですよ。
でも安易に自社に導入するその前に、相手を受け入れ、依存させず、やがては離れていくことが究極の目的である「メンター制度」の本質を、この本で十分に理解していただきたい。
誰だってやる気に満ちて企業に入社しているはず。誰にも「やる気を損なわせる権利」なんて無いはず。
しっかりと、慎重に導入しないと、折角の人財を無駄に使い捨てしていることになる、と私なんかは思います。
メンタリング制度の導入を考えている企業の担当者とメンターに指名された方は、必ず読んで欲しい。
さらっと読むと、類書との違いが分からない。しっかり読みたい。
「メンタリング」って、ちょっと前までの日本企業に当たり前にあった「徒弟制度」ですよ。
でも安易に自社に導入するその前に、相手を受け入れ、依存させず、やがては離れていくことが究極の目的である「メンター制度」の本質を、この本で十分に理解していただきたい。
誰だってやる気に満ちて企業に入社しているはず。誰にも「やる気を損なわせる権利」なんて無いはず。
しっかりと、慎重に導入しないと、折角の人財を無駄に使い捨てしていることになる、と私なんかは思います。
メンタリング制度の導入を考えている企業の担当者とメンターに指名された方は、必ず読んで欲しい。
形式:新書
入門書としては良いと思います。メンターとしての心構え、進め方、問題対処方法等が網羅されています。また企業にて導入する際の進め方もありました。分かりやすかったです。
コーチングの事前理解があると腑におちやすいと思います
コーチングの事前理解があると腑におちやすいと思います
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