よく一緒に購入されている商品
商品の説明
出版社 / 著者からの内容紹介
管理やコントロールでは人は育たない。リーダーが、手本を示し、信頼し、支援することで人は成長できる。
内容（「MARC」データベースより）
メンターによって社員一人ひとりの無限の可能性を引き出し、企業の生産性を最大限に高めようとする経営手法「メンタリング・マネジメント」。今求められる、究極のリーダーシップを紹介する。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
|
あなたの意見や感想を教えてください:
|
||||||||||||||||||||||
|
最も参考になったカスタマーレビュー
10 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
読む前と読んだ後,
By 猫踏んじゃった (あいち) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術 (単行本)
読む前はどうせくだらない内容なんだと馬鹿にしていました。しかし、読んだ後は本当にいい本です。 読み始めと読み終わりの印象がこれほど違う本もなかなかありません。 「相手に何かを伝えようとする時、何を話すかという内容よりも、相手からどう思われているかのほうが問題なのです。正しいことが、伝わるとは限りません。誰が伝えるかで、伝わるかどうかが決まるものなのです」 とにかく、部下の「見本」になって、部下からの「信頼」を得て、部下を「支援」し続ける。 何か問題が見つかれば、部下のせいにせず、自分の立ち振る舞いを振り返って反省することができれば、最強のメンターになることができます。 読みすすめていくうちに、自分に対して深く反省しました。
23 人中、21人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
見本になることの大切さ,
By 内海透 (東京都江戸川区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術 (単行本)
メンター＝支援者と既定しそのメンターとメンティーとの間で 人を育てていくことについて書かれています。 「人は自分の力で成長しようとしない限り、成長することはできない。」 そういう人には見本とならなければいけないんですよね。 というよりも、この本全体を通していえることは、 「つまり得るものを変えるためには、まず与えるものを変えれば良い。
14 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
自分が変わればすべてが変わる,
By
レビュー対象商品: メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術 (単行本)
第２期夢実践会に参加しています。懇談会の席で１期生の方に 「福島さんってどんな人なの？」 と聞いたら 「例えるなら、戦場で上官が『突撃〜っ！』って言って部下を突撃させるじゃない。 福島さんの場合『俺について来いっ！行くぞっ！』って自ら先頭で突撃する人だよ。」 と教えてくれました。 そして、福島さんと接していると、この本に書いてあることを実践しているのです。 言葉なら誰でも言える。実践できている人って少ないのが実情です。 言動一致の生きる見本となる人に久々に出会えました。 そして「自分が変わればすべてが変わる」という言葉を本書と共にいただきました。 ただただ感謝です。 福島さんの“やり方”は、当たり前だと思う人もいるでしょう。 福島さんは、当たり前を本気で“実践”しているのです。 そのことが本書から伝わってくるのです。 読書後、講演会などに参加することをオススメします。 本書に書かれている本当の意味がわかります。 メンターへの道のりは、本気であるかどうか試されるイバラの道かもしれません。 それでも歩いてみようじゃないか！と勇気をいただけました。 そんな１冊です。
あなたの意見や感想を教えてください: 自分のレビューを作成する
|
最近のカスタマーレビュー |
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
関連商品を探す
- 本 > ダイヤモンド社
- 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営 > 企業革新
- 本 > 投資・金融・会社経営
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
