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商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
なぜ、“The CEO of the Year”に選ばれたのか?メドトロニックを世界的医療技術企業に育て上げた同社前CEOビル・ジョージが贈る新世代経営リーダーへの感動のメッセージ。
内容（「MARC」データベースより）
キーワードは「本物のリーダーシップ」と「ミッション経営」。メドトロニックを世界的医療技術企業に育てた同社前CEOが贈る、新世代経営リーダーへのメッセージ。
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形式:単行本
企業組織におけるリーダーシップのあり方には、個々の企業の社会的役割・責任が色濃く反映される。原題（Authentic Leadership）の問う「本物のリーダーシップ」が、企業のミッションに根ざすものだとする本書の主張には首肯できる部分は多い。
著者は世界的な医療テクノロジー企業の前ＣＥＯである。最大の顧客は「患者」であるという事業の特殊性があるからこそのミッション経営の提唱なのかもしれない。企業のミッションが社員に共通の価値観として浸透している事例として著名なジョンソン＆ジョンソン（「我が信条」）も、やはり医薬品企業である。
企業としてのミッション・バリュー（価値観）と個人の特性を尊重したリーダーシップの統合という視点が、元経営者のひとつの成功事例をリーダーシップの普遍概念へと昇華させた好著だと思う。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
メモ
『経営リーダー真正の方法で経営に取り組み、
組織をリードしていけば、世界の人々に多大の幸福をもたらし、
世界を変えることに貢献できる、永続的な組織を築くことができる。』
これこそが、金銭的報酬や名誉などをはるかに上回る、
無形の褒賞であり、至上の満足感をもたらすのである。
そしてその結果、本物の人生を送ることができるのである。
・本物のリーダーになるためには、各人が自分自身の人格や性格と
合致する形で自分に固有のリーダーシップのスタイルを開発すべき。
・自分の影の部分を認識することは、本物のリーダーになるための
不可欠の部分を占めている。
<本物のリーダーに備わる５つの特性>
・自らの目的をしっかりとしている
・しっかりした価値観に基づいて行動する
・真心をこめてリードする
・しっかりした人間関係を築く
・しっかり自己を律する
・リーダーは価値観と人格によって判断される。
本物のリーダーに伴う価値観は、個人の信条によって形作られ、
学習、内省、ほかの人たちからの助言、さらに一生を通じた経験
によって開発され、これらの価値観がその人の道徳の羅針盤を生み出す。
『経営リーダー真正の方法で経営に取り組み、
組織をリードしていけば、世界の人々に多大の幸福をもたらし、
世界を変えることに貢献できる、永続的な組織を築くことができる。』
これこそが、金銭的報酬や名誉などをはるかに上回る、
無形の褒賞であり、至上の満足感をもたらすのである。
そしてその結果、本物の人生を送ることができるのである。
・本物のリーダーになるためには、各人が自分自身の人格や性格と
合致する形で自分に固有のリーダーシップのスタイルを開発すべき。
・自分の影の部分を認識することは、本物のリーダーになるための
不可欠の部分を占めている。
<本物のリーダーに備わる５つの特性>
・自らの目的をしっかりとしている
・しっかりした価値観に基づいて行動する
・真心をこめてリードする
・しっかりした人間関係を築く
・しっかり自己を律する
・リーダーは価値観と人格によって判断される。
本物のリーダーに伴う価値観は、個人の信条によって形作られ、
学習、内省、ほかの人たちからの助言、さらに一生を通じた経験
によって開発され、これらの価値観がその人の道徳の羅針盤を生み出す。
形式:単行本
著者は同社のミッションを社員と共有することに成功しました。まず、自らミッションに基づいた行動を実践し、社員に模範を示しました。そして、世界各地に展開する社員と直接対話する機会を作り、自ら一人一人の社員にミッションを語ったのです。
私たちは職場で多くの時間を過ごします。せっかく働くのですから、有意義な仕事をしたいですね。そのためには、仕事の目的を理解し、仕事に価値を見出すことが必要です。社員が有意義に働けるよう手助けするのも、リーダーの役割だと感じました。
私たちは職場で多くの時間を過ごします。せっかく働くのですから、有意義な仕事をしたいですね。そのためには、仕事の目的を理解し、仕事に価値を見出すことが必要です。社員が有意義に働けるよう手助けするのも、リーダーの役割だと感じました。
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