商品の説明
内容紹介
倒産寸前の弱小工場の立て直しに、一人の男が立ち上がった。彼こそは、トヨタ式「カイゼン」術の達人、その名も“カイゼンのドラゴン”──!! 「かんばん」「あんどん」「星取り表」「ジャスト・イン・タイム」等……世界をリードするトップ企業の仕事術「トヨタ式」の基本が正しくマンガで理解できます! 今日から実践できるヒント満載、製造業から事務・営業職まで有効な、新ビジネスマン必読の書、待望の文庫化です。
内容（「BOOK」データベースより）
経営難に陥った弱小の町工場を立て直すべく、“カイゼンのドラゴン”と呼ばれる「トヨタ式」の達人が企業改革に乗り出した―。世界が注目する「トヨタ生産方式」のうち、特に大切な7つの考え方をマンガでわかりやすく解説。これを読めば仕事のやり方が変わる!自分が変わる!今日からさっそく実行したくなるヒント満載のビジネスマンガ。監修の若松義人氏のインタビューも収録。
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形式:文庫|Amazonが確認した購入
「トヨタ式カイゼン」にちょっと触れてみたくて購入。その目的には十分でした。
しかしこの漫画としてのクオリティの低さたるや。さすが摩周子、手抜き・適当・強引のオンパレードで安定した低品質。この対比がさらに面白かった。編集者の勝ちかもしれない
しかしこの漫画としてのクオリティの低さたるや。さすが摩周子、手抜き・適当・強引のオンパレードで安定した低品質。この対比がさらに面白かった。編集者の勝ちかもしれない
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
本書は、1937年に生れトヨタ自動車に入社し、大宇自動車顧問にもなった若松義人の監修のもと、1961年生まれの刺青画を中心とした漫画家摩周子が、トヨタ式カイゼンについて分かりやすく描いた2007年刊行のビジネス漫画を改訂・文庫化した本である。それは第一に、自分の仕事に必要な能力を視覚化し、それに照らして自己の現状、課題達成に必要な能力、その成長速度を具体化し、仕事のやりがいを見出す方法であり、第二に、職場の物心両面の無駄を省くための５S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を実践し、標準作業化、現地現物主義、山崩し、壁崩し（多工程持ち多能工化）を通じて、絶えず効率的運営を図っていく方法であり、第三に、顧客重視のために全体最適を考え、後工程が何をどれだけ必要としているかを、前工程にわかりやすくカンバンで視覚化し、在庫ゼロを目指す方法であり、第四に、トラブルへの対応の際、個人のミスを組織の問題としてとらえ、素早い対処の上で、最低5回のなぜを繰り返して対策を考える方法であり、第五に人間の知恵によって、絶えず変化する状況に対応してゆく方法である。本書は以上のようなトヨタ式経営のエッセンスを、具体的な形で平易に提示しており、なかなか読みごたえがある。ただし、「トヨタ式の本質を理解せず、表面的な形式だけをマネした企業が、現場の人間にしわ寄せを強いてしまった失敗例」（53頁）も現実には存在し、おそらくはトヨタ自動車自体もやはり多かれ少なかれそうした問題を抱えているであろうことは、忘れられるべきではない。本書は非常に私には有益であったけれども、経営効率以外のカイゼン点にも、今後は目配りしていく必要があるだろう。
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形式:文庫
ちょいと大袈裟な表現もありますが、トヨタ式カイゼンを知るにはとても分かり易いです。
活字に馴染まない若手社員にはとても良いと思います。
活字に馴染まない若手社員にはとても良いと思います。
最近のカスタマーレビュー
私は友人から進められました。悪い見本として。
私はこの本の著者、アホだと思いました。
何故なら、生産効率のカイゼンばかり述べて、売上向上策が皆無だからです。... 続きを読む
何故なら、生産効率のカイゼンばかり述べて、売上向上策が皆無だからです。... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: 管仲ファン
よくわかるマンガです。
マンガですが、カイゼンの方法がとてもよくわかり、「カイゼン」をてっとりばやく理解するには、とてもよいマンガだと思います。トヨタカイゼン方式は、こういうのを言うんだ... 続きを読む
投稿日: 2009/10/12 投稿者: こもも２
マンガで分かりやすい。
事務の仕事をしていますが、自分の仕事の効率の悪さを改善したくて本書を読みました。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/18 投稿者: 月の声
全てを鵜呑みにせずとも、必ず大切な事が書いてある！
トヨタで考えられている経営の概念「トヨタ式」
様々な憶測が飛び交い、「下請け泣かせ」「乾いた雑巾をさらに搾る」... 続きを読む
様々な憶測が飛び交い、「下請け泣かせ」「乾いた雑巾をさらに搾る」... 続きを読む
投稿日: 2008/12/2 投稿者: カイゼンドラゴン
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