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内容紹介
プロジェクトマネジメントとPMBOKの基本をマンガでわかりやすく解説！
マンガでプロジェクトマネジメントとは何かを説明し、その基本手法を解説します。プロジェクトの立ち上げから終了までを、ストーリを追って解説する形式をとります。従来のマンガでわかるシリーズと同じく、「マンガ部分+ 解説」という構成で、解説の主軸には、プロジェクトマネジメントの知識体系のひとつである「PMBOK」を使用します。PMBOKが提唱している「5 つのプロセス群」と「9つの知識エリア」に沿って、PMBOK の基本用語の説明も盛り込みつつ、プロジェクトマネジメントの手法を解説します。
マンガでプロジェクトマネジメントとは何かを説明し、その基本手法を解説します。プロジェクトの立ち上げから終了までを、ストーリを追って解説する形式をとります。従来のマンガでわかるシリーズと同じく、「マンガ部分+ 解説」という構成で、解説の主軸には、プロジェクトマネジメントの知識体系のひとつである「PMBOK」を使用します。PMBOKが提唱している「5 つのプロセス群」と「9つの知識エリア」に沿って、PMBOK の基本用語の説明も盛り込みつつ、プロジェクトマネジメントの手法を解説します。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
広兼 修
株式会社フュージョン代表取締役社長。米国PMI認定PMP。東京都立新宿高等学校卒。東京工業大学大学院修士課程卒。外資コンサルティング会社にて、企業の経理・製造・人事業務で利用するコンピュータシステムの構想・設計・開発に従事。その後、外資ERPベンダーにてコンサルティング部門の立ち上げ、販売・物流ソフトウェアの導入責任者として従事。1999年、株式会社フュージョンを設立。業務およびシステムのコンサルティング、プロジェクト管理支援、IT戦略立案、企業のCIO補佐などを中心に活動を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社フュージョン代表取締役社長。米国PMI認定PMP。東京都立新宿高等学校卒。東京工業大学大学院修士課程卒。外資コンサルティング会社にて、企業の経理・製造・人事業務で利用するコンピュータシステムの構想・設計・開発に従事。その後、外資ERPベンダーにてコンサルティング部門の立ち上げ、販売・物流ソフトウェアの導入責任者として従事。1999年、株式会社フュージョンを設立。業務およびシステムのコンサルティング、プロジェクト管理支援、IT戦略立案、企業のCIO補佐などを中心に活動を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
プロジェクトマネジメントの市販本は「入門編」から「失敗しない・・・」などの虎の巻を含めると、たくさん出ており、どれを選択していいか迷う。こういう場合、個人的には、新しい方が内容的に洗練されているだろうとの期待で選ぶことにしている。
その点で本書は、出来立てのほやほや。来月から開始するプロジェクトのメンバーに新人君がいるので、彼に読ませたらどうかと思い、本書を手にとった。
題材はゲーム業界。ゲーム制作会社の女性社長が「ネット界を賑わすゲームクリエイター」をＰＭに選んでゲーム制作を進める、というストーリー。この女性社長がとても魅力的だ。この人のためなら頑張れる、と思ってしまう。（個人的には、モバゲーの南場社長（今は取締役に引退）というところか）
社長は最初に、ＰＭにとって最も大切な能力はコミュニケーションとして、「ＰＭは8割以上の時間をコミュニケーションに使う」、「会話が苦手なＰＭでも優秀な人はいっぱいいる」と、主人公を元気付けてくれる。要求事項、スコープ、ＷＢＳとプロジェクト管理の核心に入っていく。スコープ記述書では具体的に、スコープ内、スコープ外、制約条件、前提条件を定義している。重要な箇所だ。
重要論点については、本論に続き「フォローアップ」を設けて説明している。次の章に進むために知識を整理する上で、また読み終えた後でも論点を再確認する上で有用なページになっている。
そうこうして、紆余曲折がありながらも、プロジェクトは無事終結を迎える。
読み終えた結論としては、新人君にいきなり500ページ近いPMBOKガイド（プロジェクトマネジメント 知識体系ガイド）を読ませたら会社に来なくなるのではと心配な方、またＰＭＢＯＫを読みたいが時間がないのでエッセンスを知りたい方には、最適な一冊、と判断した。
最後に、結婚式プロジェクトで腕試しができる「付録」がある。なるほどと感心する箇所がたくさんある。プロジェクト管理は、日常生活にも適用できると思い、早速試してみることにした。
（評価は、新人君や短時間でＰＭＢＯＫを理解したい方向けでつけました）
その点で本書は、出来立てのほやほや。来月から開始するプロジェクトのメンバーに新人君がいるので、彼に読ませたらどうかと思い、本書を手にとった。
題材はゲーム業界。ゲーム制作会社の女性社長が「ネット界を賑わすゲームクリエイター」をＰＭに選んでゲーム制作を進める、というストーリー。この女性社長がとても魅力的だ。この人のためなら頑張れる、と思ってしまう。（個人的には、モバゲーの南場社長（今は取締役に引退）というところか）
社長は最初に、ＰＭにとって最も大切な能力はコミュニケーションとして、「ＰＭは8割以上の時間をコミュニケーションに使う」、「会話が苦手なＰＭでも優秀な人はいっぱいいる」と、主人公を元気付けてくれる。要求事項、スコープ、ＷＢＳとプロジェクト管理の核心に入っていく。スコープ記述書では具体的に、スコープ内、スコープ外、制約条件、前提条件を定義している。重要な箇所だ。
重要論点については、本論に続き「フォローアップ」を設けて説明している。次の章に進むために知識を整理する上で、また読み終えた後でも論点を再確認する上で有用なページになっている。
そうこうして、紆余曲折がありながらも、プロジェクトは無事終結を迎える。
読み終えた結論としては、新人君にいきなり500ページ近いPMBOKガイド（プロジェクトマネジメント 知識体系ガイド）を読ませたら会社に来なくなるのではと心配な方、またＰＭＢＯＫを読みたいが時間がないのでエッセンスを知りたい方には、最適な一冊、と判断した。
最後に、結婚式プロジェクトで腕試しができる「付録」がある。なるほどと感心する箇所がたくさんある。プロジェクト管理は、日常生活にも適用できると思い、早速試してみることにした。
（評価は、新人君や短時間でＰＭＢＯＫを理解したい方向けでつけました）
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
PMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系)って？そもそもプロジェクトマネジメントにはどのようなことが求められるの？といった、概要的な部分を理解するのにはちょうど良いボリュームと内容だと思いました。
私はプロジェクトマネジメントについては漠然とした知識しかなかったので、何となくこのようなことをしなくてはいけないんだろうな〜というくらいしか知りませんでした。
そんな中で、この書籍を読みながら「プロジェクトマネジメントにはこのようなことも含まれていたんだ」と理解していくことができました。
さらに細かいことについては、PMBOK入門など専門書を読めば良いわけで、それを読む良い橋渡しになっているのではないかな、と感じました。
私はプロジェクトマネジメントについては漠然とした知識しかなかったので、何となくこのようなことをしなくてはいけないんだろうな〜というくらいしか知りませんでした。
そんな中で、この書籍を読みながら「プロジェクトマネジメントにはこのようなことも含まれていたんだ」と理解していくことができました。
さらに細かいことについては、PMBOK入門など専門書を読めば良いわけで、それを読む良い橋渡しになっているのではないかな、と感じました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ここ1年プロジェクトマネジメントについて勉強中です。
漫画で学べると言う点が、他には無いですね〜！
文字だけの書籍よりも、すんなり勉強できました。
しかも、漫画で学ぶ系の書籍って絵がイケてなくて買いたくなくなるのが
多いのですが、絵もすんなり受け入れられます。
主人公がプロジェクトマネジメントについて初めて触れ、
初めてのPMに挑戦すると言うストーリで描かれておりますので
初心者にはうってつけの書籍と思います。
と言うことで★5つ！
漫画で学べると言う点が、他には無いですね〜！
文字だけの書籍よりも、すんなり勉強できました。
しかも、漫画で学ぶ系の書籍って絵がイケてなくて買いたくなくなるのが
多いのですが、絵もすんなり受け入れられます。
主人公がプロジェクトマネジメントについて初めて触れ、
初めてのPMに挑戦すると言うストーリで描かれておりますので
初心者にはうってつけの書籍と思います。
と言うことで★5つ！
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