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内容紹介
名著『マネジャーの仕事』から３６年、待望の最新刊！
すぐれたマネジャーとは、カリスマリーダーでもなければ、戦略家でもない、次々に降りかかる「いまいましい問題」とエンドレスに付き合うことができるタフな実務家にほかならない――。
さまざまなマネジャー（＝社長、中間管理職、現場責任者）の仕事現場に密着し、徹底した観察・分析を通してマネジャーのあるべき姿を描き出した、「マネジメント論」の決定版テキスト！
「マネジメント論」の常識を覆す衝撃の事実！！！
私たちは、偉大なリーダーの派手な成功と、それに輪をかけて派手な失敗のことは知っているが、ごく普通のマネジャーの日常についてはほとんどなにも知らない。
マネジャーは数々のジレンマを前提に行動しなければいけない。ジレンマから逃げたり、ジレンマを解決しようとしてはいけない、ジレンマと折り合いをつけるのだ！
ニワトリはベーコンエッグに「参加」しているがブタは「献身」している。マネジャーはマネジメントに「参加」するだけではなく「献身」しなければならない。
マネジメントとは、一本のロープの上を歩くだけの一次元の綱渡りではない。さまざまな場所に張り渡してある何本ものロープの上を歩く多次元の綱渡りなのだ。
好ましいマネジャーとは、ＭＢＡ教育やリーダーシップ礼賛論に毒されているナルシストではなく、経験と常識を備えた「普通の人物」である。
すぐれたマネジャーとは、カリスマリーダーでもなければ、戦略家でもない、次々に降りかかる「いまいましい問題」とエンドレスに付き合うことができるタフな実務家にほかならない――。
さまざまなマネジャー（＝社長、中間管理職、現場責任者）の仕事現場に密着し、徹底した観察・分析を通してマネジャーのあるべき姿を描き出した、「マネジメント論」の決定版テキスト！
「マネジメント論」の常識を覆す衝撃の事実！！！
私たちは、偉大なリーダーの派手な成功と、それに輪をかけて派手な失敗のことは知っているが、ごく普通のマネジャーの日常についてはほとんどなにも知らない。
マネジャーは数々のジレンマを前提に行動しなければいけない。ジレンマから逃げたり、ジレンマを解決しようとしてはいけない、ジレンマと折り合いをつけるのだ！
ニワトリはベーコンエッグに「参加」しているがブタは「献身」している。マネジャーはマネジメントに「参加」するだけではなく「献身」しなければならない。
マネジメントとは、一本のロープの上を歩くだけの一次元の綱渡りではない。さまざまな場所に張り渡してある何本ものロープの上を歩く多次元の綱渡りなのだ。
好ましいマネジャーとは、ＭＢＡ教育やリーダーシップ礼賛論に毒されているナルシストではなく、経験と常識を備えた「普通の人物」である。
内容（「BOOK」データベースより）
私たちは、偉大なリーダーの派手な成功(と失敗)のことは知っているが、ごく普通のマネジャーの日常については何も知らない。好ましいマネジャーとは、カリスマリーダーでも戦略家でもなく、次々に降りかかる「いまいましい問題」とエンドレスに付き合えるタフな実務家にほかならない―。透徹した観察眼で、マネジャーの実態とあるべき姿を描いた出色の「マネジメント論」。
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18 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
古くはマネジャーの仕事、前作MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方とMBA偏重のマネジメントのアンチテーゼとしてマネージャーのあるべき姿を論じた本書はビジネス書というより、研究書といった方がしっくりくる印象があります。
マネージャーがおこなうマネジメントをその、ダイナミクス、モデル、多様性、ジレンマと、いろいろな角度から考察されています。方向性としては『MBAが会社を滅ぼす』と同じで、分析偏重のマネジメントに対して、創造的発想や経験に即した学習を装備している総合バランス型のマネージャー像を理想としています。とはいっても、分析や体系的データを否定しているわけではなく、分析したデータを創造的発想や経験を活かして統合することが重要だと述べています。
このあたりは最近書籍でもよく見受けられるインテグレーティブ・シンキングの流れに近いと思います。そういえばミンツバーグ先生はかなり以前から言っていることで、やっと世間が追いついてきたのだと思いました。そんな先駆的なマネージャー像も彼に言わせるとほとんどのものは、昔から変わっていないそうです。『マネジメントの手法や理論が次から次へと現れては消えていくのをしり目に、現実のマネジメントは昔の姿のままで続いている。新しいテクノロジーが登場してもマネジメントの本質は変わらない』（p21）とさらっと書いていますが、膨大な資料読み込みとフィールドワークの裏づけがあってこそ説得力があるというものです。
学生からMBAホルダーまで、幅広く役立てることのできる良書だと思います。
マネージャーがおこなうマネジメントをその、ダイナミクス、モデル、多様性、ジレンマと、いろいろな角度から考察されています。方向性としては『MBAが会社を滅ぼす』と同じで、分析偏重のマネジメントに対して、創造的発想や経験に即した学習を装備している総合バランス型のマネージャー像を理想としています。とはいっても、分析や体系的データを否定しているわけではなく、分析したデータを創造的発想や経験を活かして統合することが重要だと述べています。
このあたりは最近書籍でもよく見受けられるインテグレーティブ・シンキングの流れに近いと思います。そういえばミンツバーグ先生はかなり以前から言っていることで、やっと世間が追いついてきたのだと思いました。そんな先駆的なマネージャー像も彼に言わせるとほとんどのものは、昔から変わっていないそうです。『マネジメントの手法や理論が次から次へと現れては消えていくのをしり目に、現実のマネジメントは昔の姿のままで続いている。新しいテクノロジーが登場してもマネジメントの本質は変わらない』（p21）とさらっと書いていますが、膨大な資料読み込みとフィールドワークの裏づけがあってこそ説得力があるというものです。
学生からMBAホルダーまで、幅広く役立てることのできる良書だと思います。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
誰にでもお勧めというわけではないが、興味のある人には自信を持っておすすめできる。
ミンツバーグにたどり着くということは、分析中心のMBAスタイル（サイエンス）にも、強力なリーダーシップ（アート）にも、現場の経験（クラフト）だけのマネジメントにも満足せずに何かを求めている人だろうから。
マネジャーはこれら3つを実行し、矛盾や混沌の中で生きているとする研究結果をまとめたのがこの本だ。
29人のマネジャーに1日ずつ張り付き、さらにマネジメントに関する論文の研究結果と突合し、ミンツバーグ流のマネジメント論を展開する。
明日からこの本でマネジメントが変わるとかそういうノウハウではなく、自分を振り返る（内省、リフレクションと言われることもある）の道具として用いるのがいいのではないか。
マネジメントの研究書に近いが、実際のマネジメントが理想通りにいかなくて悩んでいる方も流し読みするだけで得るものはある。そんな本だ。
日本の企業や研究事例が豊富に引用されている。しかもいい意味で。
また、マネジャーが抱える様々なジレンマは、本人の不甲斐なさのせいではなく、マネジャーの仕事の本質なのだという主張に、ホッとする。
ミンツバーグにたどり着くということは、分析中心のMBAスタイル（サイエンス）にも、強力なリーダーシップ（アート）にも、現場の経験（クラフト）だけのマネジメントにも満足せずに何かを求めている人だろうから。
マネジャーはこれら3つを実行し、矛盾や混沌の中で生きているとする研究結果をまとめたのがこの本だ。
29人のマネジャーに1日ずつ張り付き、さらにマネジメントに関する論文の研究結果と突合し、ミンツバーグ流のマネジメント論を展開する。
明日からこの本でマネジメントが変わるとかそういうノウハウではなく、自分を振り返る（内省、リフレクションと言われることもある）の道具として用いるのがいいのではないか。
マネジメントの研究書に近いが、実際のマネジメントが理想通りにいかなくて悩んでいる方も流し読みするだけで得るものはある。そんな本だ。
日本の企業や研究事例が豊富に引用されている。しかもいい意味で。
また、マネジャーが抱える様々なジレンマは、本人の不甲斐なさのせいではなく、マネジャーの仕事の本質なのだという主張に、ホッとする。
12 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
骨太です。
正しいマネージャーの解答はありません。
状況によりすべてが異なります。
自分に置かれた状況を想像しながら
読み進めると効果的な一冊だと思います。
私は、コールセンターの管理者として、
1ヶ月毎日持ち歩き、自問自答しています。
重宝しています。
正しいマネージャーの解答はありません。
状況によりすべてが異なります。
自分に置かれた状況を想像しながら
読み進めると効果的な一冊だと思います。
私は、コールセンターの管理者として、
1ヶ月毎日持ち歩き、自問自答しています。
重宝しています。
最近のカスタマーレビュー
なるほどとは思うが。
「「管理職」はなぜ仕事に追われているのか」という副題にひかれて
読み始めました。
結果、... 続きを読む
読み始めました。
結果、... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: maru
研修で使用中
マネジャー研修に欠かせない教材になっています。マネジメントスタイルを確認させるテスト、マネジャーの役割を再確認するチャート等、そのままスライドや演習に使えるツール... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: benkeiu
マネジメントの迷宮から出られない
従来のヒーロー型のリーダー像は実情にそぐわないと切って捨てるが、それに代わるイメージを提出することはない。初めの方で「マネジメントは実践の行為である」と指摘してい... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: 香港
PMBOKでも、もしドラでもなく
PMBOKを読んでPMPを名乗れば誰でもPMという風潮はいかがなものかと感じていたら、... 続きを読む
投稿日: 14か月前 投稿者: 麦茶を
マネジャーの教科書
普段の仕事で指針となりそうです。
そばに置いて読み返す価値のある本です。
そばに置いて読み返す価値のある本です。
投稿日: 16か月前 投稿者: あひる
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