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商品の説明
内容説明
間違った成果主義が企業をダメにする！ ＣＤ、ＡＩＢＯの開発責任者だった元ソニー上席常務による画期的マネジメント論。企業を活性化するのは成果主義ではなく、指示・命令をしない「長老型」経営だ！
内容（「BOOK」データベースより）
健全な組織はゆるぎない信頼感に支えられている。その信頼感を生み出すのが、「徳」をもって集団をまとめるリーダー「長老」の存在だ。「徳」の経営が実践されるとき、運も能力も向上し、奇跡を呼ぶ「燃える集団」が出現する。ニッポンの文化の中で独自に形成されてきた、指示・命令をしないビジネス・スタイルこそが不確実な時代を突破する原動力となる。元ソニー上席常務がフロー理論を織り交ぜながら提唱する画期的ビジネス・マネジメント学。
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どうして組織にはダメ上司ばかりなのだろうか。
ダメ上司だって、昔はそのまたダメ上司の下で奮闘していたはずだし、ダメ上司を愚痴っている部下もやがてはダメ上司になる。
それでも昔は組織が回っていたのは何故だろう？
回る組織には秘密があった。助け合い、上司の指示のやり過ごし、そして尻拭い。これらが組織を健全に保つ秘訣だった。
この秘訣を否定し、合理的なマネジメントを非合理な人間に適用すれば、やる気も起きずに成果が上がらない。
筆者は合理的なマネジメントや熱血リーダーシップを否定し、燃える組織、フロー状態の組織になるためには、長老型リーダーシップが不可欠であるという。
マネジメントの進化は人類の進歩と歩調をあわせており、次世代の優れたリーダーは現代社会でははみ出し者として扱われる可能性が高いという。
人類とマネジメントの進化を促し、人間の本能、古い脳、人格の成熟が社会構造のあり方や企業の存在意義を変える可能性まで言及する。
読後は、分かったような気にもなるし、そのマネジメントが通用するのか、身につくか迷う。
科学的アプローチ、マネジメントやリーダーシップのあり方、ビジネススキルを手っ取り早く身につけようとする人が読む本ではない。危ない宗教と思うむきもあろう。
しかし、じっくりと考えたいテーマになるかもしれない。
ダメ上司だって、昔はそのまたダメ上司の下で奮闘していたはずだし、ダメ上司を愚痴っている部下もやがてはダメ上司になる。
それでも昔は組織が回っていたのは何故だろう？
回る組織には秘密があった。助け合い、上司の指示のやり過ごし、そして尻拭い。これらが組織を健全に保つ秘訣だった。
この秘訣を否定し、合理的なマネジメントを非合理な人間に適用すれば、やる気も起きずに成果が上がらない。
筆者は合理的なマネジメントや熱血リーダーシップを否定し、燃える組織、フロー状態の組織になるためには、長老型リーダーシップが不可欠であるという。
マネジメントの進化は人類の進歩と歩調をあわせており、次世代の優れたリーダーは現代社会でははみ出し者として扱われる可能性が高いという。
人類とマネジメントの進化を促し、人間の本能、古い脳、人格の成熟が社会構造のあり方や企業の存在意義を変える可能性まで言及する。
読後は、分かったような気にもなるし、そのマネジメントが通用するのか、身につくか迷う。
科学的アプローチ、マネジメントやリーダーシップのあり方、ビジネススキルを手っ取り早く身につけようとする人が読む本ではない。危ない宗教と思うむきもあろう。
しかし、じっくりと考えたいテーマになるかもしれない。
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