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商品の説明
出版社／著者からの内容紹介
成果主義は企業を滅ぼす！
CD、AIBOの開発責任者が再発見した日本型マネジメントの真髄
●健全な組織は、ゆるぎない信頼感に支えられている
●純粋さが保てたとき、サラリーマンはスーパーマンに変身する
●人は尊敬する相手から尊重されることにより育つ
●指示・命令をしないということが「長老型マネジメント」の本質だ
●テクニックに頼ったマネジメントは、必ず失敗する
●「やり過ごし」ができぬ部下は無能
●ダメ上司を量産するしくみが、ちゃんと存在するのだ
●企業においても、全社の精神的な支柱となる人が本来は必要
稲盛和夫氏推薦！「すべての上司、必読の1冊」
行き詰まるビジネスの突破口となる本書が日本人により著されたことを、将来、われわれは誇りに思うだろう。全世界で翻訳・刊行されるべき、日本発の新マネジメント論。ようやく時代が、天外伺朗に追いつきはじめた！――経営コンサルタント・神田昌典
CD、AIBOの開発責任者が再発見した日本型マネジメントの真髄
●健全な組織は、ゆるぎない信頼感に支えられている
●純粋さが保てたとき、サラリーマンはスーパーマンに変身する
●人は尊敬する相手から尊重されることにより育つ
●指示・命令をしないということが「長老型マネジメント」の本質だ
●テクニックに頼ったマネジメントは、必ず失敗する
●「やり過ごし」ができぬ部下は無能
●ダメ上司を量産するしくみが、ちゃんと存在するのだ
●企業においても、全社の精神的な支柱となる人が本来は必要
稲盛和夫氏推薦！「すべての上司、必読の1冊」
行き詰まるビジネスの突破口となる本書が日本人により著されたことを、将来、われわれは誇りに思うだろう。全世界で翻訳・刊行されるべき、日本発の新マネジメント論。ようやく時代が、天外伺朗に追いつきはじめた！――経営コンサルタント・神田昌典
内容（「BOOK」データベースより）
成果主義は企業を滅ぼす!CD、AIBOの開発責任者が再発見した日本型マネジメントの真髄。
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22 人中、21人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
人間や組織は不合理である。だから合理的な判断で経営すると失敗する。
成果主義はあからさまに外発的報酬を提示してしまうので、仕事にわくわく感がなくなり、仕事が、金や地位のために果たすべき義務に化ける。
不合理な人間や組織を活性化させるためには、「やり過ごし」を認め、「勝手な行動」を認め、人を尊重する。
人を管理する側になったら是非一読あれ。
成果主義はあからさまに外発的報酬を提示してしまうので、仕事にわくわく感がなくなり、仕事が、金や地位のために果たすべき義務に化ける。
不合理な人間や組織を活性化させるためには、「やり過ごし」を認め、「勝手な行動」を認め、人を尊重する。
人を管理する側になったら是非一読あれ。
12 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
私が仕事をしていく中で、特に最近感じていたことを、ソニーの元幹部であった著者が、体験に基づき明快に書いている｡
ここのところ、増える一方の管理職の仕事〜成果主義だけではなく、情報管理、日々のリスク管理、ほかさまざまな責任が管理職に押し付けれれている現実｡
ちょうど先週の日経ビジネスの特集「管理職が壊れる」にもあるように、今の日本の会社全体が同じような動きになっている｡
このような中で、なんとなく感じていたこと｡あえて、無駄と思われる指示を無視する行為｡本書では「やり過ごし」の効用と表現している｡これがなければ、組織は回らなくなると思っていた｡ 目の前がぱっと開けるような気がした｡
ソニーの創立の目的は、「真面目なる技術者の技能を最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想の工場の建設」であるということを、著者が感銘を受けたフロー理論の提唱者であるチクセントミハイ教授から逆に教えられたとある｡
ここに最近のソニーの迷走に対する回答もある。
ここのところ、増える一方の管理職の仕事〜成果主義だけではなく、情報管理、日々のリスク管理、ほかさまざまな責任が管理職に押し付けれれている現実｡
ちょうど先週の日経ビジネスの特集「管理職が壊れる」にもあるように、今の日本の会社全体が同じような動きになっている｡
このような中で、なんとなく感じていたこと｡あえて、無駄と思われる指示を無視する行為｡本書では「やり過ごし」の効用と表現している｡これがなければ、組織は回らなくなると思っていた｡ 目の前がぱっと開けるような気がした｡
ソニーの創立の目的は、「真面目なる技術者の技能を最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想の工場の建設」であるということを、著者が感銘を受けたフロー理論の提唱者であるチクセントミハイ教授から逆に教えられたとある｡
ここに最近のソニーの迷走に対する回答もある。
16 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
サラリーマン○○年の経験から思い当たることばかり。まさに目から鱗とはこのことかと感じた。従来のアカデミックっぽい「経営学」では、ほとんど無視してきた組織や職場でのメンバーの心持ち、気持ち、感じ方、思いという面に注目して人間マネジメントを説いている。フロー理論とかやり過ごしというのは、思い当たることばかりで、ついついニヤニヤしてしまった。現実の経営になにか違和感というかヨコシマ感を抱いていたモヤモヤしていたものが、実に明快に説明されており、新しい経営学の方向が見えてくる。著者がエンジニア、研究者で経営者であったというキャリアの面白さと量子力力学・深層心理学・宗教などを含めたスピリチュアルワーク、瞑想、ホロトロピックセンターなどを通じての幅広い、かつ深い洞察というバックグランドの凄さも垣間見られる。はじめの印象では変凡なタイトルと思ったが、「革命」という意味が読み終わってよくわかった。
最近のカスタマーレビュー
21世紀型はおそらく原始時代みたいなもの
今の社会の息苦しさを感じる大きな原因は、すべてこの100年位で露呈してきているように感じる。... 続きを読む
投稿日: 1か月前 投稿者: andyousaid
目からうろこが落ちる２１世紀型経営マネジメント！
今まで何をやってきていたのだろうか。
何かにつけ「あ〜しろ！ こ〜しろ！」の連続だった。... 続きを読む
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投稿日: 11か月前 投稿者: 風の大地
新たな経営論の確立を目指した内容だが
著者の天外さんは、一流企業の経営陣にまで登りつめた有能なビジネスマンでありながら、スピリチャルな分野でも第一人者でもある、という稀有な存在です。スピリチュアルな世... 続きを読む
投稿日: 17か月前 投稿者: 吉田和広
新しい時代のマネジメント
「新しい時代は、社会全体の目的も、企業の目的も、ひとりひとりの意識の成長、進化になる。... 続きを読む
投稿日: 2009/3/27 投稿者: オキムラ良二
「やり過ごし」の発見！！
成果主義が導入される以前には、
できるサラリーマンが自然に身につけていた
テクニックである「やり過ごし」を... 続きを読む
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投稿日: 2008/6/5 投稿者: マストロヤンニ
言葉で表現できない「言語道断」の世界の解説を試みる
ソニー成長の秘訣を分析し、井深初代社長のマネジメントがどれだけ素晴らしい方式だったかを解説しています。... 続きを読む
投稿日: 2007/12/18 投稿者: くろやぎ
ソニースピリッツ、井深さんのマネジメントスタイルを詳述。
D博士の源流がどこにあったのか、それがよくわかります。... 続きを読む
投稿日: 2007/10/25 投稿者: ＡＵＲＯＮ
30年以上前は本当に良かった！
私が松下電器に入社した1975年当時は、創業者である松下幸之助が年に一度は中央研究所の仕事ぶりを見学しにきた。我々の部署はソニーに遅ればせながらも家庭用単管式ＴＶ... 続きを読む
投稿日: 2007/3/3 投稿者: vivekatrek
未来を予知している、イノベータは分かる本だと思う。
最高の本でした。今後のマネジメントでは、個人の成長に焦点を当てる。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/23 投稿者: hitomi
もともと出来る社員を活用する話
かなり期待して購入しました。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/18 投稿者: hayawaza
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