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出版社/著者からの内容紹介
部署間の情報が断絶、誰も責任を取らない、ついに減収減
益・・・そんな社内にはびこる「大企業病」に効く薬がこの本です。人が育
ち、現場がよみがえる「ゆとり」の経営改革手法をオールカラーでわかりやすく
解説。
益・・・そんな社内にはびこる「大企業病」に効く薬がこの本です。人が育
ち、現場がよみがえる「ゆとり」の経営改革手法をオールカラーでわかりやすく
解説。
・「会社生命をかけたプロジェクト」をいかに成功させるか
・人間関係を良好に保ったまま、納期を短縮して利益を出す方法
・プロジェクトを通して実行する、人材育成法・・・等
大企業から建設会社、行政、その他中小企業多数。導入先でことごとく成果を出
してきた「会社が劇的に生まれ変わる工程表」を、むずかしい専門用語を使わず
にイラストと図で解説しているので、誰もが即実践することができます。
経営改革の邪魔をする「会社の害虫」は、この本が退治します!
内容（「BOOK」データベースより）
人が育ち、現場がよみがえる。社員も社長もうれし泣きする「ゆとり」の経営改革。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
22 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者の語り口が絶妙なので、おもしろく、短時間で読みきってしまいますが、とても深い所まで書かれた本です。
こんなのでいいの？というくらい、簡単なので、入門書のように感じるかも知れません。
しかし、理解が深まると、これが全てだと思えるようになります。
それでいてとても実践的です。
痛みを伴わずに、知恵とチームワークで改革を成し遂げるためのテキストです。
社員は上司に、管理職は経営者に読んでもらえば、マネジメント改革の第１歩となるでしょう。
『岸良流』の太鼓判があり、カラー印刷と相まって重要なポイントをすぐ探せます。
内容とは関係ありませんが、パラパラ漫画が載っている書籍を初めて見ました。
こんなのでいいの？というくらい、簡単なので、入門書のように感じるかも知れません。
しかし、理解が深まると、これが全てだと思えるようになります。
それでいてとても実践的です。
痛みを伴わずに、知恵とチームワークで改革を成し遂げるためのテキストです。
社員は上司に、管理職は経営者に読んでもらえば、マネジメント改革の第１歩となるでしょう。
『岸良流』の太鼓判があり、カラー印刷と相まって重要なポイントをすぐ探せます。
内容とは関係ありませんが、パラパラ漫画が載っている書籍を初めて見ました。
14 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
この本に書かれていることは、人が育つ、つまり「ビジョナリーカンパニー」のコリンズのいう「時を告げる」ではなく、「時計を造る」、「良い組織」ではなく、さらにその上の「偉大な組織」を造る仕組みだと思います。目的・成果物・成功基準を議論するＯＤＳＣシートは、人の感情を乗せますので、ワクワクしながら、楽しく仕事ができるようなります！本当に凄いと思います。つまり、やる気（＝モチベーション）がひとりでに沸いてくる。管理しなくても、ＯＤＳＣ作成段階でモチベーションが高まってくる仕組みだと思います。なにしろ感情は人間行動のエネルギー、活動の原典ですから！山深い田舎の現場代理人が「今まで、自分の現場のことしか頭になかったんだけれど、これって、困っている現場があれば助けられるシステムだね！」って言ったのには、びっくりしました。全体最適を考えることのできる社員が、１５分のＯＤＳＣ議論、２時間の工程表作成で誕生してしまうのですから、驚嘆です。
14 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
日本人が忘れかけている大切なものを気づかせてくれる一冊です。
本書の中て繰り返しでてくる｢人創り｣。人を大切にする経営こそ進化する経営であり、人の行動にもとづいた人中心の経営を全面に出す方が楽しいのだ。と書いている点や、「サバを共有することが信頼関係につながる」という著者ならではの親しみやすい言い回しは、腹の中を見せることで真の信頼関係が生まれる。と言う点に強く共鳴した。
「企業は人成り」と言われるように、会社経営は人と人の協働作業という原理原則が成り立つ。であるならば会社経営の中心は、やはり「人創り」でなければならないのです。
本書では、人中心の会社経営こそが、やりがい、はりあいを生み、人が成長し会社が活性する。著者はこれらを「コミュニケーション＆コラボレーション」の言葉に集約しています。著者が書いているのは人間礼賛であり、日本人が本来持っている「和のパワー」の素晴らしさを教えてくれる正真正銘の五つ星です。
また各ページ左上に描かれている小さな可愛い絵にお気づきだろうか？ なんと、パラパラ漫画になっているではありませんか。私は何度もパラパラしながら楽しませていただきました。ビジネス書でありながら、ほのぼのとした笑顔を誘ってくれる素晴らしい本です
本書の中て繰り返しでてくる｢人創り｣。人を大切にする経営こそ進化する経営であり、人の行動にもとづいた人中心の経営を全面に出す方が楽しいのだ。と書いている点や、「サバを共有することが信頼関係につながる」という著者ならではの親しみやすい言い回しは、腹の中を見せることで真の信頼関係が生まれる。と言う点に強く共鳴した。
「企業は人成り」と言われるように、会社経営は人と人の協働作業という原理原則が成り立つ。であるならば会社経営の中心は、やはり「人創り」でなければならないのです。
本書では、人中心の会社経営こそが、やりがい、はりあいを生み、人が成長し会社が活性する。著者はこれらを「コミュニケーション＆コラボレーション」の言葉に集約しています。著者が書いているのは人間礼賛であり、日本人が本来持っている「和のパワー」の素晴らしさを教えてくれる正真正銘の五つ星です。
また各ページ左上に描かれている小さな可愛い絵にお気づきだろうか？ なんと、パラパラ漫画になっているではありませんか。私は何度もパラパラしながら楽しませていただきました。ビジネス書でありながら、ほのぼのとした笑顔を誘ってくれる素晴らしい本です
最近のカスタマーレビュー
ゴールドラッドのクリティカルチェーンを実践するための方法がわかる
ゴールドラッドの
「クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?」... 続きを読む
「クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?」... 続きを読む
投稿日: 2010/2/7 投稿者: ΗΛＬ
「プロジェクト」を進めるかたは、ぜひご一読を。
改革などのプロジェクト活動を進めるかたは必見です。
本書は、プロジェクトも人も健全になるプロジェクト管理方法が... 続きを読む
本書は、プロジェクトも人も健全になるプロジェクト管理方法が... 続きを読む
投稿日: 2009/2/15 投稿者: なか
大企業病と改善のメカニズムがわかる
冒頭に、
「本書はTOC（制約理論）のプロジェクトマネジメント理論である
クリティカルチェーン（CCPM）をベースとしている」... 続きを読む
「本書はTOC（制約理論）のプロジェクトマネジメント理論である
クリティカルチェーン（CCPM）をベースとしている」... 続きを読む
投稿日: 2007/8/25 投稿者: ステーション
良本
網羅的なプロジェクトマネジメントではなく、
成功させるための必要なポイントだけに絞り込んだ良本です。... 続きを読む
成功させるための必要なポイントだけに絞り込んだ良本です。... 続きを読む
投稿日: 2007/8/24 投稿者: ジョニー
人間中心の日本的CCPMの書
シンプルすぎて、こんなに簡単でいいの？と思うくらい分かりやすい実践の書でありながら、経営の本質、ひいては人間の本質を突いている本です。... 続きを読む
投稿日: 2007/6/13 投稿者: 沙羅双樹
CCPMの解説本としては非常に分かりやすい
CCPM（クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント）の解説本としては、非常に分かりやすい部類に入ると思います。... 続きを読む
投稿日: 2007/5/30 投稿者: アキンド
TOCをやさしく書いた本です
TOCをかなりわかりやすく書いた本です。サバを読むことを逆手に取ったプロジェクトマネジメントに関しての知識が得られます。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/15 投稿者: yuhki1216
二匹目のドジョウですが ぐーよ♪
→二匹目のドジョウですが、一匹目をすくっていない方は
こちらからおすくいください（※）... 続きを読む
こちらからおすくいください（※）... 続きを読む
投稿日: 2006/11/7 投稿者: よこはま こうたろう
社内の人間関係が良くなるCCPM
前作は工程管理の問題点が理解でき対策・手法がすごくうまく説明されている本だと感激した。今回の本は、じっくり読めば読むほど納得する、人を中心としたコミュニケーション... 続きを読む
投稿日: 2006/11/1 投稿者: CCPMファーン
さらに成長したCCPMが理解できる。
前書「目標を突破するプロジェクトマネジメント」は、どちらかというと現場と中堅管理職をターゲットに書かれた内容であったが、今回の「改革の工程表は」経営者向けにもなっ... 続きを読む
投稿日: 2006/10/7 投稿者: ごんべぇ
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