出版社/著者からの内容紹介
エグゼクティブ研修で話題のコンサルタントが書いたCEOのための経営論。企業が永続的に成長・発展するための条件、要諦を成功の「事実」をもとに詳述する。
内容（「BOOK」データベースより）
もう目先の議論はいらない!優良企業になるための要諦とは…。企業の目的は、永続的な成長と発展にある。そのために満たすべき条件、要諦、そして高収益経営を実現するための事業戦略モデルをキヤノン、日産、ヤマト運輸などの成功の「事実」をもとに詳述し、あわせて、リーダー型人材の育成についての留意点についても明らかにする。
内容（「MARC」データベースより）
優良企業になるための要諦とは? 高収益経営を実現するための事業戦略モデルをキヤノン、日産、ヤマト運輸などの成功の「事実」をもとに詳述し、あわせて、リーダー型人材の育成についての留意点を明らかにする。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
関根 次郎
1944年、東京生まれ。67年に早稲田大学理工学部卒業。76年に米国スタンフォード大学経営大学院修士課程修了(MBA)。株式会社ブリヂストンでの企画部門(本社および化工品事業部)勤務を経て、82年以降、マネジメント・コンサルティング業界に移る。SRIインターナショナル、ベイン・アンド・カンパニー(マネジメント・コミッティー・メンバー)、コーポレイト・ディレクション・インク(取締役)を経て、93年に株式会社マネジメント・イノヴェーションを設立。以後、同社代表取締役として、一貫して企業の経営革新プロジェクト(経営理念の確認、経営ビジョンの見直し、戦略の転換・再構築、組織構造・組織運営ルールの再設計、人事制度の再設計、組織風土の転換等の改革推進プロジェクト)を数多く手がけるかたわら、トップ経営者の顧問、経営諮問委員、経営幹部研修、講演、執筆などの活動にも精力的に取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1944年、東京生まれ。67年に早稲田大学理工学部卒業。76年に米国スタンフォード大学経営大学院修士課程修了(MBA)。株式会社ブリヂストンでの企画部門(本社および化工品事業部)勤務を経て、82年以降、マネジメント・コンサルティング業界に移る。SRIインターナショナル、ベイン・アンド・カンパニー(マネジメント・コミッティー・メンバー)、コーポレイト・ディレクション・インク(取締役)を経て、93年に株式会社マネジメント・イノヴェーションを設立。以後、同社代表取締役として、一貫して企業の経営革新プロジェクト(経営理念の確認、経営ビジョンの見直し、戦略の転換・再構築、組織構造・組織運営ルールの再設計、人事制度の再設計、組織風土の転換等の改革推進プロジェクト)を数多く手がけるかたわら、トップ経営者の顧問、経営諮問委員、経営幹部研修、講演、執筆などの活動にも精力的に取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
