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出版社/著者からの内容紹介
監訳者まえがき
序章
第1章 経営の意思意志あるところ道あり
意志あるところ道あり
毎日の仕事と経営の仕事
計画性のある経営
経営の意思を阻害するもの
経営プロセスとは
事業の成功を測る物差し
第2章 経営理念これが我々のやり方だ
経営理念とは
高い倫理基準を維持する
意思決定は事実に基づいて下す
外部環境に応じて自ら適応し、変化する
実績に基づいて社員を評価する
競争経営のスピードを常に意識する
経営理念を掲げる
第3章 戦略我々はこの道を進み、こう戦う
計画立案プロセスとは
計画立案の三段階
戦略計画とは
戦略計画を立てる
戦略計画の責任者はだれか
戦略計画はどのレベルで必要か
業界動向を分析し、自社のポジショニングを知る
経営目標を掲げる
市場戦略を立てる
市場戦略の実際
利益戦略を立てる
人材戦略を立てる
戦略で優位に立つ
優れた企業から学ぶ
第4章 行動方針・基準・手順行動と戦略を結びつける
行動方針とは
戦略と方針の関係
行動方針の効果
行動方針を決めるには
基準とは
手順とは
方針・手順・基準を書面にする
第5章 組織人々を束ね、力を発揮させる
優れた組織はなぜ大切か
組織計画は過小評価されている
組織とは
組織が業績に及ぼす影響
組織計画の指針
権限はポストに帰属する
人材を選抜する
取締役会
最高経営責任者（CEO）
組織再編
第6章 経営幹部会社の宝を育てる
幹部人事は経営システムの重要な要素である
経営幹部の人事計画
募集と採用
幹部職の能力開発
第7章 事業計画・業務計画とコントロール・システム道順を決めるシグナルを設置する
計画立案プロセスの最終段階として
公式の計画立案はなぜ大切か
事業計画を立てる
業界の展望と自社のポジショニング
到達目標
主な問題点と機会
アクション・プログラム
財務上の影響
計画案の承認
業務計画を立てる
企画スタッフ
コントロール・システム
第8章 計画から実行へ社員を動かす
行動を呼び起こすモチベーター
自己責任
命令
懲罰
助言
報奨
前向きな姿勢
コミットメント
リーダーシップ
経営システムはリーダーシップ・スキルを育てる
巻末注
序章
第1章 経営の意思意志あるところ道あり
意志あるところ道あり
毎日の仕事と経営の仕事
計画性のある経営
経営の意思を阻害するもの
経営プロセスとは
事業の成功を測る物差し
第2章 経営理念これが我々のやり方だ
経営理念とは
高い倫理基準を維持する
意思決定は事実に基づいて下す
外部環境に応じて自ら適応し、変化する
実績に基づいて社員を評価する
競争経営のスピードを常に意識する
経営理念を掲げる
第3章 戦略我々はこの道を進み、こう戦う
計画立案プロセスとは
計画立案の三段階
戦略計画とは
戦略計画を立てる
戦略計画の責任者はだれか
戦略計画はどのレベルで必要か
業界動向を分析し、自社のポジショニングを知る
経営目標を掲げる
市場戦略を立てる
市場戦略の実際
利益戦略を立てる
人材戦略を立てる
戦略で優位に立つ
優れた企業から学ぶ
第4章 行動方針・基準・手順行動と戦略を結びつける
行動方針とは
戦略と方針の関係
行動方針の効果
行動方針を決めるには
基準とは
手順とは
方針・手順・基準を書面にする
第5章 組織人々を束ね、力を発揮させる
優れた組織はなぜ大切か
組織計画は過小評価されている
組織とは
組織が業績に及ぼす影響
組織計画の指針
権限はポストに帰属する
人材を選抜する
取締役会
最高経営責任者（CEO）
組織再編
第6章 経営幹部会社の宝を育てる
幹部人事は経営システムの重要な要素である
経営幹部の人事計画
募集と採用
幹部職の能力開発
第7章 事業計画・業務計画とコントロール・システム道順を決めるシグナルを設置する
計画立案プロセスの最終段階として
公式の計画立案はなぜ大切か
事業計画を立てる
業界の展望と自社のポジショニング
到達目標
主な問題点と機会
アクション・プログラム
財務上の影響
計画案の承認
業務計画を立てる
企画スタッフ
コントロール・システム
第8章 計画から実行へ社員を動かす
行動を呼び起こすモチベーター
自己責任
命令
懲罰
助言
報奨
前向きな姿勢
コミットメント
リーダーシップ
経営システムはリーダーシップ・スキルを育てる
巻末注
内容（「BOOK」データベースより）
経営の意思なくして戦略はありえない。企業にとっての根源的問いに明確に答える。世界最高のコンサルティング・ファームを築き上げた男、マービン・バウワーが書き残した伝説の経営書。
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19 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
ベーシックだから手元において置きたい本,
By
レビュー対象商品: マッキンゼー 経営の本質 意思と仕組み (単行本)
「経営とはシステムをつくること」という視点から、システムの要素である、「経営目標・経営理念」「戦略」「行動指針」「業務基準」「組織」「人材の募集・養成」「業務の計画とコントロール」などについて説明してあります。それぞれの要素について、何をする／決めるべきか、考慮するポイント、注意点、実例、その要素が経営にどのような関連があるか、などです。たとえば、「組織」でいくいと、「・・・組織と・・・組織があって・・」、そのメリットは・・など知識が網羅的に紹介してあるような教科書的な本では、ありません。 最新の経営手法、新しい視点を提供する、あるいは、奇を衒ったものではなく、現在世の中に広がっている考え方や手法が「総まとめ」で紹介してあるような印象です。その分、密度の濃い本（情報量が多い）となってます。そのため、１回さらっと読んだだけでは、なかなか頭に入りにかったです。内容がオーソドックスなこと、網羅性もあり、手元においておきたい１冊でした。
13 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
基本は変わらない,
By
レビュー対象商品: マッキンゼー 経営の本質 意思と仕組み (単行本)
「時代を超えて読まれるべき経営書」の１つであるという本書が書かれたのは６０年代後半。巷に氾濫するカタカナ経営語がまだできる前の世界だと思います。アメリカでも現在的な経営手法を手探りで作り上げていた時代だったんでしょう。当時の優良企業に言及しながら経営の基本を説く内容に逆に新鮮さを感じました。当たり前だとは思っていても、ふと疎かになってしまうマネジメントの基本を再認識。あれこれカタカナ経営語を覚える前に読んでおきたい良書です。
14 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
経営者必読書,
By
レビュー対象商品: マッキンゼー 経営の本質 意思と仕組み (単行本)
この本には不完全な所、未完成な所が沢山あるといわれているが、そもそもこの本が 1966年8月に出版されたものである事を忘れてはいけない。1966年に書かれた本に、今日のエンロンやライブドア問題の根幹が警告されている点に、マービン・バウワーの優れた先見性と潔癖さが見える。バウワーの基本は「徳治」にある。その意味では「孔子」に通じるものがある。経営における徳治とはどういう事なのか、じっくり読んで欲しい。ドラッカーの著書群に比べると圧倒的に少ないページながらも、一言一言には重みがある。
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最近のカスタマーレビュー
5つ星のうち 5.0
古い本ではあるが普遍的
やや古めの本ではあるが、 それだけに本質的で普遍的なことが書いてある。 ベーシックな経営論を確認するには 良書である。
投稿日: 14か月前 投稿者: 風土草木
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