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内容紹介
成田空港が開港し、ガルブレイズの『不確実性の時代』がベストセラーとなった1978年(昭和53年)夏、軽井沢の万平ホテルで、経営者約40名を招待して開催された会合があった。「トップマネジメント・コンファレンス──新たな構想を築くために」──主催は、東京事務所開設8年目を迎えたマッキンゼー社。「はじめに」で「従来あまり公表したことがなかった内容も含めて出版を決意したものです」「本書でご紹介いたします日本版PPM、PMS、TPM、組織などの考え方が、今日では逆に世界各地のマッキンゼー社各事務所でも広く使われるようになっております」と記しているのは、当時35歳、デビュー作『企業参謀』を3年前に刊行したばかりの大前氏である。
PMS(製品・市場戦略)、PPM(ポートフォリオ管理)、PIP(収益性改善プログラム)、OVA(間接費削減アプローチ)、SFM(販売力管理)、TPM(技術ポートフォリオ管理)と6章に分けて解説される戦略手法、終章「戦略的組織とは?」で語られる“参謀の役割と資質”──30年の時を経ても一切古びることのない経営戦略の要諦が、読みやすいセミナー形式の文体で書かれている。当時用いられた手描きの図表もそのまま再現。コンサルティング業、経営者に限らず、広く「戦略」に携わるすべての人にとって必読の書である。
PMS(製品・市場戦略)、PPM(ポートフォリオ管理)、PIP(収益性改善プログラム)、OVA(間接費削減アプローチ)、SFM(販売力管理)、TPM(技術ポートフォリオ管理)と6章に分けて解説される戦略手法、終章「戦略的組織とは?」で語られる“参謀の役割と資質”──30年の時を経ても一切古びることのない経営戦略の要諦が、読みやすいセミナー形式の文体で書かれている。当時用いられた手描きの図表もそのまま再現。コンサルティング業、経営者に限らず、広く「戦略」に携わるすべての人にとって必読の書である。
内容（「BOOK」データベースより）
世界NO.1のコンサルティング会社が、初めて公開した6つの戦略手法と組織原理。これが世界最強の「戦略教本」だ。
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27 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「すでに手垢がついている」、「今はもう古い」・・・・などなど極端なレビューが目にとまったので、あえて反論を。
自分は全く大前信者ではないが（ストラテジックマインドと企業参謀しか読んでいないが、余計な意志の入っていない本書のほうがValueを感じている）、100年余りの経営学の歴史の根本はここ数十年何一つ変わっていない。一見新たな経営手法のように聞こえる流行の●●理論、●●戦略というタイトル付けにまんまとはまっている人がいかに多いことか・・・
実際の戦略コンサルでも、重要な大部分のパートは的確で丁寧かつメリハリの効いたリサーチだ。9割がそれで決まると言って良い。コンサルを使い慣れた顧客の多くもリサーチの前提や内容をほとんど軽視して、その結果組み立てられるわかりやすいフレームワークやマッピングに飛びつく経営的ミーハーが多い状況が象徴的だ。
つまり、喜んで半年で１億コンサルに使う顧客も、その9割は本書の骨子に沿った内容の適用段階のフィに該当するといっても過言ではない。どんなフレームワークを使おうが、マッピングを使おうが、その元となる情報は皆一緒で初期段階での情報整理と分析で決まる。つまり、本書で重要なところは、意思決定のシナリオを導くための手順と必要データを体系的に開示していること。
目新しい、思いつきレベルの戦略に喜んで飛びつく時間があるなら、本書の骨子にそって、課題の原因追求を徹底的に掘り下げて、真の課題を突き止めることにほとんどの時間を費やしたほうが100倍良い。問題の原因追求が「本当に」正しく掘り下げられていれば、解決案は誰が考えてもいくつかに絞られる。あとは戦略というよりも戦術（方法論：リスク・リターン、時間的考えetc）の問題。
経営にウルトラCなどなく、毎年新しい経営の原則が生まれるわけでもない。したがって、本書は各プロセスの詳細こそなく、表現も昔風であるが、根っこは今も同様で、その体系的な骨子にこそ価値があろう。本書が昔風と感じる人は、要注意。
表面的な理解しかできていない可能性が大。本書の行間を読め・・・というレベルでも全くない。体系的な骨子の部分部分について基礎的な正しい理解と掘り下げをするための勉強をすべきでは。
自分は全く大前信者ではないが（ストラテジックマインドと企業参謀しか読んでいないが、余計な意志の入っていない本書のほうがValueを感じている）、100年余りの経営学の歴史の根本はここ数十年何一つ変わっていない。一見新たな経営手法のように聞こえる流行の●●理論、●●戦略というタイトル付けにまんまとはまっている人がいかに多いことか・・・
実際の戦略コンサルでも、重要な大部分のパートは的確で丁寧かつメリハリの効いたリサーチだ。9割がそれで決まると言って良い。コンサルを使い慣れた顧客の多くもリサーチの前提や内容をほとんど軽視して、その結果組み立てられるわかりやすいフレームワークやマッピングに飛びつく経営的ミーハーが多い状況が象徴的だ。
つまり、喜んで半年で１億コンサルに使う顧客も、その9割は本書の骨子に沿った内容の適用段階のフィに該当するといっても過言ではない。どんなフレームワークを使おうが、マッピングを使おうが、その元となる情報は皆一緒で初期段階での情報整理と分析で決まる。つまり、本書で重要なところは、意思決定のシナリオを導くための手順と必要データを体系的に開示していること。
目新しい、思いつきレベルの戦略に喜んで飛びつく時間があるなら、本書の骨子にそって、課題の原因追求を徹底的に掘り下げて、真の課題を突き止めることにほとんどの時間を費やしたほうが100倍良い。問題の原因追求が「本当に」正しく掘り下げられていれば、解決案は誰が考えてもいくつかに絞られる。あとは戦略というよりも戦術（方法論：リスク・リターン、時間的考えetc）の問題。
経営にウルトラCなどなく、毎年新しい経営の原則が生まれるわけでもない。したがって、本書は各プロセスの詳細こそなく、表現も昔風であるが、根っこは今も同様で、その体系的な骨子にこそ価値があろう。本書が昔風と感じる人は、要注意。
表面的な理解しかできていない可能性が大。本書の行間を読め・・・というレベルでも全くない。体系的な骨子の部分部分について基礎的な正しい理解と掘り下げをするための勉強をすべきでは。
8 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書はコンサル集団の英知を結集した本である。昭和５４年にもこんな凄い本が出ていたのか！とびっくりしたのは私だけではあるまい。『企業参謀』が未だに本屋に並んでいるのなら、その実践版でもある本書も横に並べるべきであると提案する。企業幹部やＭＢＡに興味をお持ちの方なら、パラパラめくっただけでも、買ってしまうのが本書であろう。私は大前研一氏も凄いが、彼以外の著者が書かれた部分にも興味を持っている。
40 人中、24人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
抽象論、学者の空論が多い経営戦略シリーズの中で、実践書の決定版とも言えるのがこの本だ。最近入手して、読破したところその実践的な内容に目から鱗が落ちまくっている。
この本は、名著「企業参謀」に書かれていることが基本理論となっているので、「企業参謀」を熟読した方にとって、「企業参謀」に書かれている内容は、このように実践に使うのだ、という読み方をするとよい。むしろ、「企業参謀」以上に、経営戦略の立案の方法を詳しく、具体的に体系立てて述べている。
この本は、古いとはいえ、書かれている内容は、企業改革を進める上での基礎であり、ここに書かれている手法なくして、いかなる新手法もあり得ないというぐらいの内容になっている。そのまま、コンサルティングファームの新人に渡して今すぐテキストにできるほど具体的で、実践的だ。難しい理論や複雑な理屈を並び立て、実際には使えないような新コンセプトを勉強するぐらいなら、ここに書かれていることを徹底的に学ぶべき。プレミア価格を払っても入手したい名著と思う。
この本は、名著「企業参謀」に書かれていることが基本理論となっているので、「企業参謀」を熟読した方にとって、「企業参謀」に書かれている内容は、このように実践に使うのだ、という読み方をするとよい。むしろ、「企業参謀」以上に、経営戦略の立案の方法を詳しく、具体的に体系立てて述べている。
この本は、古いとはいえ、書かれている内容は、企業改革を進める上での基礎であり、ここに書かれている手法なくして、いかなる新手法もあり得ないというぐらいの内容になっている。そのまま、コンサルティングファームの新人に渡して今すぐテキストにできるほど具体的で、実践的だ。難しい理論や複雑な理屈を並び立て、実際には使えないような新コンセプトを勉強するぐらいなら、ここに書かれていることを徹底的に学ぶべき。プレミア価格を払っても入手したい名著と思う。
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温故知新
温故知新
古くて新しい商売を探す
ヒントになります。
古くて新しい商売を探す
ヒントになります。
投稿日: 2009/12/18 投稿者: ハーロック
ちょっときついかも
大前さんは個人的好きだけど、さすがにこの時点でのマッキンゼーの手法はは、すでに手あかがついて使いつくされ、個人レベルでは勉強になるけど、クライアントレベルでは、新... 続きを読む
投稿日: 2009/4/23 投稿者: 弥栄
悲しいかな
ちょっと古いです。加えて、序盤で語られている見通しは、その後の現実とはかなりズレたものになってしまいました。無論、それはこの本の主旨ではありませんが。... 続きを読む
投稿日: 2009/4/21 投稿者: 糸平
丁寧な導入本
大前さんがトップだったころにマッキンゼーで実施した経営者向けセミナーを書籍化したもの。PMSとかPPMとか、当時としては珍しかったであろうフレームワークを使って、... 続きを読む
投稿日: 2009/1/6 投稿者: アマゾン禮次郎
昔の一般論でしか思えないけど。。参考にはなった。でも高すぎる
何で高いのか？疑問を持ちながらみたけど。。一般の戦略書と変わりはないと自分は思いましたが。。
投稿日: 2008/11/9 投稿者: アマゾンファン
行間小さく適度に読みごたえのある一冊
勝間氏のビジネス書が代表するように今でこそ“平易な内容”がトレンドとなっているが、過去にもこのような平易で参考になる良書が眠っていたことに驚きである。... 続きを読む
投稿日: 2008/9/5 投稿者: セルジュ
うーーん
何故この本がこのように評価が高いのかがわからない。
もう時代遅れの本だと考える。
他の本を読みましょう。
もう時代遅れの本だと考える。
他の本を読みましょう。
投稿日: 2007/11/13 投稿者: 商社マン
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