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出版社 / 著者からの内容紹介
世界最高峰の論理的仕事術を盗め！--解説編--
一流の仕事師たちは、いかに考え、どう解決するか？
仕事の効率や成果をもう少し向上できないかと悩んでいるあなたに、有益なスキルを授ける。
仕事で問題を抱えていて、成果が証明済みの方法を知りたいと思っているならば、この「マッキンゼー式」から得られるところは絶大である。
本書は最初から順に読み進める必要はない。”サンプル帳”と考え、興味あるところや必要なところから試すといい。
PART１ マッキンゼー式＜ビジネス問題の考え方＞
1 解決法をどう構築するか
2 アプローチをいかに発見するか
3 問題解決への道を切り拓く重要法則
PART2 マッキンゼー式＜ビジネス問題の解決方法＞
4 プロジェクトの構築方法
5 チームの編成方法
6 階層組織への対処方法
7 リサーチの方法
8 面接調査の進め方
9 ブレーンストーミングの仕方
PART3 マッキンゼー式＜解決策の売り込み方＞
10 プレゼンテーションの神髄
11 データをチャートで示す
12 社内コミュニケーションを管理する
13 クライアントと共同作業する
PART4 マッキンゼーで生き抜く方法
14 自分だけの師匠を見つける
15 旅から旅の生活を楽しむ
16 つねに三つのものを持っていく
17 よきアシスタントを確保する
18 マッキンゼー式採用プロセスの実態
19 人生を楽しむためのルール
PART5 マッキンゼーの伝統
20 最も価値ある教訓
21 マッキンゼーの思い出
一流の仕事師たちは、いかに考え、どう解決するか？
仕事の効率や成果をもう少し向上できないかと悩んでいるあなたに、有益なスキルを授ける。
仕事で問題を抱えていて、成果が証明済みの方法を知りたいと思っているならば、この「マッキンゼー式」から得られるところは絶大である。
本書は最初から順に読み進める必要はない。”サンプル帳”と考え、興味あるところや必要なところから試すといい。
PART１ マッキンゼー式＜ビジネス問題の考え方＞
1 解決法をどう構築するか
2 アプローチをいかに発見するか
3 問題解決への道を切り拓く重要法則
PART2 マッキンゼー式＜ビジネス問題の解決方法＞
4 プロジェクトの構築方法
5 チームの編成方法
6 階層組織への対処方法
7 リサーチの方法
8 面接調査の進め方
9 ブレーンストーミングの仕方
PART3 マッキンゼー式＜解決策の売り込み方＞
10 プレゼンテーションの神髄
11 データをチャートで示す
12 社内コミュニケーションを管理する
13 クライアントと共同作業する
PART4 マッキンゼーで生き抜く方法
14 自分だけの師匠を見つける
15 旅から旅の生活を楽しむ
16 つねに三つのものを持っていく
17 よきアシスタントを確保する
18 マッキンゼー式採用プロセスの実態
19 人生を楽しむためのルール
PART5 マッキンゼーの伝統
20 最も価値ある教訓
21 マッキンゼーの思い出
内容（「BOOK」データベースより）
世界最高峰の論理的仕事術を盗め!一流の仕事師たちは、いかに考え、どう解決するか?戦略系コンサルティングファームの謎に包まれていた手口に迫る。
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23 人中、20人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
マッキンゼーは経営の難題をどう解決するか
戦略系コンサルティングファーム・マッキンゼー&カンパニーの選び抜かれたコンサルタントたちは、難題を抱えるクライアントの経営問題をいかに考え、解決に導くのか。
そのベールに包まれた思考法やテクニックの詳細が明かされる……と言っても、この手のコンサルタント会社と一緒に仕事をすれば、有る程度のことは分かります。
とにかく、彼ら/彼女らの仕事量は半端じゃありません。
作ってくる資料の量といい、インタビューの時間といい、会議といい、とにかく（質はともかく）量は半端じゃない。
そこで、マッキンゼー式の仕事が我々、普通の（コンサルタント会社ではない）会社でも役立つか、なのだが、これが役立つ。
特にときおり、社内で降って湧いたような「タスクチーム」とか「組織横断プロジェクトチーム」などに（幸か不幸か）参加する羽目になった場合は、とても有効な方法だ。
その時にやる仕事と言えば事実と分析と仮説と行動、評価だ。これはまさしく、マッキンゼー式だと言えるだろう。（これは治験でも一緒だけどね。）
……ということで、コンサルタント会社と一緒に仕事をしたことが有る人はうなずきながら、そうでない方は「へ〜〜！なるほどね」ということで、この本をどなたも一読されることをお奨めします。
きっと、得るものが有るはずなので。
戦略系コンサルティングファーム・マッキンゼー&カンパニーの選び抜かれたコンサルタントたちは、難題を抱えるクライアントの経営問題をいかに考え、解決に導くのか。
そのベールに包まれた思考法やテクニックの詳細が明かされる……と言っても、この手のコンサルタント会社と一緒に仕事をすれば、有る程度のことは分かります。
とにかく、彼ら/彼女らの仕事量は半端じゃありません。
作ってくる資料の量といい、インタビューの時間といい、会議といい、とにかく（質はともかく）量は半端じゃない。
そこで、マッキンゼー式の仕事が我々、普通の（コンサルタント会社ではない）会社でも役立つか、なのだが、これが役立つ。
特にときおり、社内で降って湧いたような「タスクチーム」とか「組織横断プロジェクトチーム」などに（幸か不幸か）参加する羽目になった場合は、とても有効な方法だ。
その時にやる仕事と言えば事実と分析と仮説と行動、評価だ。これはまさしく、マッキンゼー式だと言えるだろう。（これは治験でも一緒だけどね。）
……ということで、コンサルタント会社と一緒に仕事をしたことが有る人はうなずきながら、そうでない方は「へ〜〜！なるほどね」ということで、この本をどなたも一読されることをお奨めします。
きっと、得るものが有るはずなので。
16 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
コンサルティング・ファーム、マッキンゼーの本というと、
なんとなくとっつき難い先入観があったが、まったく堅苦しい内容ではありませんでした。
ビジネスの一挙手一投足について、「なぜ？」を徹底追求し、ある意味、ものごとの根本を突き詰めているという哲学的な要素が礎になっているような気もします。
それだけ、ものごとの真髄に基づいているわけで、その論理に信憑性が高まるわけです。
問題をきちんと理解し、それを分析・図示し、表現する。表現する際は、論理的に裏付けのあるデータをもとに説明する。
そんな当たり前で、シンプルなことを実践をするための枝葉となる技術、テクニックを事細かに教えてくれます。
ビジネスマンとして組織で働く限り、半永久的に役立つスタミナをつけられる良書だと思います。
なんとなくとっつき難い先入観があったが、まったく堅苦しい内容ではありませんでした。
ビジネスの一挙手一投足について、「なぜ？」を徹底追求し、ある意味、ものごとの根本を突き詰めているという哲学的な要素が礎になっているような気もします。
それだけ、ものごとの真髄に基づいているわけで、その論理に信憑性が高まるわけです。
問題をきちんと理解し、それを分析・図示し、表現する。表現する際は、論理的に裏付けのあるデータをもとに説明する。
そんな当たり前で、シンプルなことを実践をするための枝葉となる技術、テクニックを事細かに教えてくれます。
ビジネスマンとして組織で働く限り、半永久的に役立つスタミナをつけられる良書だと思います。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:文庫
非常に良い本でした。
〇まずは仮説を立てる。
〇データをどこまでも収集する。
〇事実を元に論理的に構造化する（MECEの貫徹）。
という思考方法の基本原則や、
〇シングルヒットを放つ
〇エレベーター・テスト（ポイントを３０秒で伝える）
〇海の水を全部沸かすな
〇キードライバーを探す
等、有効なテクニックが、非常に整った形でまとまっています。
自分の経験からしても納得のいくポイントばかりです。
もちろん、この本でマッキンゼーで働く人たちと同じものが得られるわけではありませんが、
どんな仕事をする際にも共通する一番ベーシックなところが非常によくまとまっており、
全然違う職種でも、自分の行動様式が修正されると思います。
読んだ後、目次を読み返すだけでも頭が整理されます。
タイトルがちょっと安っぽく、
全体的に「マッキンゼー万歳」なところが若干気になりますが、
読んだ人に、「確かにマッキンゼーはすごい」と納得させる力があると思います。
一つ一つのテーマが深堀されているわけではありませんが、
そこらへんのビジネス本より、よっぽど内容、構成がしっかりしてます。
読んで損はないです。
新社会人、若手にお勧めです。
〇まずは仮説を立てる。
〇データをどこまでも収集する。
〇事実を元に論理的に構造化する（MECEの貫徹）。
という思考方法の基本原則や、
〇シングルヒットを放つ
〇エレベーター・テスト（ポイントを３０秒で伝える）
〇海の水を全部沸かすな
〇キードライバーを探す
等、有効なテクニックが、非常に整った形でまとまっています。
自分の経験からしても納得のいくポイントばかりです。
もちろん、この本でマッキンゼーで働く人たちと同じものが得られるわけではありませんが、
どんな仕事をする際にも共通する一番ベーシックなところが非常によくまとまっており、
全然違う職種でも、自分の行動様式が修正されると思います。
読んだ後、目次を読み返すだけでも頭が整理されます。
タイトルがちょっと安っぽく、
全体的に「マッキンゼー万歳」なところが若干気になりますが、
読んだ人に、「確かにマッキンゼーはすごい」と納得させる力があると思います。
一つ一つのテーマが深堀されているわけではありませんが、
そこらへんのビジネス本より、よっぽど内容、構成がしっかりしてます。
読んで損はないです。
新社会人、若手にお勧めです。
最近のカスタマーレビュー
マインド面で参考になる
「マッキンゼー最強の仕事術」を手にした人というのは、少なからず今持っている仕事や、これから始める仕事において成功をおさめたいという野心のある人だろう。そういう人た... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: G
満足した内容
色んな方の本を読んでいますが、たいていそれって違うんじゃないの・・とか、納得できないなと思う事が多いですが、この本は云々、なるほどねと思いながら読み進める事が出来... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: フジ子
読みやすいプロジェクト本です
マッキンゼーという組織に興味のある人にはもちろんお薦めしますが、それ以外でも、一般のプロジェクト管理本として良書だと思います。如何に成果を出していくか、ということ... 続きを読む
投稿日: 11か月前 投稿者: 加納 裕
ビジネスマンなら読んで損はない
著者は元マッキンゼーのコンサルタント。この会社のコンサルタントたちが実践している問題解決手法を紹介している本。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: FreshAir
ちょっと鼻につくが...
最近読んだ『世界一やさしい問題解決の授業』の著者がマッキンゼーの出身者ということで、家にあったこの本を読んでみた。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/15 投稿者: hamachobi
真似はできないけど
自分の普段の仕事に参考になるか？と言えば、ちょっと厳しいかなと。
まったく参考にならない訳ではなくて、腑に落ちる部分もあった。... 続きを読む
まったく参考にならない訳ではなくて、腑に落ちる部分もあった。... 続きを読む
投稿日: 2009/7/28 投稿者: shinichi
新人ビジネスマンにも、ベテランにも良い教科書です。
世界最高峰のコンサルファームであるマッキンゼー。
その実務内容というより、如何にして仕事上の課題を解法していくか、... 続きを読む
その実務内容というより、如何にして仕事上の課題を解法していくか、... 続きを読む
投稿日: 2009/6/7 投稿者: nori@amazon
仕事のキャリアがまだ短い時に、ぜひ知っておいたほうがいい。素晴らしい本だった。
最近戦略立案と、プロジェクト管理に頭が行ってる。
大げさなタイトルだと思いながら読んだら、まったくタイトルに偽りなく。... 続きを読む
大げさなタイトルだと思いながら読んだら、まったくタイトルに偽りなく。... 続きを読む
投稿日: 2009/1/21 投稿者: 久保田夏彦
コンサルタントを目指すなら良さそうです。
ビジネスマン全般に役立つ情報がある、というのは確かなんですが、少しマッキンゼーの環境に偏ったものもあるように思いました。
投稿日: 2008/3/23 投稿者: あれじ
期待外れではないですが。。。
問題を解決するには、事実をよく見て、仮説を立て、それを立証するまたは反証する。... 続きを読む
投稿日: 2007/11/6 投稿者: ビジネスパーソンもどき
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