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内容紹介
【人気ブログ「モチベーションは楽しさ創造から」で話題の著者が教える、仕事の“ワクワク”を演出する技術!】
「現場を効率化して数字を上げろ!」と言って、管理強化を求める経営陣。
「言われたとおりにやればいいんでしょ」とぼやきながら、やりがいを見失っている部下。
そんな両者の間に立つ現場リーダーに、今こそ「部下のやる気を育てる力」が求められています。
「やりたくない」と言っている部下に「やれ!」と怒鳴りつけなくても、
部下が自分から「いい仕事がしたい! 仕事が楽しい!」と言い出す……
そんなリーダーシップをあなたが身につけたら、会社のムードはグッと明るくなること、請け合いです。
「今、目の前の仕事を楽しめる力」「つらい仕事でも、それを楽しい仕事に変換していける力」
それを本書では「楽しさ創造力」と定義しました。
“部下の中から「楽しさ創造力」を引き出し、仕事の面白さに目覚めさせるには、どうすればいい?”
そうした悩みをお持ちのあなたのために、
「やる気を育てる」ためのフレームワーク、心がまえ、ほめ方・叱り方や質問力といったコミュニケーションスキル、目標設定などの具体的なノウハウetc……
そのような、上司が身につけておくべき基本を一冊にまとめたのが、本書です。
部下を伸ばすのも、ダメにするのも、上司のモチベーション力にかかっています。
どうか、ぜひ本書をコンパスのように使っていただいて、「仕事が好きな社員」を育てていってください。
「現場を効率化して数字を上げろ!」と言って、管理強化を求める経営陣。
「言われたとおりにやればいいんでしょ」とぼやきながら、やりがいを見失っている部下。
そんな両者の間に立つ現場リーダーに、今こそ「部下のやる気を育てる力」が求められています。
「やりたくない」と言っている部下に「やれ!」と怒鳴りつけなくても、
部下が自分から「いい仕事がしたい! 仕事が楽しい!」と言い出す……
そんなリーダーシップをあなたが身につけたら、会社のムードはグッと明るくなること、請け合いです。
「今、目の前の仕事を楽しめる力」「つらい仕事でも、それを楽しい仕事に変換していける力」
それを本書では「楽しさ創造力」と定義しました。
“部下の中から「楽しさ創造力」を引き出し、仕事の面白さに目覚めさせるには、どうすればいい?”
そうした悩みをお持ちのあなたのために、
「やる気を育てる」ためのフレームワーク、心がまえ、ほめ方・叱り方や質問力といったコミュニケーションスキル、目標設定などの具体的なノウハウetc……
そのような、上司が身につけておくべき基本を一冊にまとめたのが、本書です。
部下を伸ばすのも、ダメにするのも、上司のモチベーション力にかかっています。
どうか、ぜひ本書をコンパスのように使っていただいて、「仕事が好きな社員」を育てていってください。
内容（「BOOK」データベースより）
“やらされ感”から“ワクワク感”へ。人気ブログ『モチベーションは楽しさ創造から』で話題の著者が教える、仕事の“ワクワク”を演出する技術。
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形式:単行本（ソフトカバー）
「マネジメント」という言葉を聞くとつい身構えてしまう人でも安心の1冊。
ひとくちにマネジメントといっても、いろいろな切り口があるため、どこから読んだらいいのかわからない方も多いはず。もしくは「難しそう」と読む気がなくなってしまったり。
この本は「やる気」という、今は部下がいない人でも「うん、そうそう」と実感でき、なおかつ人の力の源でもあるテーマを扱っているため、最初に読む本としてうってつけだと思いました。
逆に、ちょっとビジネス書をかじったつもりの人が復習に読むのもいいかもしれません。「意外とできてなかった」ということがちらほら出てくるはずです。
基本をきちんとおさえていて、好感が持てました。
ひとくちにマネジメントといっても、いろいろな切り口があるため、どこから読んだらいいのかわからない方も多いはず。もしくは「難しそう」と読む気がなくなってしまったり。
この本は「やる気」という、今は部下がいない人でも「うん、そうそう」と実感でき、なおかつ人の力の源でもあるテーマを扱っているため、最初に読む本としてうってつけだと思いました。
逆に、ちょっとビジネス書をかじったつもりの人が復習に読むのもいいかもしれません。「意外とできてなかった」ということがちらほら出てくるはずです。
基本をきちんとおさえていて、好感が持てました。
形式:単行本（ソフトカバー）
部下の自主的な成長意欲を醸成させるための手法が列挙されています。
目標の設定方法、価値観の伝え方なども記載されていますが、
コーチングスキルをメインとした部下に対する接し方（コミュニケーション）に
もっとも多くのページが割かれていました。
内容は平易であり奥行はあまり感じられませんが、
入門書としては広く浅くカバーされていると思います。
文体も読みやすくレイアウトも綺麗です。
部下や後輩を初めて持つ若手リーダーには有用な一冊かと思います。
目標の設定方法、価値観の伝え方なども記載されていますが、
コーチングスキルをメインとした部下に対する接し方（コミュニケーション）に
もっとも多くのページが割かれていました。
内容は平易であり奥行はあまり感じられませんが、
入門書としては広く浅くカバーされていると思います。
文体も読みやすくレイアウトも綺麗です。
部下や後輩を初めて持つ若手リーダーには有用な一冊かと思います。
形式:単行本（ソフトカバー）
この著者の本はよく読んでいますが、本書は特にノウハウ本としての色が濃いですね。１つの節が短くまとめられており、具体的な方法が書かれていてわかりやすかったです。
しかし、部下のモチベーションをマネジメントするといっても、いきなり本書の内容を実践できるかといえば、そう簡単ではないように思います。
まずは上司自身が楽しく仕事をして見せるのが先。自分の楽しさを部下にも伝染させていくくらいの、気持ちのゆとりが大切ではないかと思います。
上司がイライラしてしまうと、意外と部下にも伝染するものです。かくいう私も、後になってから周りの空気がピリピリしていて、「やっちゃったなぁ」と後悔することも多いのですが。
上司としては最低限「部下が声をかけやすい」雰囲気を醸し出し、その上でこの本に書いてあることを取り入れれば、部下のモチベーションを引き上げることができるのではないでしょうか。
しかし、部下のモチベーションをマネジメントするといっても、いきなり本書の内容を実践できるかといえば、そう簡単ではないように思います。
まずは上司自身が楽しく仕事をして見せるのが先。自分の楽しさを部下にも伝染させていくくらいの、気持ちのゆとりが大切ではないかと思います。
上司がイライラしてしまうと、意外と部下にも伝染するものです。かくいう私も、後になってから周りの空気がピリピリしていて、「やっちゃったなぁ」と後悔することも多いのですが。
上司としては最低限「部下が声をかけやすい」雰囲気を醸し出し、その上でこの本に書いてあることを取り入れれば、部下のモチベーションを引き上げることができるのではないでしょうか。
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