内容紹介
ものの考え方(マインドセット)について書かれた
画期的な書である。」
(ベストセラー『レバレッジ』シリーズ著者 本田直之)
シリーズ1400万部のベストセラー『メガトレンド』の著者、未来学者ジョン・ネスビッツが、社会のうねりを読み解くための11のマインドセットを披露。この考え方を身につければ、未来を予測することができる!
【考え方を変えれば、未来はあなたのものだ!】
マインドセット1 変わらないもののほうが多い
マインドセット2 未来は現在に組み込まれている
マインドセット3 ゲームのスコアに注目せよ
マインドセット4 正しくある必要はないことを理解せよ
マインドセット5 未来はジグソーパズルだ
マインドセット6 パレードの先を行きすぎるな
マインドセット7 変わるか否かは利益次第である
マインドセット8 物事は、常に予想より遅く起きる
マインドセット9 結果を得るには、問題解決よりもチャンスを生かすべし
マインドセット10 足し算は引き算の後で
マインドセット11 テクノロジーの生態を考える
内容（「BOOK」データベースより）
カバーの折り返し
→それは「マインドセット、ものの考え方」の違いにあった!】
『メガトレンド』は900万部売れた。つづいて『メガトレンド2000(訳書:『トゥエンティハンドレッド』』を含め、数冊の本が出た。私は世界各地で講演と講義をおこない、どこでも「次のメガトレンドは何なのか?」と聞かれるようになった。聴衆は2010年、あるいは2030年にはどうなっているか知りたがった。そして、さらにこう問う。
「あなたはどうやってそれを知るのか?」「どうすればあなたと同じようにできるのか?」
ある午後、友人のトーニ・オフナーと過ごしているときのこと。彼はどうすれば私がやっているようなことができるのかと執拗に尋ね、なかなか返答に納得してくれなかった。収集した情報、多くの新聞、世界のさまざまな国や文化圏の多くの人々と取り交わしたアイデアや考えから、世界がどこに向かっているかわかるのだと私は言ったのだが。
「それなら」彼は言った。「未来は現在に根ざしているのなら、そして世界で起きていることを注意深く見つめれば、きみと同じ結論を得られるはずだ。だが、そうはならない。何が違うんだ?」
そのように思ったことはなかったが、違いは私が学んだことにあるのではなく、それをどう考えるかにあった。「たぶん、トーニ、違いはマインドセット、つまりものの考え方だろう」
確かに、私は何年もものの考え方を磨き、情報をふるいにかけるための一定のルールをつくってきた。だが、情報を自分の経験に照らし合わせ、自分の価値観と考え方にもとづいて評価する点では人と変わらない。
「きみが言うことは」トーニは言った。
「同じ雨でも、高地の草原に降るか平野に降るかで育つ植物が異なる、というようなものだね」
そのとおりだ。ものの考え方は、雨(情報)の降る土地であり、私たちそれぞれが持つものの考え方によって違った結論につながる。つまり、情報をどう受け止めるかなのだ。それがカギである。
私たちは議論をつづけ、私は、私を助け、あるいは引きとどめてくれたきわめて強力で重要ないくつかの物の考え方に思いをめぐらせた。その後、ものの考え方と、それがどのようにして未来図に導いてくれるかということに関する本をつくるというアイデアをあたためるようになった。(本文より)
著者について
ジョン・ネスビッツ
未来予測学者。1929年生まれ。米ユタ、ハーバード、コーネルの各大学で政治学を学ぶ。IBM、イーストマン・コダック社の役員のほか、ジョン・F・ケネディ政権のもとでは大統領からの任命により行政を担当。リンドン・ジョンソン政権では大統領特別補佐官を務めた。またタイ王国政府の経済顧問やマレーシア戦略国際問題研究所の研究員としてアジアに長く滞在し、アジアにも精通する。国際社会の動向を検証し、その理解の促進に努めた業績から、ベンジャミン・Y・モリソン賞やイタリア勲章なども授与されている。ハーバード大学の元客員研究員ならびにモスクワ大学の元客員教授を務め、現在は中国南京大学の教員、マレーシア戦略国際問題研究所の研究員でもある。世界各国で毎年数万人にのぼるビジネス界のリーダーを対象に講演活動を展開している。1982年に発表した『メガトレンド』は日本を含む世界18カ国で900万部ものベストセラーとなった。ほかに『トウェンティハンドレッド』『グローバル・パラ
ドックス』『ハイテクハイタッチ』等の著書があり、世界中で1400万部以上売れている。
【監訳者】
本田直之(ほんだ・なおゆき)
レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役兼CEO。シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQへの上場に導く。現在は、日米のベンチャー企業への投資事業を行うと同時に、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジマネジメントのアドバイスを行う。
日本ファイナンシャルアカデミー取締役、コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役、米国Global Vision Technology社取締役を兼務。ハワイに拠点を構え、年の半分をハワイで過ごす。
著書に『レバレッジ・リーディング』『レバレッジ・シンキング』『レバレッジオーガナイザー』(ともに東洋経済新報社)、『レバレッジ時間術』(幻冬舎新書)、『レバレッジ勉強法』(大和書房)、『レバレッジ人脈術』(ダイヤモンド社)、『レバレッジ英語勉強法』(朝日新聞出版)、訳書に『パーソナルブランディング』(東洋経済新報社)がある。
また海外で活躍する日本人起業家・ビジネスパーソンを応援する目的でベストセラー著者兼ベンチャー経営者仲間の5人でJBN(在留邦人ビジネスネットワーク)を設立し、ハワイ、ロサンゼルス、シンガポール、上海、香港など世界各国でチャリティーセミナーおよび交流会を行っている。
サンダーバード国際経営大学院経営学修士(MBA)
明治大学商学部産業経営学科卒
(社)日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー
世界遺産アカデミー正会員
【訳者】
門田美鈴(かどた・みすず)
翻訳家。フリーライター。訳書は、『カエルを食べてしまえ!』『1分間顧客サービス』『1分間意思決定』 (ダイヤモンド社)、『チーズはどこへ消えた?』『プレゼント』(扶桑社)『2
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
未来予測学者。1929年生まれ。米ユタ、ハーバード、コーネルの各大学で政治学を学ぶ。IBM、イーストマン・コダック社の役員のほか、ジョン・F・ケネディ政権のもとでは大統領からの任命により行政を担当。リンドン・ジョンソン政権では大統領特別補佐官を務めた。またタイ王国政府の経済顧問やマレーシア戦略国際問題研究所の研究員としてアジアに長く滞在し、アジアにも精通する。国際社会の動向を検証し、その理解の促進に努めた業績から、ベンジャミン・Y・モリソン賞やイタリア勲章なども授与されている。世界各国で毎年数万人にのぼるビジネス界のリーダーを対象に講演活動を展開している
本田 直之
レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役兼CEO。シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQへの上場に導く。現在は、日米のベンチャー企業への投資事業を行うと同時に、少ない労力で多くの効果をあげるためのレバレッジマネジメントのアドバイスを行う。日本ファイナンシャルアカデミー取締役、コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役、米国Global Vision Technology社取締役を兼務。ハワイに拠点を構え、年の半分をハワイで過ごす。著書に『レバレッジ・リーディング』『レバレッジ・シンキング』『レバレッジオーガナイザー』(ともに東洋経済新報社)、『レバレッジ時間術』(幻冬舎新書)、『レバレッジ勉強法』(大和書房)、『レバレッジ人脈術』(ダイヤモンド社)、『レバレッジ英語勉強法』(朝日新聞出版)、訳書に『パーソナルブランディング』(東洋経済新報社)がある。また海外で活躍する日本人起業家・ビジネスパーソンを応援する目的でベストセラー著者兼ベンチャー経営者仲間の5人でJBN(在留邦人ビジネスネットワーク)を設立し、ハワイ、ロサンゼルス、シンガポール、上海、香港など世界各国でチャリティーセミナーおよび交流会を行っている。サンダーバード国際経営大学院経営学修士(MBA)、明治大学商学部産業経営学科卒、(社)日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー、世界遺産アカデミー正会員
門田 美鈴
翻訳家。フリーライター(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
