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内容紹介
M&Aの成功とは、何よりM&Aに期待した「自身の目的を達成すること」、と「多様なステークホルダーの評価を手にすること」を両立すること。それは、単にその案件が成立することとは異なる。統合後の企業価値をいかに高めるか、実際の企業事例から導き出された成功戦略を説く。
内容（「BOOK」データベースより）
M&Aの「成立」はゴールではない。「成立」を「成功」へと導く方法論とは?J.フロントリテイリング(大丸・松坂屋)、JFE、キリン・協和発酵、小田急、三菱ケミカルなどの事例多数。
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9 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
M&Aにおいて「成立」が重要なのではなく、
「その後」＝「ポストM&A」の「成功」が重要だという内容。
他社事例も交え、複眼的に描いている。
私はつい最近M&Aの担当をさせられ、
「買収成立こそ自分の評価」という視点でしない無かったので、
ハッと気づかされる内容でした。
特に序章での繰り広げられる買収のメリットが見えないM&A担当者と、
買収成立こそゴールだと勘違いしているトップとの温度差に関する
企業内ストーリーのところはあまりにも自分がおかれている立場と
酷似しており、思わず笑ってしまいつつ、自分の進め方のまずさに
気づかされ反省しました。
当たり前のことですが、「成立」は単なるスタート地点であり、
その後は明確なゴールがないと、迷走を続けるのです。
この本に、M&A交渉に臨む前に出会えてよかった。
明確なゴールを描いた上で交渉が臨めそうです。
感謝。
「その後」＝「ポストM&A」の「成功」が重要だという内容。
他社事例も交え、複眼的に描いている。
私はつい最近M&Aの担当をさせられ、
「買収成立こそ自分の評価」という視点でしない無かったので、
ハッと気づかされる内容でした。
特に序章での繰り広げられる買収のメリットが見えないM&A担当者と、
買収成立こそゴールだと勘違いしているトップとの温度差に関する
企業内ストーリーのところはあまりにも自分がおかれている立場と
酷似しており、思わず笑ってしまいつつ、自分の進め方のまずさに
気づかされ反省しました。
当たり前のことですが、「成立」は単なるスタート地点であり、
その後は明確なゴールがないと、迷走を続けるのです。
この本に、M&A交渉に臨む前に出会えてよかった。
明確なゴールを描いた上で交渉が臨めそうです。
感謝。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
M&A成功の秘訣は、適切なマネジメントであり、買い手企業がそれまで如何に上手く企業をマネジメントしてきたか、その経験で決まるというメッセージです。
また、このメッセージを発信する上で実にバランスの取れた情報を提供しています。開始から統合後までの全ての時間軸において、戦略と実務、理論と実践、調査データと事例を上手く盛り込んでいますので、非常に分かりやすい内容となっています。
更に、経営戦略、組織・ガバナンス、人事・風土といったM&Aで極めて重要な課題にまで視野を広げて解説しているのも価値ありです。
なお、私が人事コンサルタントであるが故に、後段の人事・風土に関する記述については、まだまだ踏み込むべきことがあるな、とは思います。
但し、記述しだすと本書と同じだけの分量が必要となりますので、これをもって評価が下がることにはならないでしょう。
M&Aを検討されている、また実践されている方にはお薦めの本です。
また、このメッセージを発信する上で実にバランスの取れた情報を提供しています。開始から統合後までの全ての時間軸において、戦略と実務、理論と実践、調査データと事例を上手く盛り込んでいますので、非常に分かりやすい内容となっています。
更に、経営戦略、組織・ガバナンス、人事・風土といったM&Aで極めて重要な課題にまで視野を広げて解説しているのも価値ありです。
なお、私が人事コンサルタントであるが故に、後段の人事・風土に関する記述については、まだまだ踏み込むべきことがあるな、とは思います。
但し、記述しだすと本書と同じだけの分量が必要となりますので、これをもって評価が下がることにはならないでしょう。
M&Aを検討されている、また実践されている方にはお薦めの本です。
9 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
類書にはないフレームワークや、様々な領域観点からM&Aに求められる内容が書かれており、勉強になった。
また、事例が豊富に記載されているのも、直接ポストM&Aに係わったことがない私にも、イメージが非常にし易かった。
また、事例が豊富に記載されているのも、直接ポストM&Aに係わったことがない私にも、イメージが非常にし易かった。
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